Du refuge à la menace
Roger Ebert, le légendaire critique de cinéma du "Chicago Sun-Times" décédé l'année dernière, a déclaré que "quand Hollywood se sent menacé, il se réfugie dans la technologie". Paradoxalement aujourd'hui c'est juste là technologie, ainsi que des cinématographies émergentes, les menace plus qui se profile / Sourire. Il est arrivé que le port sûr soit devenu un port hostile. Plus qu'un refuge ! Le web, le vent le plus impétueux de la technologie, est apportant L 'feu dans l'arrière-cour des majors d'Hollywood.
L'industrie cinématographique est en bonne compagnie : tout secteur de vieille économie se sent profondément menacé de l'avalanche de innovations le rete Il s'est déchaîné. Aujourd'hui, surtout en Europe, les gens commencent à craindre, plus que toute autre chose, la impudence, à la limite de l'insolence, les dieux jeunes cow-boys qui mènent la caravane de Nuova Economia. Il est également difficile de savoir comment les prendre : les Espagnols ont fait une loi, pour l'amour du ciel, qui ne pouvait pas être plus fausse, et le lendemain, un service fréquenté par des millions d'utilisateurs a été fermé, apportant un milliard de visites par semaine à la presse mourante du pays ibérique. L'Europe, aujourd'hui une région habitée par des gens calmes et habitués à une vie tranquille, a vraiment perdu patience au risque de ne faire que de mauvaises choses. Difficile à régler. Cependant, il faut dire que ce n'est pas la faute de Google, ni d'Amazon, ni d'Apple si l'industrie technologique européenne souffre de nanisme.
Netflix et YouTube
Netflix, qu'Hollywood considérait comme l'armée albanaise conquérant le monde de la même manière que Nabuchodonosor considérait l'armée de Cyrus, vient de sortir un Une production digne d'Hollywood. Il est Marco Polo, tourné entièrement en ultra haute définition (4K) qui assimile l'expérience de visionnage à la télévision à celle du cinéma. Marco Polo est une investissement da 90 millions de dollars qui générera probablement un avantage à succès chez Netflix alors que la série aborde astucieusement les deux coins de public le plus intéressant pour la cinématographie d'aujourd'hui : le Public occidental et le public chinois. La figure du voyageur vénitien, qui fascine également l'ambitieux et puissant dirigeant chinois Xi Jinping, peut vraiment être la lien culturel entre ces deux mondes et donc quelque chose du énorme potentiel commercial. Le scénario de Marco Polo a pas mal tourné dans la capitale du cinéma avant d'être repris par Netflix qui se trouve à 340 miles d'Hollywood. Netflix l'a pris tout de suite et a réalisé l'investissement que nécessitait cette méga-production.
YouTube et l'autre menace, peut-être même plus sournois, parce que c'est un vrai écosystème qui se place, inaperçu, en concurrence directe avec Hollywood. YouTube en tant que lieu de divertissement mondial et d'amateurisme débridé est transformer dans un nouveau Hollywood, réalisé et fréquenté par les stars et le public du futur. Même si YouTube manque de tout ce qu'Hollywood a - c'est-à-dire de l'argent, des compétences et des relations - les milliers de chaînes de la plateforme de partage de vidéos servent six milliards di ore (Ensemble on va plus loin) de vidéos à settimana. Non il y a encore le grosse affaire sur YouTube, mais il sera là pour ceux qui sont là et Hollywood, tragiquement, n'est pas là : le coupure de ce phénomène est quasi totale comme le montre un article récent et précis du « New Yorker ». Peut-être que la prise de conscience que Netflix et YouTube sont à la vidéo dans toutes ses manifestations ce qu'Amazon est aux livres n'est peut-être pas encore pleinement enracinée.
Lionsgate
Le majeur d'Hollywood suffisent déconcerté: ils continuent de produire blockbuster de vertige mais le humeur c'est plutôt noir. Ici Lionsgate, un mime majeur né à Vancouver, en Colombie-Britannique (à 1078 milles d'Hollywood), se dresse Mostrando deux choses : comment lavorare avec Internet et comment s'organiser pour gérer processus de perturbation de l'industrie cinématographique traditionnelle.
