লা স্কেলটা দি পিয়ারসন
পিয়ারসন, টার্নওভারের দিক থেকে বিশ্বের বৃহত্তম প্রকাশক, গত দুই বছরে পারিবারিক গহনা বিক্রি করেছে৷ প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি ভাল মুনাফা সহ, ফিন্যান্সিয়াল টাইমস (নিকেইয়ের জাপানিদের কাছে), অর্থনীতিবিদ (অ্যাগনেলি পরিবারের কাছে), পেঙ্গুইন র্যান্ডম হাউসে (বার্টেলসম্যানের জার্মানদের কাছে) এবং ওয়াল-এ তার অংশীদারিত্ব বিক্রি করে। স্ট্রিট ইংলিশ ইনস্টিটিউট (একটি চীনা প্রাইভেট ইক্যুইটির কাছে)। পিয়ারসনের প্রাক্তন সিইও, টেক্সান মার্জোরি স্কারডিনো ঘোষণা করেছিলেন যে এই গহনাগুলি থেকে মুক্তি পেতে তাদের "তার মৃতদেহের উপর দিয়ে যেতে হবে"। তাহলে, কেন, 2013 সাল থেকে স্কারডিনোর উত্তরসূরি জন ফ্যালন, মহান সাংবাদিকতা এবং বই প্রকাশের এই রত্নগুলি থেকে মুক্তি পাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন? শিক্ষামূলক প্রকাশনায় পিয়ারসনের ব্যবসায় ফোকাস করার জন্য সংস্থান খুঁজে পেতে নগদ অর্থ সংগ্রহের জন্য তিনি এটি করেছিলেন।
এই বিষয়ে, ফ্যালন ঘোষণা করেছেন "পিয়ারসন তথ্য এবং শিক্ষার মতো গভীর রূপান্তরের মধ্য দিয়ে দুটি খাতে প্রয়োজন অনুযায়ী বিনিয়োগ করতে পারে না, তাকে অবশ্যই বেছে নিতে হবে কোনটিতে ফোকাস করতে হবে"। এবং পিয়ারসন স্কুল বেছে নিয়েছিলেন, কারণ ডিজিটাল প্রযুক্তির আবির্ভাবের সাথে, স্কুল একটি বিশাল বৈশ্বিক ব্যবসার অঞ্চল হয়ে উঠবে যেখানে BRICS তাদের সাড়ে ৩ বিলিয়ন বাসিন্দা এবং তাদের তরুণ প্রজন্মের শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের জন্য পিপাসুদের সাথে ব্যাপকভাবে প্রবেশ করবে। তারপর তার বিলিয়ন আত্মা সঙ্গে আফ্রিকা হবে.
আপাতত, যাইহোক, এই পছন্দটি দেখিয়েছে যে লন্ডন গ্রুপের পথটি কতটা কঠিন যা 2017 সালে, টানা পাঁচটি লাভের সতর্কতার পরে, রেকর্ড লোকসান পোস্ট করেছে এবং 3000 ইউনিটের কর্মী কমানোর ঘোষণা দিয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পাঠ্যপুস্তকের ব্যবসা, পিয়ারসনের রাজস্বের 2016% এর জন্য সবচেয়ে বড় বাজার, 40 সালের শেষ ত্রৈমাসিকে 30% কমেছে এবং 2017 সালে ম্যানেজমেন্ট এবং শেয়ারহোল্ডারদের কিছুটা শ্বাস ফেলার জায়গা দেওয়া হয়েছে। ফ্যালন যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, শিক্ষার্থী এবং পরিবারগুলি ভাড়া দেওয়া, ঋণ দেওয়া বা জাল করার মতো সস্তা বিকল্পগুলির পক্ষে পাঠ্যপুস্তক ক্রয় ত্যাগ করছে। তদুপরি, কলেজগুলিতে নতুন তালিকাভুক্তি হ্রাস পাচ্ছে, এটি প্রমাণ করে যে এমনকি ঐতিহ্যবাহী শিক্ষাগত মডেল এবং প্রতিষ্ঠানগুলিও ব্যাঘাতের গভীর পদক্ষেপের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে।
