निश्चित रूप से इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता है कि दुनिया की बैंकों आर्थिक संकट से बुरी तरह पीड़ित हैं। लेकिन हमेशा की तरह, संस्थानों की बैलेंस शीट पर खातों को वापस लाने के लिए, ऋणों पर पूंजीगत नुकसान, फंसी हुई संपत्तियों, इंटरबैंक बाजार की ठंड और फंडिंग में कमी से तबाह होने वाले पहले कर्मचारी होंगे, आंतरिक के अधीन पुनर्गठन कार्यक्रम और औद्योगिक योजनाओं का नवीनीकरण, जो अगले कुछ वर्षों में, एक की ओर ले जाएगा खारिज दर्जनों हजारों कर्मचारीi.
संकट का वैश्विक आयाम माफ नहीं करता है, और संस्थानों को जल्द ही अपने भविष्य के लिए रणनीतिक समाधान लागू करना होगा। अक्सर घटती लाभप्रदता और घटते मार्जिन के सामने, आंतरिक लागतों में कटौती का अर्थ है मजबूत निर्णय लेना, यूनियनों के साथ संघर्ष करना, पूरे परिवारों को सड़कों पर लाना। दूसरी ओर, वित्तीय बुलबुले के फटने से सेक्टरों को अलग करने पर होने वाली अतिरिक्त लागत है अब टिकाऊ नहीं है व्यवसाय का।
इटली, स्पेन, स्विटज़रलैंड, संयुक्त राज्य अमेरिका नए कॉर्पोरेट पुनर्गठन की सीमाएँ हैं। और एक हफ्ता नहीं बीतता जब नए क्रेडिट दिग्गज अलार्म न बजाते हों छंटनी. कल की बात है सिटीग्रुप, सबसे बड़े सार्वभौमिक बैंकों में से एक, जिसने नए सीईओ, माइकल कॉर्बैट के मुख से, के लिए अतिरेक योजना की घोषणा की 11.000 कर्मचारीकटौती "उन क्षेत्रों और उत्पादों में की जानी चाहिए जो अब महत्वपूर्ण रिटर्न की गारंटी नहीं देते हैं"।
सिटीग्रुप मामला, जैसा कि उल्लेख किया गया है, पहला नहीं है: में स्पेन पुनर्पूंजीकरण योजना के संदर्भ में ESM द्वारा प्रदान किए गए 39,5 बिलियन यूरो के बदले में बैंक कर्मचारियों को एक बहुत कड़वी गोली निगलनी पड़ी: विशाल Bankia (सात ऋणदाताओं का विलय), पुनर्गठन योजना की घोषणा करने वाले पहले लोगों में से, लगभग 25% कर्मचारियों को कम कर देगा छह हजार का ठेका और 39 के अंत तक लाभप्रदता पर लौटने के उद्देश्य से उत्पादन शाखाओं का 2013%।
वह मजाक भी नहीं कर रहा है स्विजरलैंड, जहां यूबीएस धन प्रबंधन क्षेत्र में सबसे ऊपर हस्तक्षेप पर ध्यान केंद्रित करेगा, व्यापार व्यवसाय को काफी हद तक प्रभावित करेगा, जिसे अब कई बैंकों द्वारा शुष्क शाखा माना जाता है। शाखा, जो स्विस मामले में जमा हो गई है 50 अरब तक का नुकसान वित्तीय संकट के वर्षों में डॉलर। बर्न में व्यापारियों की शुद्धि, अपने रूप में सभी से ऊपर अविश्वसनीय है: कर्मचारियों का एक हिस्सा केवल बर्खास्तगी के बारे में जागरूक हो गया जब पास हो रहा था बिल्ला, निष्क्रिय, टर्नस्टाइल्स पर। फिर मानव संसाधन कार्यालय को निर्देशित किया गया, उन्हें बर्खास्तगी के क्षण से दो सप्ताह का वेतन बताते हुए व्यक्तिगत सामान और एक पत्र वाला एक बैग मिला। तो यूबीएस कट गया 10 हजार कर्मचारी, 15% स्टाफ2008 के बाद से कर्मचारियों की संख्या में और बीस हज़ार की कटौती करने के बाद।
