Le vendredi qui suit Thanksgiving aux États-Unis, traditionnellement le troisième vendredi de novembre, est devenu globalement le "Black Friday», une journée dédiée aux achats à prix réduits qui, à l'ère de la révolution numérique, se prolonge depuis quelques années jusqu'au prochain Cyber Monday. Oui, car les achats de biens high-tech sont rois, accompagnés d'un recours croissant aux achats traditionnels en magasin et via internet, ces derniers s'étant multipliés de manière exponentielle grâce à l'évolution des paiements digitaux.
Ainsi sont de plus en plus organisés des événements de divertissement qui, dans la stratégie du géant chinois de la vente en ligne Alibaba, deviennent également un gigantesque conteneur musical et vidéo à vocation commerciale mondiale, mais dédié à la vente au détail via la plateforme B2C.
La répétition générale pour avertir le concurrent Amazon du duel imminent pour le Black Friday s'est déroulée le 11 novembre (11/11) avec le soi-disant "Singles' Day", une journée de shopping dédiée aux célibataires qui a généré des ventes pour plus de 25 milliards US. dollars, soit environ le double des ventes totales aux États-Unis du Black Friday de 2016 jours de 4 et qui a enregistré un bond de 39 % des volumes, battant à 30 % les estimations des analystes de Citigroup, entraînant le cours des actions d'environ quatre-vingts marques célèbres dont Nike, Xiami et Uniqlo.
Du homard à l'iPhone à prix réduit, la particularité des transactions a été un terrain d'essai sur lequel réfléchir. En effet, 225 % des transactions de 90 pays ont été réalisées avec la plateforme de vente au détail Tmall à partir de smartphones et, au plus fort des demandes, 256 XNUMX transactions d'achat ont été traitées par seconde.
Le rendez-vous du shopping effréné à la sauce chinoise, qui a vu sa première édition en 2009 et fortement souhaité par le fondateur d'Alibaba, Jack Ma, se veut aussi un antidote à un autre cliché entièrement made in USA, celui de la Saint-Valentin. Mais c'était surtout un moyen de tester l'inclusion des points de vente et autres magasins de détail qui ont été impliqués, au moins 100 XNUMX Smart Stores, également en tant que centres de stockage et de livraison et qui sont connectés via une application appelée Ling Shou Tong (traduit "commerce de détail". connexion").
Si le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, avec le rachat de Whole Foods Market a mis en place la chaîne de distribution, Jack Ma répond coup pour coup : à la fois engagés dans la création d'un nouveau concept de vente au détail connecté au commerce de gros et maisons mères avec un nouveau service client concept, comprenant le robot assistant en magasin et les listes de courses numériques téléchargeables.
Cette poursuite du développement de l'activité permet à Alibaba de se généraliser et de multiplier les types de services et de fournitures à travers des chaînes de supermarchés telles que Hema, Intime, jusqu'à la chaîne Cainiao Smart Logistics, acquise à un prix bradé car elle n'a pas été rentable pour parfois.
Une sorte de circuit vertueux de cette Industrie 4.0 ère du gros poisson, qui après avoir mangé le petit poisson comprend qu'il doit favoriser son développement et sa reproduction s'il veut survivre… Jusqu'à ce que le jeu implose, rythme du Parti Unique qui, observant le phénomène ne semble pas admettre d'échecs dans un moment d'engagement fort en faveur de la sécurité et d'une surveillance étroite de la monnaie et des flux commerciaux du pays.
