Une perte d'exploitation presque triplée pour le premier trimestrele démission du président-directeur général d'Electrolux, Jonas Samuelson, et des prévisions pas du tout bonnes pour toute l'année. 2024 a très mal commencé pour la multinationale, selon les données arrivées aujourd'hui, 26 avril, avec le premier rapport de l'année. La société a signalé un perte d'exploitation de 720 millions de couronnes contre 256 millions l'année précédente, partiellement atténués par la baisse des prix des matières premières. Bref, les facteurs qui ont pesé lourdement ont été : la concurrence impitoyable des concurrents (surtout chinois) et les promotions continues nécessaires pour rester compétitifs, ainsi que le tournant brutal des familles, dans presque tous les pays, vers des produits à bas prix, qui ont frappé l'électroménager haut de gamme de la marque suédoise. Et puis la région qui s’en sort le moins bien est celle de Amérique du Nord – auparavant très rentable pour Electrolux – où des milliers de mises à pied et réductions de coûts ils ne se sont pas traduits par des bénéfices mais ont été quasiment annulés par la forte compression des prix menée par les chaînes et importateurs asiatiques en 2023 et au premier trimestre 2024. Entre désinvestissements, coupes budgétaires, rationalisations de l'organigramme qui ont supprimé des postes et du personnel de haut niveau. , l'entreprise s'attend à une valeur potentielle combinée de 10 milliards de couronnes dans les années à venir.
Les ventes d'Electrolux en baisse
Le chiffre d'affaires net s'est élevé à 31.077 32.734 millions SEK (3,7 XNUMX). Les ventes organiques ont diminué de XNUMX %, principalement en raison de prix négatifs. UN question marché plus faible a entraîné une réduction des volumes pour le groupe, sauf en Amérique latine, où la demande des consommateurs a augmenté. Electrolux estime que son mix de production s'est amélioré grâce à de nouvelles plates-formes modulaires et à une gamme de produits plus attractive, malgré des conditions de marché difficiles. Mais qui pèse sur l'ensemble du gigantesque programme de restructuration en vue d'une probable vente est un problème central au niveau mondial : le differenze trop fort que prix par rapport aux produits fabriqués en Asie. Parce que des vagues toujours croissantes de produits proviennent d'usines asiatiques appareils produits à bas prix - tels que les réfrigérateurs, les machines à laver, les congélateurs et les climatiseurs -, créant ainsi une concurrence importante pour Electrolux.
Ce phénomène a eu un impact négatif sur les résultats financiers d'entreprises comme Tourbillon en Amérique du Nord. Il y a eu un afflux massif d'appareils électroménagers, souvent sans marque ou de qualité inférieure, sur le marché européen, y compris des côte à côte, de marques chinoises peu connues ou produits par des chaînes de vente au détail. Ces produits échappent souvent aux réglementations en matière de performance énergétique, de sécurité et de qualité. Même si les importateurs responsables sont bien connus, l'activation des contrôles par les autorités européennes et italiennes a été retardée en raison de l'opposition politique.
Les erreurs historiques des multinationales
Les problèmes d'Electrolux sont anciens, car ils sont la synthèse de stratégies non gagnantes. Et ils remontent à environ 20-25 ans. Là centralisation stratégique et tactique, avec des managers non locaux, a entraîné la perte de nombreuses opportunités de marché, car les managers locaux sont souvent plus familiers avec les dynamiques spécifiques du marché. De même, le centralisation des marques a conduit à la perte de certaines marques historiques et consolidées. De plus, la focalisation exclusive sur les produits haut de gamme s'est avérée limitante (plus rentables oui mais seulement à l'âge d'or de l'économie), compte tenu de l'évolution des goûts des consommateurs et des conditions économiques. Une autre centralisation erronée fut celle de unique: Les appareils conçus en Suède reflètent un style dépassé, plutôt que de s'adapter aux tendances actuelles. Et puis avec le temps, cela s'est avéré nocif déménagement avec la seule logique de réduction des coûts (Candy était l'exemple le plus clair). Ces usines délocalisées en Asie sont désormais devenues des géants qui dominent désormais le marché, acquérant des marques européennes et américaines abandonnées. Cependant, certaines de ces usines délocalisées se sont révélées inestimables pour atténuer les risques liés aux crises géopolitiques et à l’augmentation des coûts de la chaîne d’approvisionnement logistique qui en découle.
Qui vient? Midea ou Haier
Midea il est certainement le prétendant le plus riche, le plus accrédité d'Electrolux, le plus attentif aux problèmes et aux tensions géopolitiques. Il n'a pas commis une seule erreur. L'entreprise met en œuvre une stratégie de décentralisation, en transférant certaines compétences au World Kitchen Research and Design Center de Milan, reconnaissant l'importance de Eurocuisine et l'Italie dans le secteur. « Au Fuorisalone, nous avons lancé – a déclaré un porte-parole de Midea – Master Kitchen, un projet qui intègre l'innovation technologique, inhérente à l'ADN du groupe, avec l'expertise du Midea Milan DesignCenter, l'excellence italienne où les projets sont développés non seulement pour l'Europe. mais aussi pour le reste du monde.
Bien qu'il ait temporairement suspendu l’acquisition d’Electrolux en 2023, Midea a doublé ses investissements en Chine et dans le monde, pour renforcer l'industrie nationale et internationale, des bâtiments intelligents à l'intelligence artificielle, de la médecine à la protection de l'environnement. Autrement dit : davantage de fondations pour la culture et la recherche en Chine, davantage d'usines à l'étranger (en Afrique, aux États-Unis, dans toute l'Asie et en Europe). L'exemple de climatisation est très clair : Midea détient 60% du marché américain de la climatisation et en Europe elle dispose d'un formidable centre de recherche et de production, l'Italien Clivette, acheté il y a des années. Et qui aujourd'hui, en toute discrétion, a amené Midea aux sommets européens de la climatisation et des énergies alternatives. Il manque une pièce : Midea a besoin de trouver des marques prestigieuses malgré sa solidité financière.
Haier sans PDG
en ce qui concerne Haier, il est difficile d'obtenir des informations sur l'actualité de leurs produits car l'entreprise ne dispose pas d'attachés de presse et évite les interviews et les communications officielles. Actuellement, il est à l'arrêt après démission du PDG européen, Yannick Fierling, qui quittera ses fonctions le 30 avril. Cependant, l'éventuelle acquisition d'Electrolux exclurait le riche marché nord-américain, car ajouter des marques américaines telles que Frigidaire, Kelvinator et White-Westinghouse, actuellement détenues par Electrolux, à celles déjà détenues par Haier, comme General Electric, donnerait aux Chinois une position de quasi-monopole. Cela pourrait être insoutenable et inacceptable pour le gouvernement et le public américain.
En 2023, d’autres noms ont également été dévoilés, comme celui du coréen Samsung, qui est également aux prises avec les difficultés du marché des puces (cause de lourdes pertes depuis au moins deux ans). C'est le même Beko qui contrôle désormais 75% de Whirlpool Europe, Afrique et MO, a - selon les rumeurs financières - des projets ambitieux. Le président de Corporation, Hakan Bulgurlu, a récemment exprimé, lors d'une rencontre avec la presse internationale à l'occasion d'Eurocucina, son intention de poursuivre la croissance du groupe. Avec l’ambition d’en faire le premier fabricant mondial d’électroménager.
