Autogrill, Atlantia, Enel, Lottomatica (अब Gtech), Luxottica, Fiat, पहले Case (औद्योगिक वाहन) फिर क्रिसलर की खरीद के साथ, इतालवी कंपनियों के नामों में से कुछ ही, और सबसे प्रसिद्ध हैं, जो बाद में पंद्रह साल विदेशों में सामरिक अधिग्रहण के माध्यम से अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अग्रणी पदों पर विजय प्राप्त की है। यूनिक्रेडिट का उल्लेख नहीं करना, जो कि दूसरा सबसे बड़ा यूरोपीय बैंक बन गया है। और कई मध्यम आकार के उद्यम जो उसी रास्ते का अनुसरण कर रहे हैं। कहने का तात्पर्य यह है कि जब भी किसी प्रसिद्ध इतालवी ब्रांड को किसी विदेशी कंपनी द्वारा अधिग्रहित किया जाता है, तो यह कहा जाता है कि हम विजय की भूमि हैं, कि हमें विदेश जाने की अनुमति नहीं है और संक्षेप में हमें अपने ब्रांड इतिहासकारों के लिए सुरक्षा की आवश्यकता है। , यह इतना न्यायोचित नहीं लगता।
इसके बजाय, कुछ घटनाओं के घटित होने के कारणों पर विचार करना आवश्यक होगा। और निष्कर्ष शायद वही होगा: क्योंकि तेजी से प्रतिस्पर्धी वैश्विक बाजार में सफल होने के लिए गुणवत्ता में और संगठनात्मक, वित्तीय और प्रबंधकीय आयामों में एक छलांग की आवश्यकता होती है जो बहुत मांग है। और किसी ऐसे व्यक्ति पर भरोसा करना आसान है जिसने पहले ही यह छलांग लगा ली है, अकेले ऐसा करने की तुलना में। विशेष रूप से इतालवी आर्थिक संदर्भ में।
आइए फैशन और विलासिता को लें: ब्रांडिंग और स्टाइल मायने रखता है। लेकिन लक्जरी उत्पादों के लिए विश्व बाजार में बड़े उपभोक्ता केंद्रों में व्यापक वितरण के माध्यम से मांग को नियंत्रित करना आवश्यक है, जो अब यूरोप से लेकर संयुक्त राज्य अमेरिका से लेकर पूर्वी एशिया के बहुत महत्वपूर्ण देशों तक है। एक परिष्कृत बाजार में, यह आपको हमेशा संभावित ग्राहकों की प्राथमिकताओं के अनुरूप रहने और जालसाजी से बचने की अनुमति देता है, जो इन कंपनियों के लिए एक केंद्रीय समस्या है। प्रतिस्पर्धा की सीमा पर हमेशा बने रहने के लिए, सीमा को अद्यतन और नवीनीकृत करना भी आवश्यक है। इस सब के लिए बड़े पैमाने पर संसाधनों की आवश्यकता होती है। जैसा कि फेंडी के तत्कालीन महाप्रबंधक ने कुछ साल पहले फाइनेंशियल टाइम्स को बताया था, जब एलवीएचएम द्वारा ब्रांड खरीदा गया था तो उन्होंने तीन स्टोरों को नियंत्रित किया था: वितरण डीलरों के लिए छोड़ दिया गया था। दो वर्षों में व्यवस्था में क्रांति आ गई और पूरी दुनिया में 150 से अधिक दुकानें खुल गईं। रचनात्मक भाग के पुनर्गठन और मजबूती के माध्यम से उत्पादन की सीमा को उन स्तरों तक विस्तारित किया गया था जिन्हें हम अब जानते हैं।