এটি এমন নয় যে পিয়ারসন অলসভাবে বসে আছেন: এটি 2010 সাল থেকে $2,8 বিলিয়ন অধিগ্রহণ করেছে, এটি উপরে উল্লিখিত বিনিয়োগের মূল্যের সমান একটি বিনিয়োগ। সামগ্রিকভাবে নেওয়া হয়েছে। যাইহোক, এই অধিগ্রহণগুলি স্বল্পমেয়াদে পছন্দসই ফলাফল আনতে পারেনি, এত বেশি যে ফ্যালনকে শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিশ্রুতি দিতে হয়েছিল যে নতুন পণ্য এবং ডিজিটাল সমাধানগুলির অভ্যন্তরীণ বিকাশের উপর ফোকাস করার জন্য এই ক্রয়ের উন্মাদনার অবসান ঘটাতে হবে। এটা এমন নয় যে পিয়ারসনের সদিচ্ছা এবং পরিকল্পনার দক্ষতার অভাব রয়েছে, এটি হল যে স্কুল ব্যবসাটি মাত্র 10 বছর আগে যখন পাঠ্যপুস্তক রাজা ছিল এবং শিল্পটি একটি স্থবির হ্রদ ছিল তার তুলনায় ভয়ঙ্করভাবে জটিল হয়ে উঠেছে।
একটি ভয়ানক জটিল ব্যবসা
এখন যেহেতু পাঠ্যপুস্তক একটি পর্যাপ্ত শিক্ষার হাতিয়ার হিসেবে প্রশ্নবিদ্ধ হচ্ছে এবং এর শ্রমসাধ্যতার জন্যও, একটি কার্যকর বিকল্প খোঁজা হচ্ছে যা সবাই নতুন ডিজিটাল প্রযুক্তিতে থাকা হিসাবে চিহ্নিত করে, কিন্তু কেউ জানে না কিভাবে একটি বিকল্প মডেল নির্দেশ করতে হয়। পরিস্থিতিটি অন্যান্য কারণগুলির দ্বারাও জটিল যা সক্রিয় হয় যখন স্কুলে স্থিতাবস্থাকে স্পর্শ করা হয়। শিক্ষায় কৌশলগত সিদ্ধান্ত এবং বিনিয়োগ শুধুমাত্র বিষয়বস্তু এবং পরিষেবা প্রযোজক এবং ভোক্তাদের দ্বারা নির্ধারিত হয়, যেমন শক্তিশালী উন্নয়ন সম্ভাবনা সহ অন্যান্য মিডিয়া সেক্টরে, কিন্তু সরকার দ্বারাও, তাদের সাথে থাকা অস্থিরতার সাথে, পরিবারগুলি, একটি খুব অপ্রত্যাশিত অর্থনৈতিক বিষয়, এবং একজন সম্মিলিত বুদ্ধিজীবী যেমন দৃঢ়ভাবে ঐক্যবদ্ধ এবং শিক্ষণ কর্মীদের পরিবর্তন করার জন্য স্থিতিস্থাপক।
এখন অবধি, বৃহৎ স্কুল প্রকাশনা গোষ্ঠীগুলির কৌশল, জোর দেওয়া ছোট পার্থক্য সহ, পাঠ্যপুস্তককে তার ক্লাসিক আকারে প্রয়োজনীয় সংশোধন (অনলাইনে সম্প্রসারিত বই, ডিজিটাল পণ্য, অ্যাপস, ইত্যাদি) সহ সভাপতি করা এবং বিকাশ করা। একটি ডিজিটাল ক্লাসরুম পরিচালনার জন্য উচ্চাভিলাষী প্ল্যাটফর্ম যেখানে অপারেটররা ছাত্র, পরিবার এবং উচ্চ-স্তরের শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সাথে সম্পর্কিত শিক্ষাগত, সম্পর্কযুক্ত এবং এমনকি ব্যবস্থাপনামূলক সরঞ্জামগুলি খুঁজে পেতে পারে।
যা ঘটেছে তা হল ক্লাসিক পাঠ্যপুস্তক ক্রয় একটি অপরিবর্তনীয় ক্ষয়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে এর অনুভূত অতিরিক্ত ব্যয়ের কারণে। প্ল্যাটফর্মগুলি, তাদের অংশের জন্য, সম্পদের একটি বেদনাদায়ক অপচয় এবং প্রয়োজনীয় প্রত্যাশা এবং প্রতিশ্রুতি সম্পর্কিত একটি হতাশাজনক ব্যর্থতা হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে। আমরা এখন পর্যন্ত যা দেখেছি তা থেকে, এই প্ল্যাটফর্মগুলি খুব কমই ব্যবহৃত হয় এবং নিজেদের মধ্যেও খুব কম: এগুলি প্রায়শই যুক্তি দিয়ে তৈরি করা হয় যেগুলি থেকে ডিজিটাল ব্যবহারকারীরা ইন্টারনেটের স্থানীয় সামাজিক প্ল্যাটফর্মগুলির সাথে অভ্যস্ত। সমস্যা