بلدنا بلد غريب جدا. بعد 60 عامًا من المناقشات ، لا يزال هناك من يعتبرون وجود العديد من الشركات الصغيرة في شبه الجزيرة أمرًا ضارًا. وصولاً إلى الشكوى من صعوبة ممارسة الأعمال التجارية من خلال عدم الإخفاق في إظهار التصنيفات الدولية التي يجب إثبات عدم تناسقها من خلال حقيقة أن سجلات غرفة التجارة أظهرت أكثر من 6 ملايين شركة في نهاية مارس الماضي! مع تسجيلات جديدة (مواليد) لأكثر من 115 ألف وحدة في عام 2013 (بيانات Unioncamere). حتى في الآونة الأخيرة ، في البرامج التلفزيونية القيمة مع جمهور كبير ، حدث أن سمعنا أن مشاكلنا (علاوة على ذلك "تاريخية") تنشأ من الشركات الصغيرة والمتوسطة ومن عدم نمو إنتاجيتها. ولكن كيف يمكن للشركات غير التنافسية أن تتولى المسؤولية عن "كامل" الميزان التجاري لتصنيعنا؟
لقد أتيحت لي الفرصة مؤخرًا لعرض اعتباراتي في مؤتمرين ، الأول في مودينا والثاني في مجلس شيوخ الجمهورية. سيجد القارئ العرضين التقديميين المرفقين أدناه اللذين سأضيف إليهما بعض النقاط الثابتة فقط:
1) يرى التصنيع خمسة أبطال رئيسيين في أوروبا: حسب الحجم ، ألمانيا وإيطاليا وفرنسا والمملكة المتحدة وإسبانيا. كل واحد منهم ينتج بضائع تزيد قيمتها عن 100 مليار يورو كل عام ؛ هذه هي البلدان المفيدة في المقارنات ، حيث لا جدوى من الإشارة إلى "الصغار" (على سبيل المثال الإسكندنافيين الطيبين). بعد قولي هذا ، كما يتضح من الشريحة الأولى المعروضة في مجلس الشيوخ ، من الواضح جدًا أن "طرق" الإنتاج في أوروبا تختلف قبل كل شيء في الحجم السائد للشركات. بعبارة أخرى ، من الممكن أن تكون "كبيرًا" في التصنيع من خلال العمل مع الشركات الكبيرة (انظر سويسرا ، التي لا تهم إلا القليل ، وألمانيا ، حيث يوجد علاوة على ذلك منصة كبيرة تشبه إلى حد بعيد رأسماليتنا الرابعة) ، أو مع الشركات الصغيرة (إيطاليا وإسبانيا) ؛ فرنسا في منتصف الطريق.
2) لماذا الشركات الصغيرة قادرة على المنافسة في إيطاليا (بالنظر إلى أنها استمرت في عدم الموت لأكثر من نصف قرن)؟ إنه تأثير المنطقة ، عزيزي ، يمكن للمرء أن يقول عند تعليق ممولي وول ستريت! يسمح تركيز الإنتاج في بعض الأماكن وتقسيم العمل إلى مراحل متصلة في سلسلة التوريد بالاقتصادات "الخارجية للشركة" ، ولكن "داخلية بالنسبة للمكان" ، مما يقلل التكاليف تمامًا كما حدث في مصنع هنري فورد للسيارات القديمة ؛ لكن اليوم ، رفضت مؤسسة Fordist نفسها بعد أن تعلمت من Toyota الاندماج مع الموردين لتقليل الاحتياجات المالية. لكن مناطقنا أيضًا بها السياقات الاجتماعية التي تجعل "الأماكن" مختبرات إبداعية أصلية حيث يتم اختراع منتجات جديدة وطرق جديدة لإنتاجها. فكر في منطقة Modenese للمحركات ، و Riviera del Brenta ومنطقة Ascoli-Macerata للأحذية ، ومنطقة Veronese حيث نجت شركة ابن Dante Alighieri بشكل كبير ، مما أدى إلى إنتاج Amarone ، أحد أفضل أنواع النبيذ الوطني (انظر تقرير 2014 عن "المرصد الوطني للمقاطعات الإيطالية).
3) هل صحيح أن أداء إيطاليا سيئ لأنها دخلت منطقة اليورو؟ للإجابة ، يجب التعامل مع الإحصاءات وقبل كل شيء المقارنات الدولية بعناية. لطالما تم معاقبة إيطاليا من خلال تقنيات حساب الناتج المحلي الإجمالي غير الملائمة وعلى أي حال غير المتكافئة مقارنة بالدول الأخرى (راجع مقالتي حول دراسات التخطيط الأوروبي في ديسمبر الماضي للحصول على التفاصيل). أفضل طريقة لتحديد ما إذا كنا نعمل بشكل أفضل أو أسوأ هو أن نرى أنفسنا "في علاقة" بالمنافسين الرئيسيين الآخرين (مثل ألمانيا وفرنسا والمملكة المتحدة وإسبانيا). يوجد في التقريرين المرفقين شريحة إرشادية للغاية. في السنوات الأولى لليورو ، زاد التصنيع لدينا من وزنه ولا يمكن أن يكون الأمر على خلاف ذلك. في سوق دولي أكثر مرونة واتساعًا ويمكن الوصول إليه بشكل أكبر بفضل تقدم الاتصالات ، حققت أعمالنا "الصغيرة" (أو بالأحرى أنظمة منطقتنا ونظام الرأسمالية الرابعة) نجاحات لا يمكن إنكارها. لقد وصلنا إلى أقصى وزن في عام 2009 ، فقط في العام الأول بعد الأزمة المالية الكبرى. ماذا حدث بعد ذلك؟ أدت أزمة الديون السيادية إلى تباطؤ التنمية في العديد من البلدان ، مع الظروف المشددة للسياسات التقييدية (الخاطئة) التي فرضها مفوضو الاتحاد الأوروبي. لقد ارتفع المال ، لكن الائتمان أصبح أكثر ندرة قبل كل شيء. قامت البنوك بترشيد عملائها دون أن تدرك أنهم كانوا يقتلون مصدر دخلهم الحقيقي وهو الأعمال التجارية ؛ يحاولون اليوم إجراء تعديلات من خلال مطالبة مساهميهم بموارد لإعادة بناء نسبة رأس المال التي تدهورت بسبب نفس صعوبات العملاء التي يتحملون مسؤوليتها في كثير من الحالات. لقد دفعتنا الأزمات ، وتسريح العمال ، والإفلاس ، والعديد من طلبات السداد التالية التي يمليها نظام مصرفي (جميعها متوافقة ، بما في ذلك البنك المركزي) غير قادر على تفسير نقاط القوة والضعف في نظام الإنتاج لدينا. وصلنا إلى النقطة المنخفضة في الربع الثالث من عام 2013 واليوم ما زلنا في قاع الوادي ، على الرغم من "الأضواء" الموجودة خارج النفق التي ادعت بعض الحكومات التي سبقت ماتيو رينزي أن تلمحها بشيء من اليقين.