जैसा इटली के लिए, इटली का बैंकिंग क्षेत्र कुल रोजगार को अवशोषित करता है 325 हजार सीटें. लेकिन यहां भी छंटनी की कुल्हाड़ी अधिक से अधिक खतरनाक होती जा रही है, फैबी - ट्रेड यूनियन - के विरोध को भड़काते हुए - जब यह माना जाता है कि इसके लिए अतिरेक है 25 या 35 हजार यूनिट पूरे क्षेत्र में, दोषी नहीं - इसे स्वीकार किया जाना चाहिए - तेजी के वर्षों में रचनात्मक वित्त की आसान लहर पर सवारी करने के लिए, लेकिन इसका भार उठाने का दोषी नवाचार की कमी और घटती उत्पादकता अनंतकाल से।
सेक्टर में मुख्य संख्या एक की चिंता मजबूत है, जो पहले से ही अनुबंध की समाप्ति पर भय से देख रहे हैं, जो एबीआई के एक गोपनीय दस्तावेज के अनुसार प्रदान करता है, "बिल्कुल अस्थिर तालिका बढ़ जाती है"।
इटली में बैंकिंग संकट की प्रकृति नैतिक खतरे की नहीं है: के बीच की कड़ी स्वायत्त जोखिम बैंकों की बैलेंस शीट खराब हो गई क्योंकि संस्थानों ने खुद को बीटीपी के साथ भर दिया, सार्वजनिक बांडों द्वारा वादा किए गए उच्च पैदावार से लाभ के लिए, विशेष रूप से 2011 और फरवरी 2012 के अंत के बीच मारियो द्राघी द्वारा प्रचारित असाधारण पुनर्वित्त नीलामियों (Ltro) के बाद। शायद अदूरदर्शी रणनीति लेकिन कौन सा इसने क्षेत्र के पतन को टाल दिया और, आंशिक रूप से, सरकारी बांडों की कीमतों को बचाए रखा.
सार्वभौम जोखिम, संपत्ति के मूल्य को कम करने के अलावा - फिर सामुदायिक कानून के अनुपालन में बाजार मूल्य पर दर्ज किया गया - ने इंटरबैंक बाजार की लाभप्रदता और तरलता को कम कर दिया, जिससे पूरी अर्थव्यवस्था जम गई। यह एक गतिशील है जो वर्तमान उत्पादन संरचना को अस्थिर बनाता है और कर्मियों की कमी को स्थगित नहीं किया जा सकता है, जिससे हमारे स्थानीय बैंकों को मजबूर होना पड़ता है उत्पादन प्रक्रियाओं पर पकड़, विशेष रूप से वेब पर, जो अक्सर उन्हें अपनी यूरोपीय प्रतिस्पर्धा से पिछड़ते हुए देखते हैं: का विकास ऑनलाइन बैंकिंग बैंक को क्षेत्र में अपनी उपस्थिति से मुक्त करके, कुछ शाखाओं को आउटसोर्स करके और मजदूरी की गतिशीलता को नियंत्रण में रखते हुए औद्योगिक योजनाओं को समायोजित करने की आवश्यकता है।
कोई आश्चर्य कर सकता है कि वह क्षण कब आएगा जब संस्थानों का प्रबंधन अपने पारिश्रमिक को सही मायने में दीर्घकालिक परिणामों से संबंधित देखेगा। इस दृष्टिकोण से कॉर्पोरेट प्रशासन प्रक्रियाओं का अध्ययन करने वाला साहित्य पहले से ही उपयोगी योगदानों और संकेतों से भरा हुआ है। यह केवल उन्हें लागू करने की बात होगी, ताकि क्रेडिट क्रंचिंग दिग्गजों को करदाताओं की जेब से बाहर होने से रोका जा सके, जबकि क्रैक के लिए जिम्मेदार सुपरमैनेजर लाखों डॉलर के स्टॉक विकल्पों में बोनस इकट्ठा करते हैं।
