والاعتقاد أنه قبل بضع سنوات ، كان فرانسوا هنري بينولت ، المولود في عام 1962 ، على رأس Ppr ، العملاق الفرنسي الفاخر (والمصنف الثالث عالميًا) ، مخطئًا من قبل مضيف فندق كبير في نيويورك للممثل دانيال كريج ، المترجم الأسطوري الآن لـ 007. طُلب من بينولت (شقراء ، عيون زرقاء ، جسد رياضي) توقيعه. حسنًا ، ستكون Ppr الآن في سباق لتولي العلامة التجارية الرومانية Brioni. الذي لبس جيمس بوند لخمسة أفلام على الأقل.
دعنا نقول ، أولاً وقبل كل شيء ، أنه كان يجب أن يحدث. كان فرانسوا هنري يعيد تركيز أعمال مجموعته لبعض الوقت. إنها تتخلص من أصولها في قطاع التوزيع (الذي لا يزال يمثل على أي حال 60٪ من حجم مبيعات PPR العام الماضي). وكانت آخر عملية بيع لشركة Conforama ، في مارس الماضي ، والتي حققت 1,2 مليار دولار. ستتبع مبيعات Redcats (التي تسيطر على La Redoute) ومبيعات Fnac (أساسًا في نهاية عام 2012) (ولكن ليس قبل الخريف). مع السيولة التي تم الحصول عليها بهذه الطريقة ، يكون لدى Pinault هدفان. فمن ناحية ، يريد تخفيض ديون مجموعته ، والتي لطالما كانت كعب أخيل لـ PPR ، وهو انتقاد مستمر في تقارير المحللين. من ناحية أخرى ، تريد Pinault الاستثمار في العلامات التجارية الفاخرة ونمط الحياة ، حيث تتواجد بالفعل مع شركات مثل Gucci الإيطالية و Puma الألمانية.
الآن ، إذا أراد شخص ما الاستثمار في الرفاهية ونمط الحياة ، علاوة على ذلك ، يهدف إلى "العلامات التجارية متوسطة الحجم ، إن لم تكن متواضعة تمامًا" (هذه هي كلمات فرانسوا هنري) ، فمن المحتم أن يخطو عاجلاً أم آجلاً على الأراضي الإيطالية. لبعض الوقت كان أتباعه يبحثون عن "فريسة" في بلادنا. البلغار؟ لا ، كبير جدا. وفي الواقع ، غمرته Lvmh ، العلامة التجارية الفاخرة رقم واحد في العالم. وهناك مجموعة فرنسية أخرى ، بقلم برنارد أرنو ، العدو الأبدي لـ Ppr. بريوني ، من ناحية أخرى ، يمكن أن تكون هناك. ولكن إذا انتهى العمل بشكل إيجابي ، فماذا يتوقعون في البيت الروماني؟
في باريس ، لفهم البينولت ، لا يمكن لأحد أن يفشل في إجراء مقارنة مع أرنوال. غالبًا ما وجد فرانسوا ، والد فرانسوا هنري ، الذي بدأ من لا شيء تقريبًا (تاجر الأخشاب في منطقة بريتاني العميقة) نفسه في منافسة مع برنارد أرنو ، آخر كان لديه موهبة إنشاء تمثال عملاق ، لكنه وُلد بالفعل غنيًا جدًا. في عام 2005 ، امتلك فرانسوا الذكاء (والشجاعة) لنقل زمام الأمور إلى ابنه ، الذي تخرج في غضون ذلك من Hec ، مدرسة الأعمال الفرنسية العظيمة ، حيث تدخل بفضل قدراتك وليس لأنك ابن بينولت. من ناحية أخرى ، بقي أرنو ، المركزي ، في السرج في الجزء العلوي من Lvmh ، ولم يشارك سوى أبنائه جزئيًا ، الذين لم يروا حتى ظل Hec.
تعرض وصول فرانسوا هنري إلى دائرة الضوء لانتقادات شديدة في دوائر باريس المهمة. قيل إنه يفتقر إلى حيوية وعدوانية والده. أنه كان متحفظًا جدًا ، وخجولًا جدًا. الصديق الصغير لنيكولا ساركوزي (ظل آل بينولت مخلصين لجاك شيراك) ، بينما قفز أرنو على الفور في عربة الرئيس الجديد. حتى الرغبة في التركيز على الرفاهية ونمط الحياة ، أصحاب أرباح أعلى من التوزيع ، لم تكن مفهومة في البداية.
في الوقت نفسه ، ابتكر بينولت "الشاب" صورة المدير الحديث ، مع شغف بالبيئة والتنمية المستدامة (التي تم تخصيص حصة ثابتة من الأرباح لها). في مجلس إدارة مجموعته ، هناك أربع من المديرين الـ 12 من النساء: في هذا أيضًا يختلف مجلس إدارة مجموعتنا عن أي من أعضاء Arnault أو Bolloré.
ميزة أخرى من سماته الغريبة (تُفسر أحيانًا على أنها علامة ضعف): ترك مجال لمديري الشركات التي يشتريها وخصائصهم الوطنية. فعلها Pinaults مع Gucci وكانوا على حق. أو مع بوتيغا فينيتا ، الذي ارتفع حجم مبيعاته من 35 مليون يورو في عام 2001 إلى 511 في العام الماضي. لا تجانس (جميع المنتجات نفسها ، كل المتاجر نفسها) بأسلوب أرنو الخالص ، في البحث الشديد عن التآزر. أسلوب فرانسوا هنري مختلف.
