Die Entwicklung der Finanz- und Bankenwelt in der Welt, die Auswirkungen der Digitalisierung, der ökologische Fußabdruck und die Anpassung und Innovation der Humanressourcen an die neuen Fähigkeiten, die das System erfordert. Sie sind die Themen im Zentrum der Global Banking Forum, ein neuer Termin, der von Eccellenze d'Impresa organisiert wird, das Ideen- und Innovationslabor für italienische KMU, gefördert von GEA, Harvard Business Review und Arca Fondi SGR.
Dies ist eine weitreichende Reflexion über die Herausforderungen, denen sich die Kreditwelt im Lichte der technologischen Innovation, des Prozesses der Gruppierung von Instituten, aber vor allem der wirtschaftlichen Erholung nach der Pandemie gegenübersieht.
Wissenschaftliche Partner des Forums sind Prometeia e ASSBB, der Gesellschaft zur Entwicklung von Bank- und Börsenstudien derCatholic University of Sacred Heart und die Schirmherrschaft von Italienische Börse und der Europäischen Kommission.
Um den Tanz zu eröffnen Patrizia Grieco Präsidentin von MPS die die Möglichkeit, aber vor allem die Notwendigkeit unterstützten, dass die Bank ein wichtiger Faktor für den ökologischen und nachhaltigen Übergang wird und die mit fossilen Brennstoffen verbundenen Lieferketten zu einem gerechten Übergang begleitet.
Für Finanzintermediäre ist es jedoch wichtig, sensiblere Lieferketten zu identifizieren, die als Modell fungieren können, und auch die Rolle der zu kommentieren Nationaler Aufbau- und Resilienzplan, sehr wichtig, weil es Investitions- und Innovationsketten identifiziert, die von Banken unterstützt werden können, um das Bewusstsein auch für die Themen Risikomanagement und Nachhaltigkeit zu schärfen.
zweite Giuliano Cicioni, Partner und Head of Banking bei KPMG, besteht die Herausforderung der nächsten Jahre darin, die Präsenz des traditionellen Bankensystems mit den Elementen von Innovation und Technologie in Einklang zu bringen, die außerhalb des Bankensystems entstehen und dazu beitragen, die Beziehung zwischen Bank und Kunde zu verändern.
Er intervenierte zum Problem der Rentabilitätslücke zwischen italienischen und europäischen Banken Giuseppe Lusignani, Vizepräsident von Prometeia, wonach die Reaktion auf die durch die Pandemie verursachte Krise auf zwei Wegen erfolgen wird: Diversifizierung der Dienstleistungen und Kostensenkung, auch durch eine stärkere Rationalisierung des Vertriebsnetzes. Das Hauptproblem bleiben jedoch die Investitionen in Technologie, die in Italien 3/5 % der Vermittlungsmarge ausmachen, während sie bei den besten europäischen Unternehmen dem Dreifachen entspricht. Die Banken, die laut Lusignani am meisten investieren, sind die größeren, während sich die kleineren noch darauf konzentrieren, die Sicherheit der Remote-Kanäle zu gewährleisten.
Giovanni Sabatini, Geschäftsführer von ABI, unterstrich die Notwendigkeit, einen gemeinsamen Weg auf europäischer Ebene einzuschlagen, der es ermöglicht, die internationale Rolle des Euro zu stärken und eine mögliche zukünftige digitale Währung zu untersuchen.
Die zweite Sitzung hatte Reflexion als zentrales Thema auflAuswirkungen der digitalen Transformation, mit seinen Chancen und Schwierigkeiten vor allem bei der Anpassung interner Prozesse. Durch die Analyse der Beziehung zum Kunden, wie sie sich dank digitaler Kanäle verändert und gestärkt hat.
Laut dem CEO von Credimi, Ignazio Rocco, wirkt sich die Digitalisierung auf die Verbesserung der Profitabilität aus: Die Sektoren mit der höchsten Nutzung von E-Commerce haben in der Regel bessere Bewertungen und wachsen stärker.
Die letzte Sitzung warf einen Blick über die Krise hinaus und analysierte die besten Finanzinstrumente zur Unterstützung der Entwicklung. Eine Erwähnung des Themas konnte nicht fehlendigitaler Euro was als Chance gesehen werden muss. Wie bereits erwähnt, war das Bankensystem bereits mit Innovationen konfrontiert, die als schädlich für die Stabilität und Rentabilität von Banken angesehen wurden (wie das Gesetz von 1991 über SIMs und verwaltete Spareinlagen). Alles Innovationen, die wiederum einen Impuls für das Wachstum der Banken darstellten. Und so muss es auch dieses Mal sein. Das Problem ist, es nicht zu tun, wer es zuerst tut, wird einen Anteil am Markt bekommen.
L 'Italien ist ein Land, das nicht wächst, mit einer seit zwei Jahrzehnten blockierten Wirtschaft: 5.000 Milliarden Euro Privatvermögen, davon 1.800 auf Girokonten angelegt, die keine Rendite abwerfen. Dieses Bild des Landes skizzierte Ugo Loeser, CEO von Arca Fondi SGR und Vorsitzender der Abschlusssitzung des Global Banking Forum.
zweite Ugo Loeser, CEO von Arca SGR, gibt es in Italien zwei gegensätzliche Visionen: einerseits eine äußerst gefährliche, sparsame Vision, die Italien trotz der weiter steigenden Staatsverschuldung nicht wachsen lässt, und eine dynamische, mediterrane Vision, die diese Situation stattdessen als Chance betrachtet : mit einem von der EZB finanzierten wirtschaftlichen Hebel zu Negativzinsen, um den Staatsschuldenhebel zu nutzen.
Abschließend unterstützte Loeser die Notwendigkeit, eine institutionelle Infrastruktur zu schaffen, die der Verbindung von Finanzinvestitionen und der Realwirtschaft förderlich ist, und würdigte den Paradigmenwechsel in der Finanzbranche.
Die erste Ausgabe des Global Banking Forum ermöglichte sicherlich eine tiefgreifende und konstruktive Diskussion über die großen Herausforderungen, die auf die warten Bankensystem e finanzielles in den kommenden Jahren während der Erholungsphase von der gesundheitlichen Notlage. Nach der Darstellung und Diskussion der Risiken, die mit einer Phase des Wiederaufbaus des Landes verbunden sind, entstand das Bewusstsein, dass es große Chancen (vor allem für die Banken) gibt, die wir zu nutzen wissen müssen, um das Land neu zu starten.
