बोकोनी: पारिवारिक व्यवसाय संकट जीत गए लेकिन उनके नेता बूढ़े हो रहे हैं

पारिवारिक व्यवसाय संकट से उभरे हैं लेकिन उन्हें फिर से जीवंत करने की आवश्यकता है। सातवीं AUB ऑब्जर्वेटरी (जो इस वर्ष से 15.722 मिलियन यूरो से अधिक राजस्व वाली सभी 20 कंपनियों पर विचार करती है) के अनुसार 10.231 इतालवी पारिवारिक व्यवसायों की वृद्धि और परिणाम अन्य कंपनियों की तुलना में बेहतर हैं, लेकिन नेता की उम्र में वृद्धि के साथ-साथ प्रदर्शन में गिरावट। पिछले वर्ष और मध्यम अवधि दोनों पर विचार करते हुए विकास, लाभप्रदता और रोजगार सृजन के संदर्भ में पारिवारिक व्यवसाय गैर-पारिवारिक व्यवसायों के साथ तुलना जीतते हैं और पूर्व-संकट के समान प्रदर्शन संकेतकों पर लौटते हैं, लेकिन अधिग्रहण के मामले में उनकी पर्याप्त देनदारियां और कंपनी के नेताओं की उम्र बढ़ने से भविष्य के लिए खतरे की घंटी बज रही है। यह गुइडो कॉर्बेटा, एलेसेंड्रो मिनिचिली और फैबियो क्वाराटो द्वारा क्यूरेट किए गए इतालवी पारिवारिक व्यवसायों पर AUB ऑब्जर्वेटरी के सातवें संस्करण द्वारा प्रकट किया गया था।

बोर्सा इटालियाना और एलियांज के सहयोग से बोकोनी, एआईडीएएफ, यूनिक्रेडिट और मिलान चैंबर ऑफ कॉमर्स द्वारा बनाई गई वेधशाला को आज दोपहर 17,30 बजे पलाज्जो मेजानोटे में बोर्सा इटालियाना मुख्यालय में प्रस्तुत किया जाएगा। सातवें संस्करण का डेटा असाधारण रूप से इतालवी व्यापार जगत का प्रतिनिधि है क्योंकि ऑब्जर्वेटरी 15.722 मिलियन यूरो से अधिक टर्नओवर वाली सभी 20 कंपनियों की निगरानी करती है, जो उद्योग और सेवाओं में सक्रिय इतालवी कंपनियों के अतिरिक्त मूल्य के 66,5% और उनके रोजगार के 33,1% के लिए जिम्मेदार हैं। . इसके बाद यह 10.231 परिवार के स्वामित्व वाली कंपनियों पर अधिक विस्तार से ध्यान केंद्रित करता है, जिनका कुल कारोबार 790 बिलियन यूरो है और 2,3 मिलियन कर्मचारी कार्यरत हैं, जिनमें से 1,5 इटली में हैं। पिछले साल तक ऑब्जर्वेटरी ने 50 करोड़ से ज्यादा टर्नओवर वाली कंपनियों का विश्लेषण किया था।

2010-2014 की अवधि में, पारिवारिक व्यवसायों ने गैर-पारिवारिक व्यवसायों के लिए 5,3% की तुलना में प्रति वर्ष औसतन 1,2% कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि की। टर्नओवर वृद्धि की प्रवृत्ति छोटे व्यवसायों (20-50 मिलियन टर्नओवर) के संबंध में गैर-पारिवारिक लोगों के अनुरूप है, लेकिन मध्यम-बड़े लोगों (50 मिलियन से अधिक) के लिए काफी अधिक है: 100 में 2007 का टर्नओवर दिया गया, जो कि 2014 का था गैर-पारिवारिक सदस्यों के लिए 126,4 और परिवार के सदस्यों के लिए 133,6 थी। लाभप्रदता के संदर्भ में, हालांकि, पारिवारिक व्यवसायों के सर्वोत्तम परिणाम सभी आकारों की चिंता करते हैं: मध्यम-बड़ी कंपनियों के लिए 7,8% के मुकाबले आरओआई 6,8% है और छोटे के लिए 8,6% के मुकाबले 7,4% है।

