Das Coronavirus bringt alle Kalender von Unternehmensversammlungen und sogar davor die Präsentation der Kandidatenliste durcheinander, und das gilt auch für Hera, das erste italienische Multi-Utility nach Marktkapitalisierung (4.7 Milliarden Euro). Aber anders als in anderen Fällen diskutiert Hera nicht über die endgültige Lösung der Ernennungen: Gemäß den kürzlich geäußerten Richtlinien hat die Syndikatsvereinbarung, die 46% des Aktienkapitals repräsentiert und 111 Publikumsaktionäre zusammenbringt, tatsächlich ihre volle Anerkennung zum Ausdruck gebracht der derzeitigen Geschäftsführung und bereitet sich darauf vor, der Hauptversammlung ihre Bestätigung vorzuschlagen.
Der Vorsitzende Tomaso Tommasi di Vignano, der de facto den emilianischen Multiutility seit seiner Gründung (2002) leitet, und der Geschäftsführer Stefano Venier sind daher dazu bestimmt, auch die nächsten drei Jahre an der Spitze von Hera zu bleiben. Für sie sprechen die Wirtschafts- und Börsenergebnisse, die auf stetiges Wachstum ausgerichtete Sammlung von Fusionen und Übernahmen, die großzügige Dividendenpolitik und gleichzeitig die vorausschauende Anlagestrategie und die gezeigte Innovationskraft auch in der Kreislaufwirtschaft. Die Aktionäre schätzen Heras gesamte Strategie der kontinuierlichen Entwicklung und Expansion, die kurzfristig weitere Etappen in der Region Venetien sehen könnte.
Deshalb gilt die Bestätigung des Tommasi-Venier-Tandems nun als sicher und sollte von der ursprünglich für Ende April angesetzten Hauptversammlung abgesegnet werden. Vor der Erneuerung müssen Tommasi und Venieri jedoch über den Covid-19-Notfall und seine Auswirkungen auf die Gruppe nachdenken.
Aus diesem Grund hat sich in den letzten Tagen inmitten des Coronavirus-Notfalls die Hera-Gruppe aktiviert eine COVID-19-Versicherungspolice für seine Mitarbeiter im Falle einer diagnostizierten Infektion alle Kosten trägt. Der Versicherungsschutz bietet als Zusatzleistung ein Paket aus Garantien und Dienstleistungen zur Unterstützung aller Mitarbeiter und berücksichtigt gleichzeitig a Krankenhausaufenthaltsbeihilfeeinem Erholungsgeld nach Krankenhausaufenthalt auf der Intensivstation und schließlich Hilfe nach einem Krankenhausaufenthalt.
Letztere sieht eine Reihe von Leistungen vor, darunter die Entsendung eines Hausarztes, den Krankentransport und den Transport von der Notaufnahme nach Hause, die Verlegung und Rückführung von der spezialisierten Pflegeeinrichtung, den Einsatz eines Babysitters, die Begleitung Minderjähriger Kinder zur Schule, Lieferung von Lebensmitteln nach Hause.
Dieser Schutz wird ergänzt und integriert die Maßnahmen, die das Unternehmen bereits getroffen hat, um die Ausbreitung des Virus einzudämmen.
Neben dem Schutz der am stärksten gefährdeten Mitarbeiterkategorien und der Intensivierung der Hygienemaßnahmen wurden zusätzliche Vorkehrungen getroffen: von der Nutzung von Smart Working bis hin zur Erbringung aller Dienstleistungen und Tätigkeiten in Büros, Büros und Betrieben (Kantinen, Reinigung , zusätzliche Schutzbestimmungen usw.), im Interesse von Arbeitnehmern, Kunden und Interessengruppen im Allgemeinen.
