Prométée e UniCredit a présenté le Rapport « Industrie et Supply Chains 2012 » en décembre dernier, avec pour objectif la compétitivité des entreprises sur les marchés internationaux à partir du biennal 2013-2014. L'idée d'examiner la dynamique du système de production découle de la nécessité de reconsidérer stratégiquement la taille des entreprises elles-mêmes et l'approche de la chaîne d'approvisionnement peut représenter un modèle d'agrégation gagnant. Le quartier ou filière est une entité socio-territoriale caractérisée par coprésence active, dans un espace territorial limité, naturaliste et historiquement déterminé, d'une communauté de personnes et d'une population d'entreprises non seulement très concentrées d'un point de vue sectoriel, mais aussi dans lesquelles les relations entre elles complètent le processus de production: les relations avec les autres entreprises et les personnes appartenant au quartier sont privilégiées, avec l'avantage concurrentiel de remplacer les économies d'échelle par des économies externes et, en particulier, des économies de relations. L'analyse de la performance industrielle dans une perspective de chaîne d'approvisionnement intégrée peut donc aider mettre en lumière les liens entre les différentes étapes de la chaîne d'approvisionnement, en mettant en évidence les atouts sur lesquels s'appuyer pour développer une plus grande compétitivité dans la durée.
À cause de Effondrement de la demande intérieure de biens et services de consommation, au cours des deux prochaines années, une entreprise italienne qui oriente son offre vers l'étranger aura une prime en termes de demande comprise entre 4 et 5 points de pourcentage par rapport à une contrepartie concentrée uniquement sur le marché intérieur. Face à une consommation et des revenus des ménages qui seront en 2014 aux niveaux par habitant de 1998 et 1986 respectivement, il suffit de penser que les investissements immobiliers sont bloqués aux niveaux de 1980, les exportations seront la seule composante du PIB à avoir retrouvé ses niveaux d'avant la crise. Ainsi, les marchés sur lesquels les entreprises investiront conditionneront inévitablement l'avenir des chaînes d'approvisionnement, où une stratégie d'exportation efficace pourrait garantir que le rétablissement complet des niveaux de production industrielle soit avancé d'au moins deux ans. Cependant, l'internationalisation est un objectif complexe, en particulier pour les entreprises plus petites et moins structurées. Comme alternative possible, le rapport propose laapproche stratégique de la chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire l'agrégation dans des alliances productives comme une antithèse au nanisme et à l'individualisme entrepreneurial.
La compétitivité du système il est décrit comme une variable clé du scénario et décomposé en un indice synthétique pour 13 filières et 5 phases. Les chaînes d'approvisionnement qui composent l'indice sont les aliments et les boissons ; automatisation; édition; chimie; bâtiment; instruments électroniques et de précision; mécanique; appareils électroménagers; ingénierie électrique; machines et systèmes; bois et meubles; les métaux; mode. Les phases qui composent l'indice sont : le sourcing ; premier traitement ; traitement intermédiaire; productions finales ; distribution. L'indice de compétitivité, qui prend en compte les positions relatives dans chaque phase des différentes chaînes d'approvisionnement, voir la part sur les marchés extérieurs, la soutenabilité de la dette et la productivité, atteint son maximum dans les chaînes d'approvisionnement des machines et installations, de l'électrotechnique et de la mécanique. Le résultat est le résultat d'un positionnement homogène des différentes phases et précisément sur cette compacité il est possible d'identifier la force de l'offre italienne, sa compétitivité et son excellence.
Les résultats pour les autres secteurs « Made in Italy » sont différents. Dans le'alimentation, chimie, électroménager et mode la plus grande contribution au bon positionnement de l'indice global dépend avant tout des processus finaux, avec l'appauvrissement progressif des étapes les plus amont. Dans le cas d automatisme, électronique et électrotechnique, l'insertion dans les chaînes mondiales peut offrir des marges de croissance dites de la sous-traitance supérieures à la moyenne générale, qui voit globalement une croissance annuelle moyenne du chiffre d'affaires de 8 chaînes industrielles sur 13 inférieure à 1 % pour la période biennale 2013-2014 . Dans ce contexte, la force des marques dans les produits finaux de mode, d'alimentation et d'ameublement peut garantir une potentiel de croissance en Chine, en Turquie et dans d'autres marchés émergents à pénétrer, où une contribution à la compétitivité de la chaîne d'approvisionnement peut aussi provenir des étapes plus amont, qui paient aujourd'hui surtout une fragilité financière excessive et un resserrement du crédit.
La rentabilité en 2014 apparaît plus faible pour les phases aux extrémités des différentes chaînes d'approvisionnement, telles que approvisionnement et distribution, le seul à présenter également une prévision de croissance négative du chiffre d'affaires au cours des deux prochaines années. En cas de fournitures, les entreprises paient le manque de ressources naturelles du pays, mais aussi un cycle de paiements qui, en Italie, pénalise surtout les entreprises plus en amont des chaînes de production. distribution d'autre part, elle devra payer le scénario négatif d'une consommation intérieure, d'une faible vocation internationale et d'un système d'approvisionnement très fragmenté.
Le rapport Prometeia-Unicrédit conclut en proposant deux types de solution à la stratégie dimensionnelle de croissance et d'exportation des entreprises: la fusion classique entre les entreprises d'une part, qui reste la plus simple et la plus directe pour atteindre des niveaux élevés de productivité et d'efficacité, et celle du point de vue de la chaîne d'approvisionnement d'autre part, à travers la création de réseaux entre entreprises avec des partenariats étroits entre fournisseurs et clients, avec une base de collaborations plus large et géographiquement hétérogène par rapport aux pôles de production à prédominance locale. En effet, il n'est pas difficile d'expliquer la géographie des flux d'IDE entrant sur le territoire national en s'intéressant à la structure productive des secteurs et des entreprises. En effet, si la diffusion généralisée d'entreprises petites et fragmentées provoque une faible attraction du capital, plus un système de production est diversifié, plus il sera capable d'absorber les chocs externes.. Voilà donc que la stratégie la plus efficace semble être celle de adopter des politiques industrielles sélectives capables de déclencher des mécanismes vertueux à l'échelle transnationale, reliant les entreprises exportatrices aux systèmes de production locaux, tant en Italie qu'à l'étranger, et exploitant ainsi les opportunités mondiales par le biais de fusions entre entreprises ou de la mise en place de chaînes d'approvisionnement, alimentant ainsi leur compétitivité à moyen et long terme. Autrement dit, l'union fait la force.
