ऐसी अभिव्यक्तियाँ हैं जो बार-बार उपयोग की जाती हैं, सच्ची रूपक गालियाँ बन जाती हैं, अर्थात वे अपने वास्तविक अर्थ के साथ विश्वासघात करती हैं। अभिव्यक्ति "प्रणालीगत जोखिम" इनमें से एक बनने का जोखिम चलाता है, जिसे अक्सर अनुपयुक्त रूप से निकाला जाता है। अंतरराष्ट्रीय पर्यवेक्षी निकायों (बीआईएस, ईसीबी, आदि) के लिए, प्रणालीगत जोखिम जोखिम है कि एक या एक से अधिक मध्यस्थों की दिवालियापन या दिवालियापन सामान्यीकृत दिवालियापन घटना या अन्य मध्यस्थों की श्रृंखला विफलताओं को जन्म देगी। अत्यधिक परस्पर जुड़ी बैंकिंग और वित्तीय प्रणाली प्रणालीगत जोखिम के नकारात्मक प्रभावों के संपर्क में है।
संक्रमण और डोमिनोज़ प्रभाव जो बिचौलियों और बाज़ारों की अस्थिरता को निर्धारित करते हैं, आमतौर पर एक प्रारंभिक झटके का पालन करते हैं जैसे कि एक सट्टा बुलबुले का फटना या कुछ बड़े मध्यस्थ का डिफ़ॉल्ट। इसलिए यह चीजों के क्रम की महान विनाशकारी घटनाओं की एक नकारात्मक आसन्न घटना है, बहुत गंभीर प्रभावों के साथ जो कि बचतकर्ता के कल्याण पर एक प्राथमिकता नहीं हो सकती है, जो कि सबसे चरम मामलों में खुद को बैंक शाखाओं पर चलने के साथ प्रकट करता है। जमाकर्ताओं के विश्वास संकट से बचने के उद्देश्य से एक सामान्य हित के नाम पर लड़ना राक्षस है, जिसके बचाव में सार्वजनिक हस्तक्षेप भी उचित है, अर्थात करदाताओं की कीमत पर। यूरोप और अन्य देशों में, संकट के वर्षों में बिचौलियों की चूक देखी गई है जो प्रणालीगत प्रभावों को सक्रिय करने में सक्षम हैं, भले ही उस संकट का कारण न हो।
इसके बाद यहां 130 यूरोपीय बैंक हैं, जिनमें से 15 इतालवी हैं, जो ईसीबी (तथाकथित बैंकिंग यूनियन) के नियंत्रण में आ गए हैं, जिसने प्रणालीगत जोखिम के नाम पर पर्यवेक्षण का काम भी लिया है। भुगतान प्रणाली और प्लेटफ़ॉर्म निपटान प्रणाली जैसे लक्ष्य 2 और लक्ष्य 2 प्रतिभूतियाँ भी। हम अधिक सटीक हो सकते हैं, लेकिन यह हमारे लिए विचार देने के लिए पर्याप्त है, उन जिम्मेदारियों को भी याद करते हुए जो राष्ट्रीय पर्यवेक्षी निकायों के प्रभारी हैं, अब से तथाकथित कम महत्वपूर्ण और इसलिए गैर-प्रणालीगत बैंकों को समर्पित हैं।
सहकारी क्रेडिट बैंक स्पष्ट रूप से सभी इसी श्रेणी में आते हैं। खैर, अगली 20 जनवरी से, संकट समाधान और जमा गारंटी योजनाओं पर यूरोपीय कानून के लागू होने के साथ, परमाणु परिसमापन को बाहर करना अब संभव नहीं होगा, यहां तक कि इन बिचौलियों के लिए भी, ठीक उनकी प्रणालीगत गैर-प्रासंगिकता के कारण। दिवालियापन है, जैसा कि आमतौर पर सभी कंपनियों के लिए होता है। और यह जमाकर्ताओं के लिए गारंटी फंड द्वारा अपने XNUMX साल के इतिहास में व्यवस्थित रूप से टाले जाने के विपरीत है।
पूंजी घाटे की स्थिति में, इस निकाय के लिए संरक्षित जमाकर्ताओं के पुनर्भुगतान के लिए यह आवश्यक होगा कि वह अन्य लेनदारों के बीच विभाजित करे, यदि कोई हो, तो संपत्ति के परिसमापन से क्या रहेगा। यदि पर्याप्त नहीं है, तो अवशिष्ट लागत का भुगतान न केवल शेयरधारकों को किया जाएगा, बल्कि 100.000 यूरो से अधिक की धनराशि वाले बांडधारकों और जमाकर्ताओं को भी किया जाएगा। प्रसिद्ध जमानत, जिसके परिणाम अभी तक अंदरूनी लोगों के बीच भी पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं। सहकारी एकजुटता के नाम पर कुप्रबंधन की लागत को सभी बीसीसी के बीच साझा करने की बोझिल और बोझिल प्रथा, प्रतिष्ठित जोखिमों के डर से और यहां तक कि छोटे बाजारों में भी आतंक के प्रसार को बंद करना होगा। जो, जैसा कि आप समझते हैं, न तो सिद्धांत रूप में और न ही वास्तव में प्रणालीगत जोखिम के कारण हो सकता है जैसा कि ऊपर परिभाषित किया गया है और बैंकिंग संघ में लागू होता है।
