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कोविद -19 और लॉकडाउन: बिना पीछे हटे कैसे फिर से खोलें

नए संक्रमणों का चलन क्या दर्शाता है? नीति निर्माताओं को सलाह के दो अवांछित टुकड़े। और उद्यमियों के लिए लगभग दो आलंकारिक प्रश्न। मर्केल मॉडल से सावधान रहें।

कोविद -19 और लॉकडाउन: बिना पीछे हटे कैसे फिर से खोलें

तूफान बीत चुका है, मैं पार्टी और मुर्गी को शुभकामनाएं सुनता हूं ...  मुर्गी से ज्यादा, हमारे मामले में, यह मुर्गी होगी। दरअसल: मुर्गियां। हम। नागरिकों, उपभोक्ताओं, श्रमिकों और उद्यमियों के रूप में। क्यों?

नए संक्रमणों के आंकड़े ऐसा कहते हैं। जिससे दो बातें स्पष्ट होती हैं। पहला: शिखर हमारे पीछे है, लेकिन उतरना धीमा है. दूसरी और सबसे महत्वपूर्ण: हर बार जब कोई आश्वस्त करने वाला संदेश आया है, तो वह नीचे चला गया है ध्यान का स्तर लोगों की और नए संक्रमण फिर से बढ़ जाते हैं। द्वारा विकसित मॉडलिंग एमिलिया-रोमाग्ना क्षेत्र के लिए आरईएफ अनुसंधान यह वास्तव में जाने-माने पैरामीटर R0 की प्रवृत्ति को दर्शाता है, जो एक तेज गिरावट के बाद पलटाव की ओर जाता है।

कहेंगे कि हैं बढ़ा हुआ टैम्पोन और इस प्रकार अधिक मामले खोजे जाते हैं। बहुत सही: यह एक वक्र की सांख्यिकीय प्रवृत्ति बनाता है जो वांछनीय कम महत्वपूर्ण होने की तुलना में कम तेज़ी से नीचे जाता है। लेकिन वह बनी हुई है अभी भी कई नए मामले हैं और इसका मतलब है कि महामारी मजबूत है और बहुत नुकसान कर सकती है। जैसा?

एक साथ संक्रमण की दूसरी लहर, दूसरी आग। भले ही वह पहले की तुलना में कम हिंसक था और अगर वह हमें पकड़ लेता, जैसा कि वह और अधिक तैयार होता, तो यह एक इटली की छवि के लिए घातक झटका और, इसलिए, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए।

कई उद्यमी, और उनके कई कर्मचारी (आइए इसे याद रखें: एक और दूसरे के बीच साझा उद्देश्यों का स्तर बहुत अधिक है), वे मांग खोने से चिंतित हैं, बाजार शेयर और नौकरियां। वे बिल्कुल सही हैं। और हम उन्हें बहुत अच्छी तरह समझते हैं: देशों ने उन्हें नहीं अपनाया है प्रतिबंधात्मक उपाय, भले ही औद्योगिक उत्पादन सभी में गिर गया हो (विनिर्माण पीएमआई को देखें)। क्योंकि अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति शृंखलाएं छिन्न-भिन्न हो गई हैं और कुछ वस्तुओं की मांग वैसे भी गायब हो गई है; इस प्रकार, उदाहरण के लिए, बड़ी ऑटोमोबाइल कंपनियां सरकारी उपायों को अपनाने से पहले ही बंद हो गई हैं।

लेकिन आइए प्रतिबिंबित करें: क्या तुरंत खोलना बेहतर है और शायद फिर से बंद करना पड़े? और फिर, प्रिय उद्यमी मित्रों, प्रश्न का क्या होगा क्या होगा अगर हमने वायरस को मुक्त होने दिया और कुछ महीनों में दस लाख से अधिक लोगों की गिनती की?

इसलिए क्या करना है? हम उन लोगों से ईर्ष्या नहीं करते जिन्हें फैसला करना है। हालांकि, हम देने की तरह महसूस करते हैं दो युक्तियाँ अवांछित।

पहली: भ्रम या भ्रम पैदा मत करो. संदेश स्पष्ट और स्पष्ट होना चाहिए। जैसा कि बहुत प्रशंसित जर्मनी में है। स्थिति बहुत गंभीर बनी हुई है और विवेक की आवश्यकता है, अनुमान की नहीं, जैसा कि चांसलर मर्केल ने कहा। केवल वायरस के बारे में बेहतर ज्ञान, उपचारों के बारे में, कम अस्पताल में भर्ती होने, स्वाब करने की क्षमता, संक्रमित लोगों की आवाजाही और उनके अलगाव को ट्रैक करने के लिए धन्यवाद, क्या हम प्रतिबंधों को कम कर सकते हैं। प्रशासनिक सरकारी तकनीक के संदर्भ में, आविष्कार करने के बजाय कौन जानता है कि असंभव चमत्कार समाधान क्या है, जर्मन अनुभव को ध्यान से देखा जाना चाहिए।

