Generali bestätigt die im Mai 2015 kommunizierten Ziele. Cash-Generierung von 7 Milliarden, von 5 bis 2016 zu zahlende Dividenden von 2019 Milliarden und durchschnittlicher operativer ROE von 13 % „selbst angesichts eines sich in den letzten 18 Monaten zunehmend verschlechternden makroökonomischen Umfelds und eines hohen Maßes an Unsicherheit über die zukünftigen Aussichten der Märkte“. Aber er dementiert nach den Worten von CEO Philippe Donnet entschieden die Gerüchte über Personalabbau: „Wir haben nie 8.000 Entlassungen angekündigt. Das gibt es nicht“, sagte der Top-Manager in der Telefonkonferenz mit den Presseagenturen zur Aktualisierung des Industrieplans bis 2018. „Wir sind bereits effizient“, fügte er hinzu, „aber wir wollen durch Transformation und Transformation noch effizienter werden Effizienzprogramme in unseren lokalen Geschäftseinheiten . Wir wollen, dass die durchschnittliche Produktivität 15 um 2019 % steigt.“ Alle Unternehmen der Gruppe sind daher aufgefordert, Programme im Einklang mit den Zielen zu starten, und in dieser Logik kann es - stellte Donnet klar - zu weiteren Personalkürzungen wie der ab März vorgenommenen von 1.500 "Köpfen" kommen. Einzelne Programme werden auch in der Lage sein, Einstellungsstopps und natürliche Abgänge zu nutzen, um Ziele zu erreichen. „Der Fokus liegt auf allen Kosten, einschließlich der Personalkosten. Italien hat bereits einen Teil des Prozesses abgedeckt, aber kein Land ist von der Gesamtkostenüberprüfung ausgeschlossen“, stellte er auf der Pressekonferenz weiter klar. Die Aktie, die am Dienstag auf der Piazza Affari aufgrund der Kürzungsgerüchte die Leitlinie der Erhöhungen erobert hatte, ist heute um 4 % auf 15,30 Uhr gefallen.
Der Versicherungskonzern stellte sein Update in London vor Geschäftsmodell für 2015-2018, im vergangenen Jahr vom ehemaligen CEO Mario Greco definiert und nun – in seinen Zielen – vom neuen Geschäftsführer Philippe Donnet bestätigt. Bei der Eröffnung des Investors Day in London unterstrich Donnet wiederholt seinen Wunsch, „Exzellenz zu unserer Besessenheit zu machen“. Aus diesem Grund müssen die Ziele des aktualisierten Plans für alle Länder und alle operativen Einheiten gelten. Donnet unterstrich den Wert des Vertriebsnetzes und die Stärke, die es für die Gruppe darstellt, mit besonderem Fokus auf Italien und Deutschland. „Die Netzwerkkontrolle – fügte er hinzu – ist ein Schlüsselpunkt für die Unternehmensführung und für eine bessere Verwaltung unseres Portfolios. Wir glauben an exklusive Kanäle.“ Er präzisierte, dass sich seit dem Plan vom Mai 2015 „das Marktszenario verschlechtert hat, aber die Richtlinien, die wir uns selbst gegeben haben, das widrige Umfeld mehr als ausgleichen können. Wir müssen die Ausführungszeiten verkürzen, um die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, die wir bestätigen.“
Geografische Präsenz, Veräußerungen und M&A
Der Fokus auf Schlüsselmärkte bleibt und die Rationalisierungsprozess gegenüber denen mit geringeren Wachstumsaussichten bereits mit dem Verkauf der Geschäfte in Guatemala und Lichtenstein begonnen, "was zu zusätzlichen Einnahmen in mindestens gleicher Höhe führen wird 1 Milliarde bis 2018“. „Um es klarzustellen, die Gesamtdividende – fuhr Donnet fort – ist nicht mit den Veräußerungen verbunden und wird mit den Erlösen aus dem gewöhnlichen Geschäft gezahlt“. Andererseits ist die Förderung von "High-Return-Transaktionen, wenn wir die richtige Gelegenheit finden“, aber – warnte Donnet – wir üben eine starke Disziplin aus und beabsichtigen nicht, zu viel zu bezahlen“.
