In Italien schadet Flexibilität denen, die sie nutzen. Eine Untersuchung des Observatory on Diversity Management von Sda Bocconi zeigt, dass Flexibilität in italienischen Unternehmen nicht nur rudimentär genutzt wird (sie ist weniger vorhanden als im Rest Europas und im Wesentlichen auf Formen der Teilzeit- und Telearbeit beschränkt). ), benachteiligt aber letztendlich – in Bezug auf Leistungsbewertung, Karriereentwicklung und Gehalt – die Arbeitnehmer, die es verwenden.
„Teilzeit zu wählen bedeutet, die Wahrscheinlichkeit zu halbieren, am Ende des Jahres die höchsten Bewertungen zu erhalten (4 und 5 auf einer Skala von 1 bis 5), und die Wahrscheinlichkeit einer wirklich brillanten Karriere (mit zwei oder mehr) um das Siebenfache zu verringern in vier Jahren) und verdienen weniger Geld mit wirtschaftlichen Anreizen und nicht automatischen Boni“, fasst Renata Trinca Colonel, Forscherin des Teams, zusammen.
Das Observatorium für Diversity Management führte im Zeitraum 2007-2010 eine große Pilotstudie über die gesamte Unternehmenspopulation (Zehntausende von Positionen) eines großen italienischen Unternehmens durch, das über das ganze Land verteilt war. Mitarbeiter mit Teilzeitvertrag – die einzige im Unternehmen vorgesehene Form der Flexibilität – sind mit 13,2 % überwiegend Frauen. Bezahlte Freistellung (ein Indikator für betriebliche Flexibilität im weitesten Sinne) wird häufiger von Frauen (23,5 % gegenüber 18,7 % der Männer) und von denen, die bereits betriebliche Flexibilität nutzen (26,7 % der Teilzeitbeschäftigten dagegen) in Anspruch genommen 20,2 % der Vollzeitbeschäftigten). Schließlich nehmen Frauen, Teilzeitbeschäftigte und Arbeitnehmer mit niedrigeren Führungsebenen (9,1 % der Büroangestellten, 6,7 % der mittleren Führungskräfte und 1,7 % der Führungskräfte) auch häufiger den aufgrund ihrer eigenen Behinderung gewährten Urlaub in Anspruch oder (vor allem) Andere.
Aus der Umfrage, die Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte vergleicht, geht hervor, dass die Jahresendbewertung von Teilzeitbeschäftigten statistisch signifikant niedriger ist als die von Vollzeitbeschäftigten. Auch wenn der durchschnittliche Unterschied auf einer Skala von 1 (teilweise unzureichend) bis 5 (sehr gut) gering erscheinen mag (3,62 gegenüber 3,84), entspricht er dennoch einer halbierten Chance, eine der beiden höchsten Bewertungen zu erhalten 21,5 % der Vollzeitbeschäftigten und 10,5 % der Teilzeitbeschäftigten.
Die Strafe wird noch deutlicher in Bezug auf Änderungen des Vertragsniveaus: 88,3 % der Teilzeitbeschäftigten haben in den von der Studie berücksichtigten vier Jahren keine registriert, gegenüber 72,7 % der Vollzeitbeschäftigten. Die Glücklichen, die zwei oder mehr Stufensprünge gemacht haben, sind 5,7 % der Vollzeitbeschäftigten und 0,8 % der Teilzeitbeschäftigten (die Möglichkeit wird also um das Siebenfache verringert).
Auch wenn die Zahlen nicht veröffentlicht werden, zeigen die Untersuchungen schließlich, dass sogar Gehaltserhöhungen, die nicht mit einer höheren Stufe verbunden sind (dh wirtschaftliche Anreize und nicht automatische Prämien), vorzugsweise Vollzeitbeschäftigten zugeschrieben werden.
Die Spannungen zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, die in Italien in Bezug auf Flexibilität entstehen, sind paradox, denn internationale Vergleiche zeigen, dass Unternehmen, die Mitarbeiter ermutigen, eine verantwortungsvollere Rolle zu übernehmen, auch bei der Verwaltung ihrer eigenen Zeit, günstige Bedingungen für eine stärkere Beteiligung schaffen Menschen.