आकार से भी फायदा होता है क्योंकि बड़ा होने से आप कई सौदेबाजी में अधिक अनुकूल स्थिति में रह सकते हैं: एलवीएचएम या रिचमॉन्ट या पीपीआर (अब केरिंग) जैसे कई ब्रांडों वाले लोग पूरे फर्श पर कब्जा कर सकते हैं शॉपिंग मॉल कुआलालंपुर या चोंगकिंग के, अपनी दुकानों के साथ सबसे अच्छी स्थिति पर कब्जा कर लिया और संभवतः अधिक अनुकूल परिस्थितियों को छीन लिया। अंत में, विभिन्न स्तरों और विभिन्न प्रस्तुतियों के ब्रांडों की एक पूरी श्रृंखला, हमें बाजार को कवर करने, ग्राहक का अनुसरण करने और राजस्व धाराओं को संतुलित करने की अनुमति देती है। संक्षेप में: विलासितापूर्ण समूहों के पास एक आर्थिक कारण होता है और वास्तव में वे फलते-फूलते हैं। दूसरी ओर, वे अकेले नहीं हैं: यहां तक कि अधिग्रहीत ब्रांड भी बड़े समूहों से संबंधित होने से लाभान्वित होते हैं, और न ही ऐसा लगता है कि इससे उनका चरित्र खो जाता है: इसके विपरीत, ये समूह ब्रांडों की गतिशीलता और जीवन शक्ति पर सटीक रूप से फलते-फूलते हैं। जो इस कारण से स्वायत्त रखा जाता है। गुच्ची और फेंडी की सफलता, पक्की का पुनरोद्धार, नए डिजाइनरों के नए ब्रांडों का जन्म इसके गवाह हैं। यही कारण है कि मूल उद्यमी अक्सर बने रहते हैं और स्वेच्छा से उन समूहों में रहते हैं जो उन्हें खरीदते हैं।
यही कारण है कि इतालवी लाई जब एक फैशन ब्रांड विदेशी हाथों में जाता है तो यह उचित नहीं लगता: यह एक फुटबॉल मैच नहीं है जिसमें आपको घरेलू टीम के लिए खेलना है और इसके बजाय शायद विकास की संभावनाएं हैं। यदि कुछ भी हो, तो चिंता अन्य ब्रांडों के लिए होनी चाहिए, जो बड़े समूहों द्वारा प्राप्त अर्थव्यवस्थाओं और सहक्रियाओं का लाभ उठाने में असमर्थ हैं।
जो हमें इस प्रश्न पर लाता है: ठीक है, लेकिन यह इटली में क्यों नहीं किया जा सकता? और इसका उत्तर शायद हमारी आर्थिक प्रणाली की कुछ विशेषताओं में है, सीमित पूंजी, एक प्रणाली बनाने में असमर्थता, लेकिन इससे भी अधिक हमारे पूंजीवाद की विशेषताओं में। पहली जगह में, कारीगर पूंजीवाद, जिसमें उद्यमी आविष्कारक, निर्माता, लेकिन मास्टर भी है: और इसलिए उन्हें बड़े पैमाने पर स्वायत्त छोड़कर पहल के विभागों के प्रबंधन के लिए अनुपयुक्त है। ऐतिहासिक ब्रांडों के आसपास कुछ एकत्रीकरण की विफलता का गवाह, उदाहरण के लिए प्रादा के आसपास जिल सैंडर, प्रादा के मालिक और जिल सैंडर स्टाइलिस्टों के बीच कठिन संबंधों के कारण विफल रहा। इसके विपरीत, अरनौद और पिनॉल्ट न तो स्टाइलिस्ट हैं और न ही निर्माता: वे एग्रीगेटर हैं, पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों (निर्माण, विद्युत सामग्री) में प्रशिक्षित हैं और फिर लग्जरी बाजार में खुलने वाली संभावनाओं को देखते हुए, अपने साम्राज्यों को एक साथ रखते हुए, इसका लाभ भी उठा रहे हैं। भाग्यशाली।
तो हमारे द्वारा एग्रीगेटर क्यों नहीं बनाए जाते? और यहाँ हमारे पूंजीवाद की एक दूसरी विशेषता है: "रिश्ते" का महत्व और सत्ता का मोह। बहुत बार हमारे एग्रीगेटर उन पहलों में अपना पैसा लगाना पसंद करते हैं (और बहुत बार इसे खो देते हैं) जो उन्हें प्रतिष्ठा और शक्ति के साथ संबंध प्रदान करते हैं: अखबारों से लेकर बैंकों तक, संचार में बड़े फलहीन स्टॉक एक्सचेंजों तक, रियल एस्टेट व्यवसाय तक। लग्जरी और बड़े ब्रांड्स पर ध्यान केवल उपभोक्ताओं का है। सौभाग्य से इतालवी प्रणाली के लिए कि वहाँ फ्रेंच हैं ……
