In den großen italienischen Unternehmen breiten sich die virtuellen Wohlfahrtsquadrate aus. Aufgrund einer Gewerkschaftsvereinbarung treten die Mitarbeiter in eine mit dem Unternehmen verbundene IT-Plattform ein und können innerhalb einer bestimmten Obergrenze die Dienstleistung wählen, die sie am meisten interessiert: einen Kindergarten, eine Gesundheitspolice, ein Fitnessstudio, eine Bildungsreise im Ausland eine Zusatzversorgung.
Teilnahme an der von Cnel gesponserten Konferenz zum Thema "Schlichtungspolitik und Unternehmenswohlfahrt", an der unter anderem teilgenommen hat Arbeitsminister Giuliano Poletti, stellten einige der wichtigsten multinationalen Unternehmen in Italien (Generali ITALIA, FCA, Gruppo Cimbali) ihre betrieblichen Wohlfahrtsprogramme vor, die darauf abzielen, die Zeit, die die Mitarbeiter der Arbeit widmen, mit der Zeit, die sie der Familie und der Freizeit widmen, in Einklang zu bringen. Ziel dieser Leistungen ist es, Talente im Unternehmen zu halten, die Produktivität zu fördern und vor allem die Erwerbstätigkeit von Frauen und das Recht von Frauen auf Mutterschaft zu unterstützen.
Italien rühmt sich eines doppelten negativen Primats in Europa. Es gehört zu den Ländern mit der niedrigsten Geburtenrate und mit der niedrigsten Frauenerwerbsquote, die seit Jahren bei 47,2 Prozent liegt. Auch im Jahr 2016 – so zeigen die neuesten Daten der Gewerbeaufsichtsbehörden – kündigte ein Heer von 30 Frauen anlässlich des Mutterschaftsurlaubs ihren Arbeitsplatz. Traditionelle Sozialstrukturen können den Bedürfnissen berufstätiger Frauen zunehmend nicht mehr gerecht werden.
Darauf weist eine aktuelle Istat-Umfrage hin, die während der Konferenz diskutiert wurde In Italien gibt es 22,5 Kindergartenplätze pro 100 Kinder zwischen 0 und 3 Jahren, weit weniger als die 33 Plätze, die von der Europäischen Union als strategisches Ziel angegeben wurden die Präsenz von Frauen am Arbeitsplatz zu fördern. In der Dekade 2003-2013 stieg der Anteil der Familien für kommunale Kindergärten von 17,5 auf 20 Prozent, und vielleicht auch deshalb ist die Zahl der Kinder, die in öffentlichen Einrichtungen untergebracht sind, seit 2010 zurückgegangen.
Um diese Defizite auszugleichen, ziehen Betriebe, insbesondere größere, um und nutzen dabei auch die neuen Möglichkeiten, die die beiden letzten Haushaltsgesetze bieten, die betrieblichen Wohlfahrtsprojekten zunehmende steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Anreize eingeräumt haben. Betriebliche Vorsorgepläne werden immer komplexer und reichen von den klassischen Bereichen Sozialversicherung und Gesundheit über Freizeit, Bildung (des Arbeitnehmers und der Familie) und soziale Dienste (Kindergärten, Pflegegutscheine) bis hin zu zeitsparenden Diensten (Wäschereien). , provisorische Läden usw.), die speziell darauf ausgelegt sind, Arbeit und häusliche Bedürfnisse zu verbinden. Zunehmend werden diese Programme mit solchen kombiniert, die darauf abzielen, das Arbeitsmodell neu zu denken, indem es an die neuen Technologien der Industrie 4.0 angepasst wird, in denen neue Arbeitszeiten und Formen des Smart Working, also das Arbeiten von zu Hause aus, erprobt werden. Es ist auch eine Möglichkeit, Frauen, die arbeiten und Kinder haben, das Leben zu erleichtern. Schließlich beginnen auch die Prämien für Manager, auf die aktive Politik gegen Geschlechterdiskriminierung „kalibriert“ zu werden.
Auf der Konferenz, die vom Präsidenten des Cnel, Prof. Tiziano Treu, Prof. Angelo Pandolfo (Präsident von Lavorosì), Prof. Armando Tursi (Universität Mailand), Prof. Maurizio del Conte (Präsident von Anpal), die nationale Gleichstellungsrätin Francesca Bagni Cipriani, Vertreter von Gewerkschaften und Unternehmensverbänden.
