أثار الكثير من الشكوك الإضراب الوطني لعمال المعادن لتجديد عقد 2020-2022. لم يتوصل الطرفان بعد إلى اتفاق بعد تسعة أشهر من المفاوضات ، وإن توقفت بسبب الشلل الكبير للأنشطة الناجم عن الإغلاق في النصف الأول من العام. تتعلق الاعتراضات بشكل أساسي بالامتناع عن العمل في سياق خطير مثل السياق الحالي ، حيث يتعين علينا التعامل مع الإغلاقات التي تم طلبها بالفعل في المناطق الرئيسية للصناعة التحويلية المصنفة على أنها منطقة حمراء ومع تلك التي يمكن تحديدها في غضون بضعة أسابيع.
وبعيدًا عن هذا الإجراء ، الذي اتخذ طابعًا توضيحيًا إلى حد كبير والذي انتهى به الأمر في الظل فيما يتعلق بالمشكلات الصحية التي عادت للظهور بغطرسة غير متوقعة ، فإن جوانب الجدارة لمثل هذا النزاع المهم تستحق بعض التفكير. تم تطوير منصة نقابات عمال المعادن في سياق اجتماعي اقتصادي ينتمي إلى الماضي، وإن كانت حديثة ، والتي طغت عليها الأحداث التي وقعت في هذه الأثناء والتي أطاحت من التاريخ بكتاب مطالبة يتميز بمطالب عالية للأجور على المستوى الوطني.
بالفعل عندما تم تقديم المنصة ، كان من الواضح أنها نصت عليها نهج يتعارض مع الاتفاقيات الرسمية الواردة في ميثاق المصنع لعام 2018، حيث تم تخصيص نفس الدور الذي لعبه هذا المستوى منذ بروتوكول 1993 للمفاوضة على المستوى الوطني: لضمان المعالجات التنظيمية والاقتصادية الموحدة والحد الأدنى التي تضمن الدفاع عن القوة الشرائية للأجور.
عبرت المنصة قيد المناقشة الآن منذ البداية عن خط قطي مع الهيكل التعاقدي ، تم تأكيده قبل بضعة أشهر فقط (في 9 مارس 2018 ، عندما تم التوقيع على اتفاقية الإطار الجديدة). في الواقع ، طلب زيادة الراتب بنسبة 8٪، والتي كان ينبغي أن تعوض عن قلة انتشار مساومة الشركة ، لا سيما في الشركات الصغيرة ، ولكنها في الواقع أعطت دورًا أساسيًا للمساومة على المستوى الوطني.
لم تكن المنصة صامتة بأي حال من الأحوال في هذا الصدد: "نعيد التأكيد - لقد تمت كتابته - على النموذج الناتج عن اتفاقية العمل الجماعية الوطنية المؤرخة 26 تشرين الثاني / نوفمبر 2016 والتي أنتجت إعادة تأكيد مستويين من المفاوضة والعديد من الابتكارات التعاقدية للعمال ، ولكن إن قابلية إنفاذ هذا النموذج ، الذي تم تقديمه على أساس تجريبي ، كان له فاعلية أقل بكثير من التوقعات في نشر المساومة اللامركزية ومعها القدرة على توزيع الأرباح والإنتاجية ".
مكافحة ، أيها الرفاق. لذا فقد عاد إلى تكافئ إنتاجية - على مستوى الفئة - هي اختراع خالصفقط لأنه لم يكن من الممكن التفاوض عليها في قلب العمليات التي يتم إنتاجها فيها. تم تشكيل هذا الإعداد بشكل صريح تغيير الوجه مقارنة بالمحتوى المبتكر للغاية من محتويات التجديد السابق (2017-2019). في العقد المنصوص عليه في ذلك الوقت (نوفمبر 2016)تم توزيع المبلغ السائد من الموارد (باستثناء تلك المخصصة لمبادرات الرفاهية الوطنية والقطاعية بالضرورة ، مثل المعاشات التكميلية والتأمين الصحي) على مستوى الشركة.
احتفظ العقد الوطني بدور حماية القوة الشرائية للأجور ، لكنها كانت ستمارس هذه الوظائف بأثر رجعي، أو بمجرد ظهور اختلاف فعلي مع اتجاه الرواتب. ثم دخلت في المفاوضة الجماعية الحق الشخصي في التدريب، بهدف وضع رأس المال البشري في موقع يجعل معارفهم تتطور بسرعة وفقًا لتقدم مختلف قطاعات الاقتصاد من خلال إعادة تأهيل المعرفة وإعادة تحويلها وإثرائها.
في وقت كالوقت الحاضر ليس من المنطقي العودة إلى المفهوم القديم للعقد الوطني كفرصة للتقدم في الأجور - ما بعد التضخم - بالنسبة لفئة بأكملها ، عندما - حيثما أمكن - ينبغي ممارسة مساومة القرب من أجلها مرافقة الانتعاش المثمر للشركات التي تسعى جاهدة للبقاء والاستمرار في المنافسة ، من خلال الاستثمار في التقنيات الجديدة وتنظيم مختلف للعمل ودورات الإنتاج والمنتجات.
حتى في مجال السياسة التعاقدية ، تدعي المنظمات النقابية أنها تحتفظ بانقطاع النفس (مع وفرة Cig ، ومنع تسريح العمال ومع مطالب الأجور غير المستدامة) ، وهيكل اجتماعي اقتصادي - يخدعون أنفسهم - يمكن أن يعودوا إلى ما كان عليه. كان قبل الأزمة ، مع كل شيء في مكانه ونفس المكان لكل شيء.
