وعاء Interpump ، أكبر مصنع في العالم لمضخات الضغط العالي ، يغلي ، وهو جاهز للذهاب للتسوق في القطاع الهيدروليكي. "تتمثل استراتيجيتنا في النمو أيضًا خارجيًا من خلال عمليات الاستحواذ - كما يقول العضو المنتدب فولفيو مونتيبو -. نحن بالفعل رواد العالم في مجال المياه ، وبالتالي فإن القطاعات التي تحتوي على مجموعة واسعة من المنتجات هي التي تجذب انتباهنا أكثر من غيرها ". يبدو أن شركة Sant'Ilario d'Enza (RE) متعددة الجنسيات "الجيب" ، والتي ولدت من الإلهام والرؤية الإستراتيجية وقدرة Montip ، أصبحت على أهبة الاستعداد للحرب مرة أخرى. لقد أصبحت أزمة عام 2009 وراءنا الآن ، وتم استرداد جزء من الأرض المفقودة ، بالنظر إلى أن عام 2010 سجل نموًا بنسبة 24٪ وجلب صافي الإيرادات إلى 424,9 مليونًا ، والآن ، بعد ربع سنوي مع مبيعات بلغت 123,7 مليون ، + 24,4٪ وموحدة صافي ربح قدره 11 مليون ، + 92,6٪ ، والهدف هو إغلاق 2011 جيدا ، ليكون خارج الحلقة تماما العام المقبل.
"لدينا سلسلة من الملفات المفتوحة على الطاولة - تعليقات الرئيس جيوفاني كافاليني - لاستكمال مجموعة مقترحاتنا. القطاعات التي ننظر إليها هي نقاط قوتنا: المكونات الهيدروليكية والملحقات والمكونات الميكانيكية الثانية ". الشركات الأوروبية هي الأكثر اهتمامًا بـ Interpump ، والتي تبني تطورها على التميز ، وتحديد وتغطية المجالات الجديدة ، بدلاً من إلغاء تحديد المواقع. "نحن نبحث عن قطاعات متخصصة يمكن أن تتطور - وهذا ما يؤكد الرئيس - لم تكن تكلفة العمالة قط بوصلة لخياراتنا. ضع في اعتبارك أن أحد أفضل الشركات التابعة لنا موجود في ألمانيا. شركة تحقق مبيعات 70 مليون دولار بإجمالي ربح يزيد عن 30٪ ". التدويل هو إحدى نقاط القوة لدى Interpump ، وهو موجود في 20 دولة حول العالم وبحصة تصدير تصل إلى 80٪ من حجم الأعمال ، ومعظمها يتم في أوروبا (45٪) ، ثم في أمريكا الشمالية (35٪) ، وأخيراً في البقية. من العالم (30٪).
ومع ذلك ، فإن الأسواق الناشئة هي التي تنمو بشكل أفضل (+ 18٪ أوروبا ، + 22٪ أمريكا الشمالية ، + 44٪ بقية العالم): "لذلك لا مفر من أخذ هذا الجانب في الاعتبار وتقييم الفرص الجديدة في بلدان مثل الصين والهند والبرازيل - يضيف كافاليني - حيث نحن موجودون بالفعل بمفردنا أو في شراكة من بين أمور أخرى. لدينا أيضًا حصص سوقية كبيرة في أستراليا وتشيلي ".
باختصار ، من المفترض أن تصل الأخبار قريبًا ، وذلك لتبرير القرض البالغ 70 مليون يورو على مدى سبع سنوات الذي منحه Banco S. Geminiano e S. Prospero إلى شركة Reggio Emilia. "أردنا هذا القرض - يشير كافاليني - أيضًا لإطالة شروط ديوننا". بينما يقول مونتيبو: "سنتحمل أي نفقات من عائدات الشركة ، كما فعلنا دائمًا". تم بالفعل استقلاب شراء شركة American Mobile ، الشركة الرائدة في الولايات المتحدة في الخزانات الهيدروليكية للمركبات الصناعية. واقع يبلغ حجم مبيعاته 7,5 مليون دولار ، مع Ebitda 1,4 مليون دولار ، أي ما يعادل 19٪ من المبيعات.
العلامة الأولى لحيوية لم تفقد أبدًا من جانب Interpump ، ولا حتى في أحلك اللحظات. في عام 2009 ، عانت المجموعة ، التي تم إنشاؤها في عام 77 وأدرجت في عام 1996 (في قطاع Star منذ 2001) ، بشكل كبير من الأزمة الدولية ، ولكن اليوم ، بعد عودة الأرباح مع البيانات المالية لعام 2010 (الربح الموحد 27,4 مليون ، + 95,9٪) يعتقدون أنه وضع الأسوأ خلفه. "السيناريوهات السياسية الحالية لا تخيفنا - يؤكد كافاليني -. بالطبع ، سيتغير النقاش إذا تدهور الوضع. ما يمكن أن يقلقنا هو أزمة مالية خطيرة جديدة ، خاصة لأن الدول هذه المرة مثقلة بالديون ولا يمكنها مواجهتها كما فعلت من قبل ". باختصار ، يسير العالم على حافة ماكينة حلاقة وهذا للأسف يبدو واضحًا للجميع ، ولكن إذا حافظ على توازن معين ، يمكن أن تبدأ العجلة في الدوران مرة أخرى. “القطاعات التي نعتمد عليها هي البناء والنقل. والآن لديك انطباع بأن الأشياء تتحرك ".
في الأشهر الأخيرة ، بدأت حصة Interpump أيضًا في الارتفاع مرة أخرى ، بعد أن انخفضت إلى ما دون 2010 يورو ("لقد كنا بالتأكيد هدفًا لبعض المضاربات" ، كما يلاحظ الرئيس). خلال عام 50 ، نمت أسهم Interpump بنسبة 6٪ واليوم تبلغ حوالي XNUMX يورو: "ولا يزال هناك مجال للنمو" وهو يعد بذلك.
ولكن كيف تصبح مجموعة مهمة ومتينة وقائدة عالمية في قطاعك بدءًا من نقطة الصفر: "أنت لا تخطط - كما يقول مونتيبو ، بطل هذه المغامرة - تبدأ في الطهي وتدرك شيئًا فشيئًا أنك أنجزت مطعمًا ".
