"पिछले साल इतालवी अर्थव्यवस्था ने 1.700 बिलियन यूरो से अधिक मूल्य की वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन किया, इसे अपने सकल घरेलू उत्पाद के पूर्ण आकार में दुनिया में नौवें स्थान पर रखा। इसने 1.000 बिलियन से अधिक के कुल मूल्य के लिए अन्य देशों के साथ वस्तुओं और सेवाओं का आदान-प्रदान किया है, यह पुष्टि करते हुए कि यह अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के लिए बहुत खुला है: इसका इंटरचेंज दुनिया में सातवां है. हम छह वर्षों से आयात से अधिक निर्यात कर रहे हैं, 24 में 2014 प्रतिशत तक पहुंचने के बाद हमारा शुद्ध विदेशी ऋण अब शून्य के करीब है। इसलिए हम अभी भी एक बड़ी अर्थव्यवस्था हैं, अन्य देशों के साथ प्रतिस्पर्धी हैं और हम और अधिक हो सकते हैं।" लेकिन दुर्भाग्य से "कम से कम बीस वर्षों के लिए इतालवी अर्थव्यवस्था में एक बीमारी है जो पुरानी हो गई है: इसने क्षमता खो दी है, जो दशकों से चली आ रही है, अन्य देशों के साथ तालमेल रखने के लिए आवश्यक तीव्रता के साथ विकसित करने के लिए, जिसके साथ यह सामना करता है" . बैंक ऑफ इटली के महाप्रबंधक और आईवीएएसएस के अध्यक्ष सल्वातोर रॉसी ने इटैलियन मीडियम एंटरप्राइजेज के वार्षिक फोरम में बोलते हुए यह दावा किया।
“आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (OECD) के क्षेत्र में, जो दुनिया के 36 सबसे उन्नत देशों को एक साथ लाता है, पिछले बीस वर्षों में आर्थिक विकास – रॉसी ने जोड़ा – औसतन 70 प्रतिशत रहा है, 10 का इटली। इस अंतर को समझाने के लिए हम "मांग" से जुड़े विचारों को सामने नहीं ला सकते हैं, जो उपभोग करने वाले परिवारों, निवेश करने वाले उद्यमियों, हमसे खरीदने वाले विदेशियों की है। इसलिए नहीं कि सवाल अप्रासंगिक है, बल्कि इसलिए कि यह हमें एक ऐसी घटना को समझने में मदद नहीं करता है जो इतने लंबे समय तक चली है और जो आर्थिक चक्र में विभिन्न उतार-चढ़ाव से गुजरी है"।
फलस्वरूप "यह "प्रस्ताव" पर है कि हमारा विश्लेषण केंद्रित होना चाहिए, अर्थात्, उत्पादन पर, जिन स्थितियों में यह होता है, उन कंपनियों पर जो लेखक हैं। बेशक, कंपनियां एक वायवीय निर्वात में नहीं रहती हैं, वे काम, राजनीति, कानूनों, विनियमों और बहुत कुछ से बने एक मानवीय और संस्थागत वातावरण में डूबी हुई हैं। उनकी क्षमताएं और उनके विकल्प इससे प्रभावित होते हैं, आकार लेते हैं। वह वातावरण राजनीति का चुनावी क्षेत्र है। अब, उत्पादन के ठहराव का एक प्रचलित कारण है: लंबे समय से दक्षता, यानी फर्मों और उनके श्रमिकों की उत्पादकता, हमारे बीच बढ़ रही है, जब यह बढ़ती है, अन्य देशों की तुलना में बहुत धीमी गति से, एक व्यापक और सामान्य उत्पादकता का माप, हालांकि कच्चा, प्रति निवासी उत्पाद है। ठीक है, पिछले बीस वर्षों में इटली में यह परिमाण औसतन प्रति वर्ष एक प्रतिशत बिंदु के लगभग दसवें हिस्से तक बढ़ गया है। ओईसीडी क्षेत्र में, प्रति निवासी उत्पाद इटली के दस गुना से अधिक के बराबर औसत वार्षिक दर से बढ़ा, जिसने हमें इस विशेष रैंकिंग के अंतिम स्थान पर खिसका दिया। यदि हम उत्पादकता को इसके तीन मुख्य योगों में तोड़ते हैं - उत्पादन, श्रम और पूंजी के दो क्लासिक कारकों की मात्रा, और फर्मों की उन्हें कुशलता से संयोजित करने की क्षमता - तो हम पाते हैं कि इटली और OECD देशों के औसत के बीच का अंतर इन बीस वर्षों में आर्थिक विकास को लगभग दो तिहाई तीसरे परिशिष्ट की विभिन्न गतिकी द्वारा समझाया गया है, यानी कारकों की तथाकथित कुल उत्पादकता (TFP), जो कंपनियों के तकनीकी और संगठनात्मक विकल्पों पर निर्भर करती है।