হল তাদের কেন্দ্রবিন্দু ব্যবহারকারী নয়, প্রকাশকের ব্যবসার প্রচার। এইভাবে আপনি কোথাও যান না। উপরন্তু, তারা নেভিগেট করা কঠিন, তারা অপ্রয়োজনীয়ভাবে জটিল, তাদের সামাজিক কার্যকলাপের অভাব রয়েছে, সেখানে প্রবেশ এবং ভাগ করে নেওয়ার বাধা রয়েছে যা সবচেয়ে ইচ্ছুক ব্যবহারকারীদের অধৈর্য করে তোলে। তদুপরি, স্কুলগুলিকে বোঝানো সহজ নয়, যার মধ্যে অনেকগুলিই সর্বজনীনভাবে নিয়ন্ত্রিত, যে কোনও ব্যক্তিগত প্রকাশনা গোষ্ঠীর মালিকানাধীন একটি প্ল্যাটফর্মের সাথে নিজেদেরকে আবদ্ধ করতে।
যদিও অন্যান্য সেক্টরে স্টার্ট-আপ, উদ্যোগ, ধারণার ফুল ফুটেছে যা বিকাশের জন্য যথেষ্ট পুঁজি সংগ্রহ করেছে, স্কুলগুলিতে খুব কমই দেখা গেছে। বৃহৎ ইন্টারনেট গোষ্ঠী, যারা তাদের ব্যবসার উন্নয়নে এই সেক্টরটিকে অত্যন্ত মূল্যায়ন করে, তারা সাইডলাইনে রেখেছে, যখন MOOCS-এর অসাধারণ এবং অসম্পূর্ণ ঘটনা ব্যতীত নতুন কোনো উদ্যোগই উন্নয়নের এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছেনি যা হতে পারে একটি সম্ভাব্য নতুন ব্যবসায়িক মডেল হিসাবে একটি রেফারেন্স হিসাবে নেওয়া হয়েছে। এবং শেষেরটি পুরো প্রশ্নের কেন্দ্রীয় বিন্দু। এবং এখানেই Cengage অ্যাকশনে আসে, পিয়ারসন এবং ম্যাকগ্রা-হিল এডুকেশনের পরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের তৃতীয় বৃহত্তম স্কুল গ্রুপ। একটি সাহসী সিদ্ধান্তের সাথে, বোস্টন গ্রুপ সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে তার ডিজিটাল ব্যবসায়িক মডেলটি স্ট্রিমিং করা হবে।
কেনেজ শেখা এবং স্ট্রিমিংয়ের চ্যালেঞ্জ
Cengage, $1,5 বিলিয়ন আয়ের সাথে, যার অর্ধেক ডিজিটাল, তার সমস্ত বাজারে পাঠ্যপুস্তক বিক্রি কমে যাওয়ার কারণে লোকসানে কাজ করছে। এটি পাঠ্যপুস্তকের মূল্যের ঊর্ধ্বে, টিউশন ফি বৃদ্ধি এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের ক্রমবর্ধমান ঋণের সাথে মিলিত হওয়াই এই সংকটের প্রধান কারণ। এমন নয় যে নতুন প্রযুক্তি এই খাতকে আক্রমণ করেছে যেমনটি অন্যান্য ক্ষেত্রে ঘটেছে। সমস্ত পরিসংখ্যান আমাদের বলে যে শিক্ষার্থীরা এখনও তাদের ডিজিটাল বিকল্পের উপর নির্ভর না করে বইয়ের উপর অধ্যয়ন করতে পছন্দ করে। যে প্রস্তাবিত বই সরাসরি ক্রয় মিশ্র ফর্ম অবলম্বন পছন্দ. ক্রয়টি অন্যান্য কম ব্যয়বহুল ব্যবহারের সাথে মিলিত হয় যেমন ভাড়া দেওয়া, ঋণ দেওয়া বা পিয়ার-টু-পিয়ার সাইট থেকে অননুমোদিত কপি ডাউনলোড করা। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ কলেজ স্টোরস (এনএসিএস) দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণার অংশ হিসাবে সাক্ষাত্কার নেওয়া ছাত্রদের 78%, ঘোষণা করে যে তারা তাদের অধ্যয়নের পাঠ্যের একটি অংশ পাওয়ার জন্য কেনার জন্য বিকল্প ফর্মগুলি অবলম্বন করে, এমনকি যদি একটি ভাল 86% তাদের কিনতে অবিরত ঘোষণা.
