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Autore: Luciano Attolico

Luciano Attolico, ingegnere, ha cominciato ad occuparsi di Lean Management dai primi anni 90. Grazie ai numerosi progetti svolti e alla collaborazione con i più grandi esperti mondiali, tra cui Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker e John Drogosz, oggi è uno dei massimi esperti italiani del Lean Thinking applicato ai progetti di Innovazione e Sviluppo Prodotto nei contesti aziendali occidentali.Consulente e formatore ha supportato importanti aziende nazionali ed internazionali quali: Continental Automotive, Sacmi, Telecom Italia, Honda, Biasi, Laika, Johnson Electric, Case New Holland, Fiat Hitachi, Merloni Termosanitari, Seves, Elantas, Lucart, Ethos, Optiko, Mahle e molte altre. E’ autore del libro pubblicato da Hoepli nel 2012 “Innovazione Lean”

CONSULENZA AZIENDALE – Tramandare competenze e valori per un rinascimento italiano in chiave Lean

CONSULENZA AZIENDALE – Tramandare competenze e valori per un rinascimento italiano in chiave Lean

20 Marzo 2013, 7:19 | di Luciano Attolico | 0
Tramandare il proprio know-how accumulato negli anni è di fondamentale importanza per le imprese orientate alla cultura Lean - Per ottenere i risultati voluti bisogna prima creare le giuste competenze.
CONSULENZA AZIENDALE – Italia, creatività o approccio Lean?

CONSULENZA AZIENDALE – Italia, creatività o approccio Lean?

27 Febbraio 2013, 14:03 | di Luciano Attolico | 0
CONSULENZA AZIENDALE - Il genio italico può bastare, in fase di crisi dei mercati, a sopperire al costo delle inefficienze che condizionano i processi di molte nostre aziende? Creatività e innovazione vanno d’accordo con costi, produttività e standardizzazione dei processi?
CONSULENZA AZIENDALE – Care imprese, per diventare leader non basta tagliare i costi

CONSULENZA AZIENDALE – Care imprese, per diventare leader non basta tagliare i costi

20 Febbraio 2013, 11:29 | di Luciano Attolico | 0
L'OPINIONE DI LUCIANO ATTOLICO, Managing Director e Lean Master di LENOVYS - Per far crescere un'impresa e renderla eccellente non basta tagliare i costi - Gli equivoci del Lean Management - Essenziali l'innovazione di valore e un forte impegno nella…
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