वास्तव में, यह यूरोपीय आयोग की प्रतियोगिता के लिए महानिदेशालय था जो इस प्रकार के खैरात को स्वीकार नहीं करने वाला पहला था, जिसके लिए प्रतिस्पर्धा के सिद्धांतों पर उनके प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए इस प्रकार के हस्तक्षेप किए जाते हैं। राज्य सहायता के रूप में उनके संबंध में यह स्पष्ट रूप से निर्दयी था। बैंक ऑफ इटली और सहकारी प्रणाली द्वारा इन प्रस्तावों का विरोध करने के प्रयास अब तक बेकार रहे हैं, इस बात के लिए कि इस प्रश्न ने राजनीतिक प्रासंगिकता ग्रहण कर ली है, क्योंकि यूरोप द्वारा कहा जा रहा है कि हमारी प्रथाएं सार्वजनिक हस्तक्षेप की राशि नहीं हैं, यह निश्चित रूप से अच्छा नहीं था, लेकिन इन सबसे ऊपर क्योंकि इस तरह की प्रणाली ने समय के साथ बैंक की जिम्मेदारी के शीर्ष प्रबंधन को राहत दी है, मजबूत रोकथाम नीतियों के गठन को रोका है। नैतिक खतरे का एक ठोस उदाहरण, जिसकी लागत ने निश्चित रूप से आंदोलन के सुदृढ़ीकरण और विकास से बड़े संसाधनों को घटा दिया है। और यह सब प्रतिस्पर्धा पर प्रभाव का उल्लेख नहीं करने के लिए है, ताकि अंतिम उपयोगकर्ता के लाभ के लिए छोटे बैंकिंग बाजारों पर भी रक्षा की जा सके, अक्षम बिचौलियों को प्रदान किए गए अंधाधुंध समर्थन के कारण और इसलिए सभी के लिए अधिक महंगा।
समूह या समूहों के बीच प्रतिस्पर्धा: हेमलेट की एक सुधार की दुविधा
इस बिंदु पर 21 अक्टूबर को FIRSTonline पर पहले से ही कवर किए गए विषय पर वापस लौटना उचित प्रतीत होता है। यानी प्रतिस्पर्धा पर कहना है कि संयुक्त सहकारी समूहों की बहुलता के बीच चमत्कारिक रूप से विकसित होना चाहिए, जो एसीआरआई मुख्यालय में बैंक ऑफ इटली के गवर्नर द्वारा जारी किए गए संकेतों के बाद अब चल रहे (स्वयं) के परिदृश्य को अलग करता प्रतीत होता है। सहकारी ऋण में सुधार। और यह एक प्रणाली के कामकाज के बारे में कुछ उलझनों की पुन: पुष्टि करने के लिए नहीं है, जिसमें बहुलता एक तरफ एक जातीय बैंकिंग के संरक्षण के लिए प्रतिक्रिया देगी, जो कि ट्रेंटिनो अल्टो अदिगे जैसे एक ही क्षेत्र में मौजूद दो समूहों के बीच विभाजित है। अन्य स्वैच्छिक एकाग्रता पहलों की रूपरेखा के साथ जो अभी तक ज्ञात नहीं हैं।
विभिन्न औद्योगिक परियोजनाओं के बीच प्रतिस्पर्धा, पर्याप्त तकनीकी, वित्तीय और प्रबंधकीय संसाधनों द्वारा सहायता प्राप्त, जटिल और सुसंगत निवेश योजनाओं के परिणाम की तुलना में अभी तक बनाए जाने वाले नियमों के साथ अधिक विषयों को स्वीकार करने से प्रतियोगिता के सिद्धांतों को संरक्षित नहीं किया जाता है। इस समय अधिकांश सहकारी ब्रह्मांड में ऐसी परियोजनाएं पूरी तरह से अनुपस्थित प्रतीत होती हैं। प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने के लिए एक ही प्रणाली के भीतर संयोजनों के बीच उतना नहीं जितना कि इसके बाहरी सिस्टम के खिलाफ, उन्हें एकीकृत करके, एक नया सहकारी बैंकिंग व्यवसाय और नया कार्यान्वयन ज्ञान विकसित करना आवश्यक है।
दुर्भाग्य से, वर्तमान में उपलब्ध जानकारी किसी भी परिप्रेक्ष्य का जवाब नहीं देती है। इन सबसे ऊपर, किसी ने भी अब तक सहकारी ऋण ग्राहकों को बैंकिंग सेवाओं की कीमतों और गुणवत्ता के संदर्भ में भुगतान किए जाने वाले लाभों को प्रदर्शित करने की कोशिश नहीं की है, जो एक सुधार के परिणामस्वरूप, जिसे पूरा करने के लिए, सिस्टम को विभाजित करने के लिए मजबूर किया गया है। इसकी एकता के संबंध में। स्पष्ट सहकारी उद्यमशीलता अपवादों के प्रति पूर्वाग्रह के बिना, यह प्रोफ़ाइल निस्संदेह उन असंख्य और महत्वपूर्ण महत्वपूर्णताओं से निपटने के लिए अधिक उपयुक्त प्रतीत होगी, जिनके कारण आवश्यक परिवर्तन का यह चरण हुआ है।
