Embauchez seulement ceux qui sont meilleurs que vous, e ne regarde pas le CV. Ce ne sont là que deux des maximes qui régissent l'embauche de l'un des emplois les plus rêvés par les jeunes du monde entier, l'entreprise qui mène depuis des années le classement des meilleurs employeurs aux États-Unis et qui occupe une place place spéciale dans notre imaginaire : Google.
Révéler les secrets de l'embauche du géant de Mountain View, c'est Laszlo bock, responsable des "Opérations People" de Google, dans un livre, "Rules Works!", qui raconte les méthodes d'embauche de l'entreprise et les règles qui la déterminent. Une méthode qui dissipe le mythe du cursus et de la nécessité d'avoir fréquenté une faculté de haut niveau dans une université prestigieuse, mais s'ouvre à la capacité humaine et à l'inventivité.
Ce qui compte, plus que l'expérience antérieure, pas seulement le travail, c'est en effet la capacité à répondre aux simulations de la vie réelle et au travail qui attend les différents candidats, face à des sélections terriblement exigeantes et compétitives.
Pas d'entretiens traditionnels, mais seulement des situations de travail et l'évaluation des réactions des candidats face aux difficultés, dans un processus de sélection d'une semaine qui implique transversalement l'entreprise de Mountain View, des employés jusqu'au directeur général Larry Page, qui a souvent le dernier mot sur l'embauche.
Une révolution technologique qui semble donc partir d'une révolution humaine (mais peut-être serait-il plus juste de dire restauration), de la recherche de un état-major plus qu'un spécialiste, capable de choisir et surtout d'innover, de trouver les chemins cachés dans chaque chemin établi.
