Nach der Genehmigung für den Kauf der drei Good Banks durch die EZB und der Unterzeichnung, mit der die Transaktion gestern abgeschlossen wurde, Standortbanking stellte den aktualisierten Businessplan vor. Der Text spricht von einem Abbau von etwa einem Drittel des Personals der drei aus dem Beschluss hervorgegangenen Institute bis zum Jahr 2020 Banca Marche, Etrurien und Carichieti: in allem 1.569 RessourcenDies entspricht einer Reduzierung um 32 % im Vergleich zu 2016. Der Plan sieht außerdem die Schließung von 140 Filialen vor, um die Betriebskosten um etwa 200 Millionen zu senken.
Die Prognosen für das „fusionierte Unternehmen – heißt es in der Pressemitteilung – bestätigen die Rentabilitäts- und Kapitalsoliditätskennzahlen bis 2020 sowie die Schaffung von industriellem Wert“. Insbesondere ein Ziel von Nettogewinn für 2020 bei 1,12 Milliarden Euro, mit einem Rote von etwa 12 %. Das Cet1 im Jahr 2020 wird als „13 % höher“ (einschließlich 400 Millionen Ubi-Kapitalerhöhung) und das Kosten-Ertrags-Verhältnis mit 52,8 % (einschließlich Restrukturierungskosten) angesehen. Die Texas-Quote wird voraussichtlich „86,8 %“ betragen.
Victor Massiah, Geschäftsführer von Ubi Banca, hält den Personalabbau bei den drei Banken, die gerade von der Gruppe übernommen wurden, für „unvermeidlich“: „Wir müssen ohne jeden Vorwand daran denken, dass die drei Banken, die hinzukommen, und die anderen Unternehmen.“ „Die damit verbundenen Probleme stammen aus einem Kontext großer Krisen und großer Schwierigkeiten“, bemerkte Massiah in einem Videointerview. Dies, so der Manager, „impliziert zwangsläufig sogenannte Turnaround-Maßnahmen, die sich vor allem auf die Kostenstruktur und die Kreditqualität auswirken.“ Daher werden umfangreiche Umstrukturierungen notwendig sein, es wird unvermeidliche Personalabgänge geben.“
Der Manager beruhigt jedoch: „Was wir in der historischen Beziehung mit den Gewerkschaftsorganisationen, die von großem gegenseitigem Respekt geprägt ist und die wir unbedingt respektieren wollen, unterstreichen möchten, ist unser unbedingter Wille, keinerlei Entlassungen vorzunehmen.“ Die Ausstiege können daher durch „freiwillige Entlassungen, Vermögensübertragungen oder auf andere Weise erfolgen, aber wir wollen sicherstellen, dass es nicht einmal zu einer Entlassung kommt“, erklärte Massiah anschließend. „Es geht darum“, schlussfolgerte er, „wie man den unvermeidlichen Abgang einer bestimmten Anzahl von Menschen auf zivile und geordnete Weise bewältigen kann, wenn Größenvorteile angestrebt werden, wie bei einem Projekt wie diesem.“
in Bezug auf allein die Konten von Ubi BancaDas erste Quartal 2017 schloss mit einem konsolidierten Nettogewinn von 67 Millionen Euro ab, was einer Steigerung von 59,4 % entspricht, „trotz der Einbeziehung einer weiteren Abschreibung des Atlante Fund in Höhe von 13,5 Millionen netto und Belastungen im Zusammenhang mit dem Single Bank-Projekt in Höhe von 4,6 Millionen.“ netto und Projektkosten im Zusammenhang mit den Bridge Banks in Höhe von 1,1 Millionen netto“. Abzüglich einmaliger Posten belief sich der Gewinn auf 86,3 Millionen (+103 %).
Die operative Marge belief sich auf 276,1 Millionen, was einer Steigerung von 12,6 % gegenüber dem ersten Quartal 2016 (+49,1 % gegenüber dem Vorquartal) entspricht. Was die Finanzierung anbelangt, so stieg die Finanzierung durch normale Kunden (direkt und indirekt) auf 153,8 Milliarden (von 150,7 im Dezember 2016 und 146,9 im März 2016). Was die Kapitalquoten anbelangt, so lag das Cet1 bei voller Umsetzung zum 31. März 2017 bei 11,29 % (von 11,22 % Ende 2016).
Zurück zu den drei guten Banken: Vorstand und Aufsichtsrat von Ubi stimmten der Fusion durch Eingliederung der Banca Marche, Banca Etruria und Carichieti in die Muttergesellschaft zu, ein Beschluss, der auf den Abschluss des Kaufs der drei Institute folgte, der am 10 Dürfen. Die Operation stellt die natürliche Fortsetzung des Prozesses zur Vereinfachung der Organisationsstruktur von Ubi dar, der sich aus dem kürzlichen Abschluss des „Single Bank“-Projekts ergibt.