Lionsgate elle a grandi sur les restes dei grandi studios: Les majors hollywoodiennes se tiennent à distance des films polémiques et incandescents tels que Fahrenheit 9 / 11 par Michael Moore o W d'Oliver Stone ou de films d'art et d'essai tels que Dogme de Lars Von Trier ou Ghost Dog – Le code du samouraï par Jim Jarmusch. Tous ces films ont été distribués en Amérique du Nord par Lionsgate qui est devenu au fil du temps le grand distributeur e producteur di films indépendants. Avec les restes des grands distributeurs d'Hollywood, Lionsgate en a un aujourd'hui part de marché de la 7,2% et c'est le septième majeure / marge commerciale. Habituée à travailler avec des produits à petit budget, elle a développé une certaine capacité à avoir la meilleur retour sur investissement sur «investissement marketing. Comment Lionsgate a ottimizzare L 'investissement marketing que même pour une production aussi importante Hunger Games Était-ce la moitié de ce que les majors dépensent pour promouvoir un best-seller potentiel ? Quoi qu'il fasse, Lionsgate est sous les projecteurs non seulement du public mais aussi des investisseurs. Le promoteur immobilier Wang Jianlin, l'homme le plus riche de Chine après Jack Ma et déjà proprietario di AMC Divertissement Holdings la plus grande chaîne de cinéma au monde, s'apprête à prendre il contrôler di Lionsgate. Wang aime voir grand et il faut s'attendre à une belle injection d'énergie dans la société vancouvéroise.
Synergie avec la technologie et mentalité de start-up
Eh bien Lionsgate sait comment bien travailler avec les médias sociaux et sur YouTube et sait comment être en synergie avec les entreprises technologiques qui connaissent le réseau comme leur garage à domicile. Au lancement de Hunger Games il s'est avéré décisif la coopération avec Google, auquel le grand Hollywood se tourne avec un sentiment qui oscille entre adoption et infanticide.
Technologie et synergie avec technologique et la recette du succès par Liongate ; une recette qui est aussi une vieille connaissance d'Hollywood et quelque chose qu'il fait très bien, ça s'appelle marketing e la créativité. Si la technologie peut finir par déchirer Hollywood, ce sera peut-être le marketing qui sauvera cette industrie historique du divertissement. Mais comme le montre Lionsgate, ce n'est pas le marketing à gros budget auquel Hollywood est habitué. Et le marketing de et les sciences sociales et Commencez.
Tellement majeur d'Hollywood ils sont hiérarchique, pyramidal et obsessionnellement de procédure dans la formation des décisions, beaucoup Lionsgate se déplace avec le mentalité d'un start-up technologique. Chaque tête peut être une ressource inestimable pour créer de la valeur ajoutée pour la société. Tim Palen, le directeur marketing de Lionsgate, réalise personnellement i services photographiques sur les plateaux de cinéma. Brook Barnes rapporte dans le NYTimes que Palen a économisé 250 XNUMX $ à Lionsgate auprès d'un photographe professionnel. Le service sur le plateau de Hunger Games cela a coûté à Lionsgate un billet d'avion et une nuit d'hôtel (5 étoiles je suppose). Après tout, qui mieux qu'un directeur marketing peut mieux savoir quoi mettre sur les affiches d'une campagne promotionnelle ?
Ce serait même inconcevable dans un majeur: Le comportement de Palen serait marqué comme microgestion e amateurisme. en majeur la bureaucratie C'est vraiment un abri: Le respect des procédure, de hiérarchies et compartimentage est une sorte de anticorps de la direction du studio depuis risque très élevé inhérent à leur travail et atténue le coup de retour d'un possible et probable échec. Le le cinéma est imprévisible: Les analystes de Goldman Sachs peuvent tout prédire et il est peu probable qu'ils se trompent, mais lorsqu'il s'agit de prévoir les revenus d'un film, ils lèvent le drapeau blanc.
L'autarcie des majors c'est de la folie
Nous revenons ici sur un point sur lequel nous insistons depuis un certain temps : je grands groupes galerie de s'habituer à vérifierindustrie culturelle, En nouveau scénario déterminé par rete il faut commencer considérer le entreprises technologiques en tant que ressource fondamental de la leur activité et les leurs stratégies commerciales et marketing.
Ici, les grands groupes doivent mettre de côtéobsession de la contrôler de la la performance des entreprises et approcher l'idée d'une sorte de diarchie. La volonté de contrôle total du commerce numérique a jusqu'à présent produit, si Hulu.com est exclu, de mauvais résultats. Là technologie, compris comme un système de changements qui dessine un nouvel environnement mental et opérationnel à tous les niveaux, est quelque chose extraterrestre ai grands groupes de médias, ça ne fait pas partie des leurs culture et parfois c'est le déni. C'est pourquoi ces groupes ont besoin des nouveaux entreprises technologiques par lequel allié et partager les énormes ressources que la révolution numérique peut générer. Et le étape décisive qu'il a accompli Lionsgate et les résultats sont visibles !
