تنمو في أوقات الأزمات ، وتحقق 95٪ من حجم المبيعات في إيطاليا. إنها معجزة Valsoia ، شركة بولونيا في قطاع الأغذية التي قدمت اليوم تقريرًا ربع سنويًا ممتازًا ، مع تحسن جميع البيانات ، بعد عام 2012 الإيجابي الواضح بالفعل.
بلغت الإيرادات في مارس 21,832 مليون (+ 16,6٪ مقارنة بالربع الأول من العام الماضي) ، Ebitda 2,6 مليون (+ 224,7٪) ، صافي الربح 1,296 مليون (+ 1,8٪) ، وضع الدين 6,648 مليون مقابل 11,367 مليون في 31 ديسمبر. 2012 و 16,423 مليون في 31 مارس 2012. "في الفترة التي أعقبت نهاية الربع - تقرأ ملاحظة - استمر اتجاه المبيعات الإيجابي".
باختصار ، لا ينخفض الطلب على الغذاء والصحة. في عام 2012 ، سارت الأمور على ما يرام بالنسبة لشركة Valsoia: حجم الأعمال 93,3 مليون يورو (+ 63,8٪) ، Ebitda 9,432 مليون (+ 63,1٪) ، صافي ربح 4,490 مليون (+ 73.2٪) مع توزيع أرباح بقيمة 0,170 يورو للسهم الواحد . بعد دخول علامتي Santa Rosa و Pomodorissimo ، هناك حديث الآن عن عمليات استحواذ جديدة ، لكن المالك Lorenzo Sassoli de Bianchi يبقي حماسه تحت السيطرة.
"يوجد على طاولتي ما لا يقل عن 40 ملفًا مفتوحًا - كما يقول - لكن لا يوجد أي منها يتمتع بالخصائص الصحيحة أو يتفوق على الآخر". بعد كل شيء ، فإن "سر" فالسويا هو بالتحديد عدم التعجل.
يقول ساسولي: "إننا نعمل بشكل جيد لأننا وضعنا مشروعًا في مكانه منذ البداية وقمنا بمتابعته. لقد ولدنا بتصميم مبتكر ، اخترعنا عمليا الجزء الذي يجمع بين التغذية والصحة. ذهبنا إلى سوق الأسهم دون البحث عن السيولة ، ولكن للنمو ثقافيًا ، وتحرير الشركة من موقع العائلة الإيطالية النموذجي. وهذا يكافئنا ".
تأسست الشركة في عام 90 بإرادة ساسولي ، وهو طبيب ذو جذور ريادية راسخة ، ومنذ البداية ، اكتشف قطاعًا جديدًا إلى حد ما لإيطاليا: الأكل الصحي. تتخصص Valsoia في إنتاج الأطعمة النباتية ، واستغلال خصائص فول الصويا وعلى طول هذا المسار تختار فقط المواد الخام غير المعدلة وراثيًا والتي تأتي من البلدان ذات الضوابط القوية. ينضج النمو بمرور الوقت ، خطوة تلو الأخرى ، مع إضافة المنتجات: من الحليب إلى الآيس كريم ، ومن الأطعمة المرتكزة على الأرز إلى حبوب الإفطار. عرض الأسعار في عام 2006 عندما بلغ حجم الأعمال 50 مليون يورو. في عام 2009 ، حصلت الشركة على 91,38 ٪ من البورصة.
"حتى في السياق المليء بالبهجة ، بقينا على الأرض - يضيف ساسولي - في وقت كان فيه الجميع يميلون إلى النمو بشكل أكبر من خلال الدخول في الديون دون الكثير من الأفكار ، بفضل سهولة العثور على المال ، ظللنا في وضعنا ، حتى أتيحت الفرصة المناسبة سانتا روز. لأننا نريد أيضًا أن ننمو من خلال الخطوط الخارجية ، ولكن مع العلامات التجارية القوية وليس أي شيء فقط. في عام 2011 ، تمكنا من إعادة هذه العلامة التجارية المهمة إلى الوطن ، مع إمكانات كبيرة. في الواقع ، ينمو قطاع المربى ، على عكس القطاعات الأخرى في قطاع الأغذية ".
بالنسبة إلى Santa Rosa و Pomodorissimo ، توقع Valsoia شيكًا لشركة Unilever مقابل 25 مليونًا تقريبًا ، لكنها تمكنت من استيعاب النفقات بسهولة معينة. "كان لدينا نقود ولم نرغب أبدًا في المبالغة فيها."
ترددت شائعات لبعض الوقت أن الشركة مستعدة لعمليات استحواذ جديدة. من على سبيل المثال؟ "هوية ما نبحث عنه هي نفسها دائمًا: علامة تجارية متخصصة ورائدة وإيطالية ، نظرًا لأن سوقنا داخلي بالكامل عمليًا". لا تعاني من انخفاض الاستهلاك؟ "لا ، شعارنا هو الخير والصحة والمستهلك يعرفنا الآن. نحن ننمو لأننا نستثمر بكثافة في البحث والابتكار. اليوم ، على سبيل المثال ، ندرس الصلصات الجاهزة الخالية من الدهون. إنها حداثة رائعة ، لنظام غذائي وهضم جيد ”.
ماذا عن الاستثمارات الإعلانية؟ "نعم ، نحن نفعل ذلك أيضًا. كانت سانتا روزا علامة تجارية رائعة ، لكنها كانت نوعًا من الجمال النائم الذي يجب إيقاظه. من بين أمور أخرى ، بصفتي رئيس Upa ، جمعية الإعلانات ، أنا مقتنع بأن أحد الإجراءات المفيدة لاستئناف النمو هو الإعفاء الضريبي للاستثمارات الإعلانية الإضافية. وهذا يمكن أن يحفز الاستهلاك ويمنح أنفاسًا للنظام الإعلامي الذي يعاني بالفعل ". في الدور المزدوج لرجل الأعمال ورئيس Upa ، هل ترى ضوءًا في نهاية نفق الأزمة؟ "بعض الإشارات الخجولة مرئية. إنني على يقين من أننا قد تطرقنا بالفعل إلى أن الوقت قد حان لبدء الصعود ".