एआईडीएएफ़-ईवाई चेयर के धारक गुइडो कॉर्बेटा कहते हैं, "हालांकि, हमें दो संकेतों को निगरानी में रखना चाहिए", "अधिग्रहण के माध्यम से बाहरी विकास की दुर्लभ क्षमता और पारिवारिक व्यवसायों का प्रबंधन करने वालों की उच्च आयु"। 2000 और 2014 के बीच, 6,7% गैर-पारिवारिक व्यवसायों के मुकाबले केवल 9,1% पारिवारिक व्यवसायों ने कम से कम एक अधिग्रहण किया, जो अभी भी बहुत कम आंकड़ा है। विदेशों में प्रत्यक्ष निवेश भी अल्पसंख्यक कंपनियों से संबंधित है, लेकिन इस मामले में पारिवारिक व्यवसाय (उनमें से 29,6% ने उन्हें बनाया है) गैर-पारिवारिक (21,3%) की तुलना में अधिक सक्रिय हैं।

अधिक चिंताजनक तथ्य यह है कि इतालवी पारिवारिक व्यवसायों के नेताओं (चुने हुए शासन के आधार पर प्रबंध निदेशक, एकमात्र निदेशक या कार्यकारी अध्यक्ष) की उम्र बहुत अधिक है और नेता की उम्र के साथ कंपनी का प्रदर्शन बिगड़ जाता है। 22,6% नेताओं की उम्र 70 वर्ष से अधिक है (और अन्य 24,6% 60 से अधिक हैं) और केवल 5,3% 40 से कम हैं, सबसे पुरानी कंपनियों द्वारा 0,8, 1,2-1,9 अंक से कम (आकार वर्ग के आधार पर) ) औसत और सबसे कम उम्र के लोगों द्वारा प्रबंधित की तुलना में जिनके पास 2-XNUMX अंकों का बेहतर परिणाम है।

संकट के वर्षों के बाद, पीढ़ीगत उत्तराधिकार प्रक्रिया का एक सकारात्मक संकेत फिर से शुरू होना है। "इसका एक महत्वपूर्ण संकेतक है," कॉर्बेटा जारी है, "कॉलेजिएट नेतृत्व के रूप का बढ़ता प्रसार, जिसमें एक से अधिक प्रबंध निदेशक शामिल हैं, और जो अक्सर पिछली पीढ़ी के साथ अगली पीढ़ी के प्रतिनिधि का समर्थन करने के लिए उपयोग किया जाता है। इसमें 35,8 में मध्यम-बड़े पारिवारिक व्यवसायों का 2007% शामिल था, लेकिन 41,4 में 2014% तक पहुंच गया।

