L 'إيطاليا تم تأكيد بلد مقسم إلى نصفين جودة العمل.
الترويج الجودة ل مركز الشمال بينما لا يزال indietro في الظهيرةبين ال نساء و شاب.
هذا ما ينبثق من واحد بحث من 'المعهد الوطني لتحليل السياسات العامة (INAPP) على الشركات والعمال. المسح الخامس INAPP حول "جوده عمل" شارك فيها أكثر من 15 موظف (فوق 17 عامًا) و 5 شركة على مستوى البلاد.
L 'إيطاليا تناسبها في منتصف الطريق بين الدول الأوروبية حيث تكون جودة العمل أعلى ، مثل الدول الاسكندنافية ألمانيا والنمسا وسويسرا ودول أوروبا الشرقية التي تأتي في أسفل الترتيب خاصةً لضعف الحماية في سوق العمل وبيئة العمل (منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية).
نتائج الاستطلاع
24٪ من العمال يتلقون أ تخاطر بصحتك في أماكن العمل ، بالنظر إلى أنها تنمو في الجنوب (28٪) وبين موظفي الخدمة المدنية (30٪).
قال ثلث العمال (37٪) إنهم ليس لديهم أي عامل المرونة فيما يتعلق بالساعات، مع زيادة ملحوظة بين النساء (42٪) خاصة إذا كانت تعمل في القطاع العام (50٪).
العنصر الحاسم للعمال هوالجمود في الوظائف المهنية، التي تضم 69٪ من العاملين ولديها قيم أعلى بين موظفي الخدمة المدنية والشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 34 عامًا (73٪).
عامل آخر للمناقشة هو النمو روتين أنشطة العمل، والتي تتعلق بشكل خاص بالعاملين في الجنوب ، حيث صرح 71٪ من العاملين أنهم يقومون بشكل أساسي بأنشطة متكررة وأولئك الذين يعملون في واقع إنتاج صغير للغاية (1-5 عمال) (68٪).
إدارة الموارد البشرية والابتكار لتحسين جودة العمل
ل أفضل جودة العمل تأتي من أ تحسن من جستوني ديلي ريسورس أومان و'ابتكار. حول و8٪ من الشركات الإيطالية، رأى زيادة قدرتها التنافسية في الأسواق وفي نفس الوقت جودة العمل لموظفيها بعد التحسينات في هذين المجالين. تتميز هذه الشركات أيضًا بـمشاركة كبيرة سواء في تخطيط النشاط (54,1 ٪ من الحالات) ، والتي في مناقشة التغييرات التنظيمية (73,6٪) والاهتمام بموضوع التوازن بين الحياة والعمل (81٪ من الشركات تعتبر التوازن بين العمل والحياة من مسؤولية الشركة).
لقد ولدت التغييرات والابتكارات في هذه الشركات في 85% من الحالات أزيادة في الإنتاجية وفي 78٪ من رقم الأعمال وفي حوالي 70% بعض الحالات أ زيادة كل من خير أن من تحفيز العمال. بالإضافة إلى ذلك ، حقق العمال أيضًا أ استقرار وظيفي أكبر (في 91٪ منهم لا يوجد عمال محددون المدة ، وفي 78٪ من الحالات يؤدي عدم الاستقرار إلى الاستقرار اللاحق).
"إن النتائج من المسح تظهر أن الشركات التي راهنوا عليها الابتكار والتغيير التنظيمي والإدارة الجيدة للموارد البشرية تمكنت من بناء "حصن فاضل" قادر مقاومة الصدمات ولتوليد جودة عالية من العمل هم ، في الواقع ، شركات قادرة على ذلك الجمع بين المشاركة والمشاركة في الأنشطة، مرونة تنظيمية عالية ، ميل للعمل الذكي والتوجه القوي نحو الابتكار والتغيير ، والتي دفعت أقل للأزمة الصحية الأخيرة. ال وبدلاً من ذلك ، فإن الشركات "التقليدية" هي تلك التي عانت أعظم الآثار. لذلك ليست هناك حاجة للأجور المنخفضة ، والوظائف الوظيفية غير المستقرة ، أو القيود على حقوق العمال لضمان الصلابة والقدرة التنافسية للشركات ؛ في الواقع ، العكس هو الصحيح "أوضح رئيس داخل التطبيق, سيباستيان فضة.