हम इससे कैसे बाहर निकल सकते हैं और इटली और इसकी अर्थव्यवस्था को फिर से शुरू करने के लिए क्या किया जा सकता है? मानव पूंजी में निवेश, तकनीकी नवाचार में, मूर्त और अमूर्त अवसंरचना (स्कूल, न्याय, लोक प्रशासन) में लेकिन व्यवसायों के आयामी विकास को प्रोत्साहित करना। "डेटा और ऐतिहासिक साक्ष्य से - रॉसी ने समझाया - यह उभर कर आता है इतालवी कंपनियों को कम से कम तीन वर्गों में बांटा जा सकता है, जो, आपको याद है, उन उत्पाद क्षेत्रों से पूरी तरह से स्वतंत्र हैं जिनसे वे संबंधित हैं। पहला उन कंपनियों से बना है जो बहुत लाभदायक नहीं हैं और कठिनाई के समय बाजार में बने रहना मुश्किल है, जैसा कि हाल ही में डबल-डिप मंदी के दौरान हुआ था। वे आम तौर पर बहुत छोटी या छोटी, परिवार द्वारा संचालित कंपनियाँ होती हैं, जिनके पास बैंक ऋण से बना वित्त होता है, जिनमें नवाचार और अंतर्राष्ट्रीयकरण के लिए बहुत कम योग्यता होती है और कार्यबल में मानव पूंजी का स्तर कम होता है।
हालांकि 60 से 70 प्रतिशत के बीच निजी क्षेत्र के कर्मचारियों को उनके लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, वे इतालवी अर्थव्यवस्था में उत्पादन और रोजगार के विकास में बहुत कम योगदान देते हैं। दूसरी तरफ सफल कंपनियों का बेड़ा है। मुख्य रूप से बड़े या, सबसे बढ़कर, मध्यम आकार के, अक्सर (लेकिन न केवल) विनिर्माण, उनके पास एक मजबूत और विविध वित्तीय संरचना होती है, वे कुशल श्रमिकों को नियुक्त करते हैं, उच्च मजदूरी का भुगतान करते हैं। संकट से पहले भी उन्हें तकनीकी परिवर्तनों का सामना करना पड़ा और गहन पुनर्गठन प्रक्रियाओं की शुरुआत करके व्यापार का वैश्वीकरण जिसने उन्हें आधुनिक और प्रतिस्पर्धी बना दिया है। ये ऐसी कंपनियां हैं जो तकनीकी और नवाचार सीमा पर स्थित हैं, बौद्धिक संपदा उत्पादों में निवेश करती हैं, उत्पादन प्रक्रिया (इंटरनेट ऑफ थिंग्स) के डिजिटलीकरण और नेटवर्किंग के नए अवसरों का फायदा उठा रही हैं।
इन कंपनियों ने हमारे निर्यात की गतिशीलता को मुख्य यूरोपीय प्रतिस्पर्धियों के अनुरूप वापस लाया है, न केवल उन देशों में अपनी बिक्री का विस्तार करके जहां वे पहले से मौजूद थे बल्कि नए आउटलेट बाजारों को जीतकर भी। उनमें से कई वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं का हिस्सा हैं, जहां वे आमतौर पर अपस्ट्रीम (अनुसंधान और डिजाइन) और डाउनस्ट्रीम (असेंबली, मार्केटिंग और सेवाएं) अमूर्त गतिविधियों के बीच कहीं बैठते हैं।
पहले समूह के उद्यमों में, जो अर्थव्यवस्था के विकास में महत्वपूर्ण योगदान देने में असमर्थ हैं, और दूसरे समूह के, जो उत्पादन प्रणाली की प्रेरक शक्ति का प्रतिनिधित्व करते हैं, कंपनियों का एक तीसरा समूह है जो कॉर्पोरेट परिधि का विस्तार करने के लिए संघर्ष कर रहा है और उत्पादन का आकार लेकिन ऐसा करने की क्षमता है। हमारे देश को अलग करने वाली आर्थिक गतिविधियों पर कई बाधाओं के कारण भी यह क्षमता अब तक काफी हद तक अप्रभावित रही है।
इटली का भाग्य - बैंक ऑफ इटली के महानिदेशक ने निष्कर्ष निकाला - इस संभावना पर खेला जाता है कि इन कंपनियों की बढ़ती संख्या पीछे की ओर खिसकने के बजाय अग्रणी समूह की ओर जाएगी। यह राजनीति और औद्योगिक नीतियों के हस्तक्षेप का क्षेत्र है। यह आर्थिक विकास और व्यापक कल्याण के पथ को फिर से शुरू कर सकता है, बशर्ते इसकी उत्पादन प्रणाली गुणवत्ता में छलांग लगाए, कई और कंपनियां तकनीकी लहर की सवारी के लिए उपयुक्त आयामों और संगठनात्मक संरचनाओं की ओर बढ़ रही हों। क्योंकि उन कंपनियों को यह सब करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है देश को खुद को आधुनिक, भौतिक और सबसे बढ़कर अभौतिक बुनियादी ढांचे से लैस करना होगाकानूनी प्रणाली से शुरू। यह राजनीति का महान कार्य है, साथ ही यह सुनिश्चित करना है कि समाज का कोई भी हिस्सा आर्थिक खेल में निराशाजनक रूप से हारने वाला नहीं है।