এখানে Cengage এর ব্যবস্থাপনা তরুণদের মধ্যে একটি খুব জনপ্রিয় সমাধান, স্ট্রিমিং এর উপর নির্ভর করে, হর্ন দ্বারা সমস্যাটি নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। একটি সেমিস্টারে $119 এর জন্য, আপনি প্রকাশকের দ্বারা উত্পাদিত সমস্ত শিক্ষামূলক সামগ্রী অ্যাক্সেস করতে সদস্যতা নিতে পারেন। এখানে 99টি ইবুক রয়েছে যা 20টি শিক্ষার ক্ষেত্র কভার করে। Cengage ঘোষণা করেছে যে 675 সালের মধ্যে, এর 2020% এর বেশি রিলিজ তার স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মে হবে। এটি একটি সম্পূর্ণ লাইব্রেরির সাথে পরামর্শ করার জন্য প্রতি মাসে $90 এর কম এবং এটির একটি বড় অংশ নয়, যেমনটি এখন পর্যন্ত পাঠ্যপুস্তক স্ট্রিমিংয়ের ক্ষেত্রে হয়েছে, পিয়ারসন দ্বারাও অনুশীলন করা হয়েছে। ইউনাইটেড কিংডমে একই ধরনের অভিজ্ঞতা আছে যেখানে পারলেগো নামক একটি প্ল্যাটফর্ম 20 পাঠ্যপুস্তক এবং প্রকাশকদের প্রকাশক যেমন পিয়ারসন, ব্লুমসবারি এবং অক্সফোর্ড ইউনিভার্সিটি প্রেস মাসে 160 ইউরোতে উপলব্ধ করে। এগুলি Cengage এর সমাধানের বিপরীতে বহু-ব্র্যান্ডের পাঠ্য।
বাছাই করার সুবিধা এবং অসুবিধা কেনেজ শিক্ষা
যাই হোক না কেন, Cengage-এর প্রস্তাবটি খুবই আকর্ষণীয় এবং সুবিধাজনক যে, NACS-এর মতে, 2016-2017 সালে একজন ছাত্র তার প্রয়োজনীয় পাঠ্য পেতে গড়ে 579 ডলার খরচ করেছে। এছাড়াও NACS অনুসারে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি নতুন পাঠ্যপুস্তকের গড় মূল্য $80 এবং $51 ব্যবহার করা হলে। ইতিমধ্যেই দুটি বই ক্রয় প্রায় Cengage স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশনের খরচ কভার করে।
মাইকেল হ্যানসেন, Cengage-এর সিইও, এই শব্দগুলির সাথে একটি সম্ভাব্য কার্যকর ব্যবসায়িক মডেল হিসাবে স্ট্রিমিংয়ের পছন্দ সম্পর্কে মন্তব্য করেছেন: “অধ্যাপকরা যত বেশি Cengage-এর উপাদান গ্রহণ করবেন, তত বেশি তারা তাদের ছাত্রদের বাঁচাবেন। পরবর্তী এবং স্কুলগুলি স্পষ্ট করে দিয়েছে যে সুবিধাই তাদের সবচেয়ে বড় উদ্বেগ এবং তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চালক”।
এই ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে অনেক প্রশ্ন রয়েছে, নিজের মধ্যে কার্যকর, কিন্তু অনুশীলন করা এবং নিশ্চিত করা সহজ নয়। এর মধ্যে প্রথমটি একটি একক-ব্র্যান্ড মালিকানাধীন প্ল্যাটফর্ম প্রতিষ্ঠার সম্ভাবনা নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে। প্রস্তাবিত এবং গৃহীত বইগুলি প্রকাশকদের আধিক্য দ্বারা প্রকাশিত হয় এবং সুপারিশ করা ছাড়া অন্য উপাদানের উপর অধ্যয়নরত একজন ছাত্রকে শিক্ষক কীভাবে গ্রহণ করতে পারেন তা দেখা কঠিন। শিক্ষার্থীদের তাদের পছন্দের উপকরণের উপর অধ্যয়ন করার সম্ভাবনা ছেড়ে দেওয়ার জন্য শিক্ষাদানের এই প্রতিষ্ঠাতা নীতিকে অবশ্যই প্রশ্ন করা উচিত। হয়তো আমরা আপনার ধারণার চেয়ে তাড়াতাড়ি সেখানে পৌঁছাতে পারি, কিন্তু এর মধ্যে এটি একটি যথেষ্ট বাধা।
নেটফ্লিক্সে প্লাগ টানানোর এবং একটি মালিকানাধীন প্ল্যাটফর্মের দিকে এগিয়ে যাওয়ার ডিজনির সিদ্ধান্তের সাথে, যেমন HBONow ইতিমধ্যেই, পুরো স্ট্রিমিং জিনিসটি বিকাশের একটি নতুন অনিশ্চিত পর্যায়ে প্রবেশ করেছে, তবে এটি নিশ্চিত যে এটি ভবিষ্যতের বিষয়বস্তুর ব্যবসায়িক মডেল হবে। .
এটি সম্ভবত স্কুল প্রকাশনারও হবে। বৃহৎ প্রকাশনা গোষ্ঠীগুলির দ্বারা বিকাশিত অপ্রয়োজনীয় জটিল মালিকানা প্ল্যাটফর্মগুলি চিরকাল শান্তিতে থাকুক। স্কুলগুলির সম্পর্কগত এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার জন্য ইবুক, স্ট্রিমিং, Moocs অ্যাপস এবং ওপেন সোর্স সফ্টওয়্যার দিয়ে ভবিষ্যত প্রশস্ত করা হয়েছে।
