Tramandare il proprio know-how accumulato negli anni è di fondamentale importanza per le imprese orientate alla cultura Lean - Per ottenere i risultati voluti bisogna prima creare le giuste competenze.
CONSULENZA AZIENDALE - Il genio italico può bastare, in fase di crisi dei mercati, a sopperire al costo delle inefficienze che condizionano i processi di molte nostre aziende? Creatività e innovazione vanno d’accordo con costi, produttività e standardizzazione dei processi?
L'OPINIONE DI LUCIANO ATTOLICO, Managing Director e Lean Master di LENOVYS - Per far crescere un'impresa e renderla eccellente non basta tagliare i costi - Gli equivoci del Lean Management - Essenziali l'innovazione di valore e un forte impegno nella…
Luciano Attolico, ingegnere, ha cominciato ad occuparsi di Lean Management dai primi anni 90. Grazie ai numerosi progetti svolti e alla collaborazione con i più grandi esperti mondiali, tra cui Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker e John Drogosz, oggi è uno dei massimi esperti italiani del Lean Thinking applicato ai progetti di Innovazione e Sviluppo Prodotto nei contesti aziendali occidentali.Consulente e formatore ha supportato importanti aziende nazionali ed internazionali quali: Continental Automotive, Sacmi, Telecom Italia, Honda, Biasi, Laika, Johnson Electric, Case New Holland, Fiat Hitachi, Merloni Termosanitari, Seves, Elantas, Lucart, Ethos, Optiko, Mahle e molte altre. E’ autore del libro pubblicato da Hoepli nel 2012 “Innovazione Lean”