स्पष्ट और असंदिग्ध संदेश का भी अर्थ है कोलाहल का अंत. क्षेत्रीय अध्यक्षों से कोई और अपील नहीं है जो अपनी राय कहते हैं, कभी उदासीन नहीं होते (आप अपने शासितों के जीवन के साथ खेल रहे हैं!), क्या किया जाना चाहिए और इसे कैसे करना है और कौन तय करता है कि कैसे और कब खोलना है, इस पर निर्भर करता है कि क्या दिन यहां तक ​​कि या तो यह विषम है या राजनीतिक दबाव उन्हें प्राप्त होता है।

उनका दृष्टिकोण महत्वपूर्ण है, क्योंकि उनके पास स्थानीय स्थिति की नब्ज किसी और की तुलना में बेहतर है। लेकिन इसे संस्थागत चैनलों के माध्यम से अभिसरण करना चाहिए, सामूहिक रूप से साझा रणनीति तय करने के लिए। फिर से, जैसा कि जर्मनी में होता है, जहां लैंडर के 16 अध्यक्ष (जो हमारे क्षेत्रों की तुलना में थोड़े पुराने और संस्थागत रूप से अधिक महत्वपूर्ण हैं, यहां तक ​​कि स्वायत्त भी) चांसलर से मिले और एक सामान्य स्थिति और रणनीति अपनाई। जरूर ताकि हमारे देश में भी ऐसा हो सके यह आवश्यक है कि केंद्र रुके नहीं और अनिश्चित न दिखे, पहल करने के लिए क्षेत्रों को मजबूर करना। यह एक आधिकारिक केंद्रीय दिशा की कमी भी है जो क्षेत्रों पर "यादृच्छिक क्रम में जाने" के दुरुपयोग के आरोप को उतारती है।

दूसरी युक्ति: फिर से खोलना, क्योंकि इसे फिर से खोलना आवश्यक होगा, हमें वायरस के साथ जीना सीखना होगा, हमारे समुदायों के एक अवांछित अतिथि के रूप में। इसका अर्थ है अपनाना व्यवहार का एक प्रोटोकॉल कार्यस्थल और सार्वजनिक स्थानों पर: तापमान को मापें, अपने हाथों को बार-बार धोना जारी रखें, कीटाणुरहित करें, मास्क का उपयोग करें, शिफ्ट व्यवस्थित करें ताकि सार्वजनिक परिवहन में भीड़ न हो, जहाँ संभव हो टेलीवर्किंग जारी रखें, और पर्याप्त समय के लिए सामाजिक अवसरों से बचें ( शो, बार, संगीत कार्यक्रम, रेस्तरां, जहां न्यूनतम दूरी का सम्मान करना असंभव है)।

विल वायरस को चलने से रोकना मुश्किल है, लेकिन सही व्यवहार और बेहतर स्वास्थ्य ज्ञान के साथ यह कम से कम खतरनाक हो सकता है। हालांकि, अगर हम रेनजो के रोस्टर खेलना जारी रखते हैं, तो हम वायरस द्वारा सामाजिक और आर्थिक रूप से खाए गए मुर्गियों की तरह खत्म हो जाएंगे।

पुनश्च: एक बार जब लेख समाप्त हो गया और ऑनलाइन डाल दिया गया, तो हमने पाया कि कॉन्फिंडस्ट्रिया के नामित अध्यक्ष, कार्लो बोनोमी, एक कठोर रीओपनिंग मॉडल की रूपरेखा तैयार करते हैं: «हमें दो उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए कार्यात्मक रूप से स्पष्ट सुरक्षा पुनर्प्राप्ति कैलेंडर की आवश्यकता है: उत्पादन को फिर से खोलना क्योंकि केवल यह आय और काम देता है; और एक दूसरे संक्रमण से बचने के लिए ऐसा करना, जो हमें बंद करने के नए उपायों की ओर ले जाएगा जो उस बिंदु पर और भी अधिक विनाशकारी होगा »। हम आश्वस्त हैं कि सभी उद्यमी सहमत होंगे।

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