कृत्रिम बुद्धिमत्ता: स्टार्टअप वापस आ गए हैं, लेकिन शासन के दो स्तरों के साथ। क्या यह एक व्यवहार्य मॉडल है?

पिछली आधी सदी के सभी महान तकनीकी आविष्कारों की तरह, की क्रांतिकृत्रिम बुद्धिमत्ता सामान्य से शुरू हुआ शुरू हुआ. एक समय वे Apple, Microsoft, Google, Facebook थे। आज मैं ओपनएआई, एन्ट्रोफिक, इन्फ्लेक्शन और मिस्ट्रल, यूरोप में, बस उन हजारों में से कुछ का नाम बताएं जिन्होंने इस नई और अद्भुत तकनीक की ओर रुख किया है।

हेइडेगर का यह कथन कि प्रौद्योगिकी के परिणाम तकनीकी के अलावा कुछ भी हों, एआई की घटना का सामना करने पर पहले से कहीं अधिक सत्य प्रतीत होता है। उत्तरार्द्ध में वास्तव में खोलने की क्षमता है नया और परेशान करने वाला भी अध्याय हमारे ग्रह के इतिहास में। पूरे समाज पर एआई का प्रभाव परिप्रेक्ष्य में इतना व्यापक प्रतीत होता है कि विज्ञान कथा साहित्य भी हमें यह नहीं बता सकता कि हम केवल आधी सदी में कहाँ होंगे।

हम जो जानते हैं वह यह है कि एक समय आएगा जब हम तकनीकी विलक्षणता के बारे में बात करने में सक्षम होंगे, यानी एक ऐसा मोड़ जिसमेंक्षमताओं का सेट, केवल कृत्रिम बुद्धिमत्ता के अनुप्रयोग ही नहीं सुपररà की क्षमतासामूहिक जैविक बुद्धि. यह स्थिति एआई को एक विशेष अर्थ देती है, जिसके बारे में वे समूह भी जागरूक हो गए हैं जो सबसे आगे हैं। और इन समूहों के बीच से एक स्पष्ट उभर कर सामने आता है दर्शन का द्वैतवाद सामान्य और परिचालन.

आशावादी और निराशावादी

एक तरफ अतिवादी हैं उम्मीद (जिन्हें बूमर्स और जूमर्स भी कहा जाता है), यानी, जिन्हें एआई की क्षमता में मसीहा जैसा विश्वास है रहने की स्थिति में सुधार ग्रह पर और इसलिए वे उन प्रक्रियाओं में तेजी लाने की चाहत में पागल हैं जो इसके गुणात्मक और मात्रात्मक विकास को निर्धारित करती हैं। बूमर्स "प्रभावी त्वरणवाद" के दृष्टिकोण को अपनाते हैं जो तर्क देता है कि एआई के विकास को तेज किया जाना चाहिए।

दूसरी ओर अतिवादी हैं निराशावादियों (जिन्हें डूमर्स कहा जाता है) जो सबसे पहले इस खतरे को देखते हैं कि यह तकनीक नियंत्रण से बाहर हो जाएगी और अगर इसे बेतहाशा विकसित होने दिया गया तो विनाशकारी परिणाम उत्पन्न होंगे जो मानवता को नष्ट कर सकते हैं। यही कारण है कि एआई को इसके विकास की निगरानी, ​​सीमित और निर्देशित करके पूंजीवाद के सहज तंत्र से हटाना आवश्यक है। "डूमर" शिविर में कई लोग "प्रभावी परोपकारिता" से प्रभावित हैं, एक ऐसा आंदोलन जिसका सिद्धांत व्यक्ति की पहल की समुदाय के लिए अधिकतम उपयोगिता है। और वे कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रसार में इस सिद्धांत को नहीं देखते हैं।

दोनों ध्रुवों के मध्य में हैं सुधारक जो दोनों पक्षों के बीच मध्यस्थता करने की कोशिश करते हैं और जागरूक सार्वजनिक नियंत्रण में संतुलन की बात देखते हैं। इस अराजकता में, एक भटके हुए पर्यवेक्षक को जो बात सांत्वना दे सकती है, वह यह है कि इंटरनेट के जन्म और विकास की तुलना में, एक बड़ा और बड़ा है। व्यापक जागरूकता, जिसमें मानव समाज और प्राकृतिक दुनिया के लिए इन विकासों के परिणामों का मूल्यांकन करने और ध्यान में रखने के लिए तकनीकी अवंत-गार्डे भी शामिल हैं।

