Le modèle d'innovation identifié par l'économiste californien Henry Chesbrough qui porte le nom de "open innovation» et qui correspond à un modèle selon lequel les entreprises peuvent recourir à des ressources externes telles que des startups, des universités ou d'autres entreprises pas nécessairement connectées à la chaîne d'approvisionnement, est devenu un cursus à Luiss. Là chaire, vivement souhaitée par Fabrizio Di Amato, président et actionnaire majoritaire de Groupe Maire Tecnimont et André Prince, recteur de Luiss, a été confié au professeur Henri Chesbrough qui est également directeur du Garwood Center for Business Innovation à l'Université de Californie à Berkeley.
La chaire est toujours financée par le groupe Maire Tecnimont, une multinationale à l'ADN hautement technologique. Actuellement un leader international dans l'ingénierie des installations, principalement dans le secteur des hydrocarbures (pétrochimie, engrais, raffinage du pétrole et du gaz). C'est une société cotée à la Bourse de Milan depuis 2007, avec plus de Brevets 1.500 en retard dans les différents secteurs de référence. Le groupe grandit en taille et en résultats. Elle emploie environ 9.300 45 professionnels dans plus de 50 pays à travers XNUMX sociétés d'exploitation.
L'Open Innovation a révolutionné le monde des affaires contemporain en s'ouvrant à des partenaires externes. Une méthode de développement des affaires qui vise à favoriser avec cette union de ressources idée innovante avec le soutien du technologie. La différence par rapport au passé est l'implication active de l'équipe interne et externe dans le processus de développement qui, avec cette contamination continue entre différentes réalités professionnelles, parvient à donner vie à des projets réussis.
Le recteur de Luiss Prencipe a pris soin de bien expliquer cette différence, qui, le jour de l'inauguration de la chaire, s'est concentré précisément sur laélément de différenciation fondamentale entre l'Open Innovation et les autres formes de collaboration pour l'innovation, à savoir « la recherche partenariats non évidents qui peut donc offrir des connaissances, des idées, des compétences, informations non conventionnelles, inattendu, impensable et parfois impensable ». Bref, c'est un pari sur l'éclectisme, la transparence, le partage et la multidisciplinarité de la recherche.
La valeur du projet va au-delà des objectifs de simple enseignement. En effet, un projet de recherche sur l'analyse des principes qui sous-tendent la discipline. Les entreprises dotées de cette formation spécifique auront la possibilité de poursuivre des objectifs cruciaux dans les domaines de la durabilité sociale, économique et environnementale. L'Open Innovation a aussi radicalement changé le mode d'acquisition des connaissances essentielles. Les propos du Pr Chesbrough en témoignent : « L'innovation d'entreprise doit systématiquement capitaliser sur les collaborations, les idées et les ressources externes par rapport au périmètre classiquement entendu de l'entreprise. Des start-ups au marché mondial des idées et des brevets, ce modèle illustre mieux que les précédents pourquoi une entreprise n'a plus besoin de maîtriser, presque de posséder, les processus d'innovation du début à la fin ».