एआईडीएएफ़ की अध्यक्ष ऐलेना ज़ाम्बोन कहती हैं, "अधिग्रहण के माध्यम से भी बढ़ने की ज़रूरत है और परिचालन भूमिका निभाने वालों की उच्च आयु ऐसे नाजुक तत्व हैं जिनका पारिवारिक व्यवसायों को सामना करना पड़ रहा है।" "दोनों में एक सामान्य विशेषता है: बदलने का साहस, जोखिम के प्यार को पुनर्प्राप्त करना, एक उद्यमी होने की मूलभूत विशेषता। इस ऐतिहासिक चरण में, संस्थापकों के बाद की पीढ़ियों के उद्यमियों के लिए अलग और विशेष कौशल होना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, शांति के साथ काम करने के एक अलग तरीके का सामना करने की क्षमता जो प्रबंधकों को विश्लेषण, मूल्यांकन और संचालन को बंद करने में सक्षम बनाती है जो कभी-कभी जटिल होते हैं, कंपनी का नेतृत्व करने के लिए दूसरों को 'अवलोकन' करते हैं, अलग-अलग शैलियों के साथ प्रयोग करते हैं, अपने स्वयं के 'अहंकार' को अलग करते हैं ' और संभावित गलतियों को स्वीकार करना जिसके बिना कोई प्रगति नहीं है। मेरी राय में, यह समान रूप से महत्वपूर्ण है कि कई प्रबंध निदेशकों को शक्तियों का उप-विभाजन एक मान्यता प्राप्त पूरकता का परिणाम है, ताकि अलग-अलग कौशल उपलब्ध हों, न कि समय के साथ एक आवश्यक विकल्प को स्थगित करने का एक तरीका जो सबसे ऊपर स्पष्ट होना चाहिए उद्यम का प्रबंधन। सामूहिक नेतृत्व को सामंजस्यपूर्ण रूप से लागू करना मुश्किल है, हालांकि जब इसमें सक्षम और बुद्धिमान लोग शामिल होते हैं तो यह अन्य मॉडलों की तुलना में अधिक स्थायी हो सकता है।"

UniCredit कॉर्पोरेट सेल्स एंड मार्केटिंग के प्रमुख एलेसेंड्रो कैटाल्डो को रेखांकित करते हुए, "AUB रिपोर्ट के परिणामों का विश्लेषण करते हुए," यह उभर कर आता है कि पारिवारिक व्यवसाय राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की रीढ़ का प्रतिनिधित्व करते हैं (65 मिलियन यूरो से अधिक के कारोबार वाली 20% कंपनियां), इटली में बने हमारे असली झंडे। UniCredit इन कंपनियों के साथ मिलकर उन चुनौतियों से निपटने के लिए काम करना चाहता है जिनका उन्हें सामना करना पड़ेगा और जो रिपोर्ट से स्पष्ट रूप से सामने आती हैं: निरंतरता (22% परिवार के नेता 7 से अधिक हैं और पीढ़ीगत बदलाव अभी भी कुछ हैं), बाहरी विकास (केवल 30 %) इस प्रकार के पाठ्यक्रम शुरू किए हैं) और अंतर्राष्ट्रीयकरण के माध्यम से (360% कंपनियों के पास विदेश में कम से कम एक शेयरधारिता है)। बैंक न केवल ऋण देने के माध्यम से व्यवसायों के करीब रहना चाहता है, बल्कि एम एंड ए संचालन, प्रवेश करने के लिए नए देशों की पहचान और नए व्यवसाय करने के लिए प्रतिपक्षों की खोज दोनों के लिए 360° परामर्श के साथ भी। निरंतरता के सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में यूनीक्रेडिट भी मौजूद है जैसे कि लगातार बदलते संदर्भ के लिए उपयुक्त शासन की परिभाषा। सर्वोत्तम संभव तरीके से यह सब करने के लिए, UniCredit वर्षों से परिवार और कंपनी के लिए एकमात्र वार्ताकार रहा है। कॉर्पोरेट परिवार और बैंक के बीच सूचनाओं के पूर्ण आदान-प्रदान के साथ दृष्टिकोण की एकता व्यवसायों की जरूरतों के लिए XNUMX° प्रतिक्रिया की कुंजी है।

"पारिवारिक व्यवसाय", मिलान चैंबर ऑफ कॉमर्स के उपाध्यक्ष, अल्बर्टो मेओमार्टिनी की घोषणा करते हैं, "हमारी आर्थिक प्रणाली का आधार हैं, जो दुनिया में व्यापार करने के इतालवी और मिलानी तरीके का एक जीवंत उदाहरण है। कंपनियां जो संकट का सामना कर चुकी हैं और जो हमारे क्षेत्र में नवाचार क्षमता और अंतरराष्ट्रीय खुलेपन का एक उदाहरण हैं, लेकिन जो अब पीढ़ीगत टर्नओवर की कठिन चुनौती का सामना कर रही हैं"।