सामाजिकता और लाभप्रदता

जूमर्स और डूमर्स के बीच का द्वैतवाद की रचना में भी परिलक्षित होता है कॉर्पोरेट संरचनाएँ एआई स्टार्ट-अप और शासन मॉडल में जहां दोनों दृष्टिकोण अपना स्थान पाते दिख रहे हैं।
विभिन्न झुकावों के बावजूद, कुछ प्रमुख स्टार्ट-अप एआई में अनिवार्य रूप से एक सामान्य गुण होता है जो इसमें व्यक्त होता हैगैर-लाभकारी और लाभ-लाभ के बीच अंतर्संबंध, सामाजिकता और लाभप्रदता के बीच और दो पहलुओं को संतुलित करने में। सामाजिक उद्देश्य एक सामान्य कृत्रिम बुद्धिमत्ता विकसित करना है जिसमें स्थिरता की विशेषताएं हों और जो समुदाय के नियंत्रण से बच न जाए।

कमोबेश, ओपनएआई, एंट्रोफिक और इन्फ्लेक्शन एआई जैसे स्टार्ट-अप सभी में एक है संकर संरचना, वास्तव में दोहरा। उन्होंने पहले में भारी निवेश किया माइक्रोसॉफ्ट, दूसरा, भागने वालों द्वारा स्थापित OpenAI, Google और Amazon से पूंजी प्राप्त करता है, और तीसरा, रीड हॉफमैन (लिंक्डइन), मुस्तफा सुलेमान (डीपमाइंड) जैसे दो उल्लेखनीय प्रौद्योगिकीविदों द्वारा शुरू किया गया, का समर्थन प्राप्त करता है Nvidia. हालाँकि, इनमें से कोई भी बड़ी कंपनी स्टार्ट-अप की शेयरधारक नहीं है और न ही वे निदेशक मंडल में वोटिंग अधिकार वाले अपने सदस्य के साथ बैठती हैं। उनका कॉर्पोरेट क़ानून इसकी अनुमति नहीं देता है। आइए देखें कैसे.

दोहरा शासन

इकाई (यानी स्वामित्व) जो स्टार्ट-अप की गतिविधि को नियंत्रित करती है, लाभ के लिए काम नहीं करती है और निदेशक मंडल जो इसे नियंत्रित करता है वह शेयरधारकों की अभिव्यक्ति नहीं है, बल्कि निदेशकों से बना है, यानी एक निकाय जो है आर्थिक परिणामों के आधार पर जवाबदेह नहीं है, बल्कि इस तथ्य पर प्रतिक्रिया करता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुप्रयोग विकसित हुए हैं टिकाऊ हैं e वे नुकसान नहीं पहुंचाते समुदाय के हित. विरोधाभासी रूप से यह शासन निकाय, जैसा कि "द इकोनॉमिस्ट" लिखता है, इसका जवाब देता है"मानवता" शेयरधारक.

हालाँकि, यह पता चला है कि जेनेरिक एआई अनुप्रयोगों को विकसित करने के लिए उच्च स्तर की विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है राजधानी तीव्रता. इसलिए इन स्टार्ट-अप्स को, एक बार संस्थापकों का योगदान समाप्त हो जाने के बाद, आवश्यक संसाधनों को खोजने के लिए उद्यम पूंजी की तलाश करनी चाहिए। और उन्हें अपनी गतिविधि जारी रखने के लिए सेवाओं और श्रम बाज़ार का भी सहारा लेना होगा। इसलिए उन्हें किसी भी अन्य व्यवसाय की तरह एक व्यावसायिक संरचना की आवश्यकता है।

इस उद्देश्य के लिए उन्होंने एक शुरुआत की है वाणिज्यिक शाखा लाभ के लिए प्रकार गैर-लाभकारी सामान्य शासन संरचना से जुड़ा और नियंत्रित होता है। यह इस प्रकार की सहायक कंपनी की गतिविधि है जो मुनाफे में जाएगी चुकाने निवेशकों सीमित तरीके से. लाभप्रदता के पुनर्वितरण का माप योगदानकर्ता के योगदान के सौ गुना से अधिक नहीं होना चाहिए। इस सीमा से अधिक का कोई भी कोटा एआई के विकास में पुन: उपयोग के लिए मूल संरचना, गैर-लाभकारी संरचना में चला जाएगा।

गैर-लाभकारी शाखा की प्रधानता

व्यवहार में, गैर-लाभकारी शाखा तब तक सभी अतिरिक्त मुनाफे का पुनर्निवेश करने का अधिकार सुरक्षित रखती है लक्ष्य हासिल कर लिया कृत्रिम सामान्य बुद्धि (एजीआई) बनाना। और यह निदेशक मंडल ही बताएगा कि यह उद्देश्य कब पूरा हो गया है। और एक बार हासिल करने के बाद, परिणामी गतिविधियाँ नहीं उत्पन्न करने के लिए नियत हैं वित्तीय वापसी एजीआई निर्माण चरण के योगदानकर्ताओं के लिए।

परिषद के पास स्वयं भी इसकी शक्ति है सदस्यों को जोड़ें या हटाएँ इसके अंतर्गत एक बार अधिकांश निदेशकों की सहमति हो जाती है। व्यवहार में यह जीव केवल स्वयं के प्रति ही प्रतिक्रिया करता है। यह शासन संरचना यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन की गई है कि स्टार्ट-अप कर सके निवेशकों के बाहरी दबाव का विरोध करें, जो मानवता के भविष्य के लिए एक सुरक्षित एजीआई के विकास के बजाय अल्पकालिक और मध्यम अवधि के लाभ को प्राथमिकता दे सकते हैं।

क्या यह मॉडल व्यवहार्य है?