Um das Ziel zu erreichen, sich in jedem Land unter den Top-5-Betreibern zu positionieren, hat Generali bereits einen betrieben Portfolio-Überprüfung und wird sich in einer Logik der Stärkung in 6-9 Ländern bewegen, alle in Europa. Darunter ist Italien, wo die Produktivität um 30 % gestiegen ist, wo aber noch Verbesserungen möglich sind, erklärte Donnet. Der Country Manager kommt auch (vorerst ist es der CEO, der die Rolle spielen wird), "wir werden eine interne Wahl treffen". Dann gibt es eine zweite Gruppe von 16-18 attraktiven Ländern, in denen jedoch eingegriffen und optimiert werden muss. Dazu gehören Asien und Südamerika, wo der Fokus auf „diszipliniertem Wachstum“ und Investitionen liegt. Schließlich gibt es 13 bis 15 Länder, aus denen Generali austreten will: Sie repräsentieren 5 % der Prämien und 1 % des Betriebsergebnisses der Gruppe. In Asien hat die Gruppe bereits das Top-5-Ziel in China, Indonesien und Vietnam erreicht, während in anderen Ländern – sagte Frédéric de Courtois (Global Business Lines) – es notwendig sein wird, sich auf den Produktmix und die Weiterentwicklung des Nicht-Lebens zu konzentrieren Geschäft. „Der Osten ist nicht unantastbar“, präzisierte er. Der südamerikanische Fall ist anders: In Argentinien ist Generali führend und will die Diversifizierung im Nicht-Kfz-Sektor fortsetzen; Brasilien ist stärker als erwartet gewachsen, der Break-Even wird 2017 erwartet und das Ziel ist es, das Maklernetzwerk nach der Vereinbarung mit BMG zu vergrößern (+ 3 Millionen Kunden).
Betriebsmaschine
in reife Märkte ein Prozess wird gestartet Umstrukturierung, Integration und Vereinfachung was eine erhebliche ermöglichen wird Nettokosteneinsparung von 200 Mio. €. Die Gruppe wird außerdem 700 Millionen in Technologie und Innovation investieren, um ihre Leistung zu verbessern.
Nichtleben- und Lebengeschäft
in Danni Der Konzern strebt an, die CoR (Combined Ratio, gibt den Einfluss der Kosten auf den Gewinn an) im Vergleich zu seinen Wettbewerbern bis 2018 weiter zu verbessern. Die Instrumente zur Erreichung des Ziels werden gestärkt Raffinesse der Tarife im Auto, zunehmend auf den Verbraucher genäht, auch dank Datenprofilierung (MyDrive und Progressives). In Nicht-Auto werden sie gefördert innovative Angebote um das Wachstum voranzutreiben (Bruttodirektprämien zwischen 2 % und 4 % im Jahr 2018), einschließlich vernetzter Produkte (Smart Home), modularer Produkte, Produkte für neu auftretende Risiken (Cyber-Risiko).
Im Schadenmanagement weiter Vorgehen gegen Betrug und Verwendung von Analysen.
In der Lebenszweig Wachstum des Neugeschäftsanteils mit Produkten mit geringer Kapitalabsorption bestätigt (+8 % in den drei Hauptmärkten: Italien, Deutschland, Frankreich)
Langfristige Aktionen
Neben der Neuausrichtung der Portfoliostruktur spielen Innovationen in der Beziehung zu Kunden und Vertriebsnetzen sowie die Stärkung der Marke eine vorrangige Rolle.
Im Lebensversicherungsgeschäft strebt das Management aus dem Active Liability Management eine Reduzierung um 30 Basispunkte an Garantie im Lebensportfolio zu einem Durchschnittswert von 1,5 % bis 2018 und eine Erhöhung der Kapitalrücklagen um 6 % (Lebensversicherungsgeschäft).
Ein wichtiges Kapitel betrifft Kunden und das Vertriebsnetz, wobei der Schwerpunkt auf Innovationen mit digitalen Plattformen und der Verbesserung der Kundenbeziehungen liegt, auch durch den neuen Mobile Hub, der es ermöglichen wird, per Smartphone eine direktere und unmittelbarere Beziehung zwischen Kunde und Agent aufzubauen. Das Ziel ist es Erhöhung der Retention um 2 %. Was die Marke angeht, strebt die Gruppe anErhöhung des Präferenzgrades in reifen Märkten um 3 %. und 10 % der Bekanntheit in vielversprechenden Märkten.
MPS und Atlas 2
Am Vorabend der MPS-Versammlung, geplant für morgen Donnerstag, Donnet ha bestätigte die Verfügbarkeit von Generali im Umwandlungsplan für Monte-Paschi-Anleihen, zu dem sich die Geschäftsleitung der sienesischen Bank verpflichtet hat. „Wir haben unsere Verfügbarkeit gegeben – sagte der CEO von Generali – und unsere Ausrichtung hat sich nicht geändert. Wir freuen uns darauf, von dem Umbauvorschlag zu hören, um ihn bewerten und die richtige Entscheidung treffen zu können.“ Wie für Atlas 2, Nachdem wir 150 Millionen in Atlante 1 investiert haben, „ist MPS heute für uns nicht die Priorität, die bleibt. Wir können nicht gleichzeitig die Anleihen umwandeln und in Atlante 2 investieren, das würde keinen Sinn machen“, schloss Donnet.
(aktualisiert um 14 und 15,30 Uhr)