10 नवंबर, 2023 को पेरिस में आयोजित एक कार्यक्रम के दौरान, माइक्रोसॉफ्ट के अध्यक्ष ब्रैड स्मिथ ने उपस्थित लोगों से पूछा: “आपको सबसे अधिक आत्मविश्वास क्या देता है? किसी गैर-लाभकारी या किसी एक व्यक्ति के स्वामित्व वाली फ़ायदेमंद कंपनी से तकनीक प्राप्त करना?

की ओर स्पष्ट संकेत ओपनएआई, जिसमें माइक्रोसॉफ्ट ने उपरोक्त शर्तों के तहत निवेश किया है, और मेटा मार्क जुकरबर्ग द्वारा जिनके पास अपना वैध एआई समाधान है। यह 17 नवंबर से पहले हुआ था जब ओपनएआई निदेशक मंडल ने अस्पष्ट कारणों से अविश्वास प्रस्ताव पारित किया था नमक ऑल्टमैन, उन्हें सीईओ के रूप में उनकी भूमिका से मुक्त कर दिया गया। तालाब में एक असली बम जिसने कई लोगों को उठाया व्यावहारिकता के बारे में संदेह हालाँकि, दोहरे स्तर की शासन योजना थी बनाए रखा तीन दिन बाद ऑल्टमैन की बहाली और नए निदेशक मंडल के आगमन के बाद भी, जिसमें पिछले छह निदेशकों में से केवल एक ही जीवित बचा था। कहानी पर टिप्पणी करते हुए, "अर्थशास्त्री" ने लिखा: "हर जगह एआई स्टार्ट-अप के लिए अकादमिक आदर्शवाद से अधिक व्यावसायिक व्यावहारिकता की ओर बदलाव हो सकता है। और प्रौद्योगिकी उपयोगकर्ताओं के लिए, सौभाग्य से, अधिक प्रतिस्पर्धा और अधिक विकल्प हो सकते हैं।"

काम किसे करना चाहिए?

अंतर्निहित प्रश्न निम्नलिखित है: यदि कृत्रिम बुद्धिमत्ता का जोखिम इतना ऊँचा और अस्तित्वगत है, तो किसे करना चाहिए काम करो कैसेंड्रा क्रॉसिंग ट्रेन की तरह इसे पटरी से उतरने से रोकने के लिए? "इकोनॉमिस्ट" फिर से लिखता है: "यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है कि मुट्ठी भर निजी नागरिक [ओपनएआई बोर्ड के सदस्य जिन्होंने ऑल्टमैन को निकाल दिया था] पृथ्वी के शेष 7,9 बिलियन निवासियों के हितों का प्रतिनिधित्व करने के लिए क्या योग्य हैं..."।

वे अवश्य होंगे सरकारों इस कार्य को करने के लिए लंदन पत्रिका का निष्कर्ष है। सही! हालाँकि, बहुत से लोग सोचते हैं कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता की प्रकृति के कारण ही इन कंपनियों के शासन और नियंत्रण ढांचे में भी कुछ नवीन होना चाहिए जो समुदाय के साथ-साथ शेयरधारकों के लिए भी बहुत महत्वपूर्ण हैं। इस गेम ऑफ थ्रोन्स-योग्य गाथा की कई और किश्तें होंगी।

सूत्रों का कहना है:
हेनरी फैरेल, "द इकोनॉमिस्ट", 12 दिसंबर 2023 कहते हैं, एआई की बड़ी दरार एक धार्मिक विभाजन की तरह है।
ट्रिप मिकले, कैड मेट्ज़, माइक इसाक और करेन वीज़, इनसाइड ओपनएआईज़ क्राइसिस ओवर द फ्यूचर ऑफ़ आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, "द न्यूयॉर्क टाइम्स," 9 दिसंबर, 2023
कैड मेट्ज़, करेन वीज़, निको ग्रांट, और माइक इसाक, ईगो, फियर एंड मनी: हाउ द ए.आई. फ़्यूज़ वाज़ लिट, "द न्यूयॉर्क टाइम्स", 3 दिसंबर, 2023
सैम ऑल्टमैन की वापसी के साथ, एआई में आदर्शवाद से व्यावहारिकता की ओर बदलाव, "द इकोनॉमिस्ट", 23 नवंबर, 2023
ओपनएआई की अजीब शासन संरचना के अंदर, "द इकोनॉमिस्ट", 21 नवंबर, 2023
सैम अल्टमैन के कई विरोधाभास, "द इकोनॉमिस्ट", 22 नवंबर 2023
ओपनएआई, "द इकोनॉमिस्ट", 22 नवंबर 2023 में अजीबता का नतीजा