4) هل صحيح أننا أقل إنتاجية من الدول الأخرى؟ يجب إجراء المقارنات على أساس متجانس. في الرأسمالية الرابعة (التي تغطي مع المقاطعات حوالي ثلاثة أرباع إنتاجنا الصناعي) بالتأكيد ليس هذا هو الحال كما تظهر تحليلات قسم أبحاث Mediobanca. ليس لدينا فقط مستويات إنتاجية قابلة للمقارنة (من الواضح من خلال قياس الإنتاج "بالقيمة") ، ولكننا نتمتع بميزة من حيث تكاليف العمالة. إن هوامشنا (أي قدرتنا التنافسية) أعلى من تلك الموجودة في ألمانيا. ولا يمكن أن يكون الأمر بخلاف ذلك إذا كان صحيحًا أنه في عام 2013 حطمت مناطق المقاطعات الرقم القياسي لفائض التجارة الخارجية. لكن ما الذي نفتقده للتغلب على ألمانيا؟ تواجه رأسماليتنا الرابعة بنجاح موقفهم المتوسط. يكمن العيب بالكامل في الشركات الكبيرة: التحدي الحقيقي للحكومة الحالية هو استعادتها (حيث تم نقلها إلى حد كبير) وجذب الاستثمارات من الشركات الأجنبية متعددة الجنسيات. لكن أولاً ، بالإشارة إلى رواد الأعمال "الكبار" ، هناك حاجة إلى تحول ثقافي عميق: مفتاح نجاح بلد متقدم ، مثل بلدنا ، يكمن في التركيز على القدرة التنافسية القائمة على الإيرادات وليس التكاليف. إنه المبدأ الذي تقوم عليه شركات الرأسمالية الرابعة (أشير إلى التحقق الاقتصادي القياسي الذي تم إجراؤه مع دانييلا فينانزي والذي سيكون في كتاب "المناطق الصناعية الجديدة" الذي حرره ماركو بيلاندي وأناليزا كالوفي للمصنع).
5) هل صحيح أن إيطاليا ضحية تأخر التكيف مع العولمة؟ للاستجابة بشكل مناسب ، يكفي النظر إلى ديناميكيات معدل دوران صناعتنا: أن السوق المحلي ينخفض أو يركد وأن ذلك تجاه الخارج آخذ في النمو. لذلك ، على عكس ما يقوله الكثيرون ، من حسن الحظ أن أنظمة الأعمال الصغيرة الخاصة بنا تمكنت من "التكيف" مع الأفضل. والرأسمالية الرابعة ليست ظاهرة "لبعض" المشاريع الناجحة: إنها الجدة الحقيقية في العشرين سنة الماضية ، تطور دقيق لمناطق المقاطعات في سياق العولمة نفسها. لكن لا تزال هناك مشاكل كثيرة. أظهر لنا كينز أن الاقتصاد يمكن أن يظل في حالة توازن حتى في ظل ظروف العمالة الناقصة (هذه هي حالتنا). لذلك من الضروري "دفعها" بسياسات مناسبة إذا أردنا إعادة تشغيلها لإعطاء العمل للعديد من العاطلين لدينا. مع Lino Mastromarino ، قمنا بتطوير اقتراح منهجي لسياسة نشطة تتمحور حول خطة إستراتيجية (انظر التقرير في مجلس الشيوخ والمقال الذي سيتم نشره بعد فترة وجيزة من تقرير 2014 عن المناطق "الأفكار والخبرات والمشاريع لتعزيز أو إعادة بناء القدرة التنافسية للمقاطعات إقليم). أود أن أوضح أنه يجب وضع منهجية: إذا كان لا بد من إعادة إطلاق ، فإن "الدفع" يجب أن ينطبق على المناطق التي تظل واعدة ، ولكنها تتطلب إعادة هيكلة وتحويل. لا جدوى من تشتيت الحوافز ، على سبيل المثال من خلال ائتمان ضريبي يتم إصداره لأي شخص. يجب أن تكون القاعدة هي قاعدة "رائد الأعمال الذكي": لا تهدر الموارد النادرة ، ركز على أكثر الأنشطة نجاحًا ، تحقق بعناية من النتائج اللاحقة (وهي ممارسة لا تدركها الإدارات العامة). لإجراء سياسات نشطة ، هناك حاجة إلى أدوات قادرة على دعم (وجذب) الأعمال التجارية والتأثير على المناطق المحلية. ومن هذا المنظور ، يجب تعزيز دور الغرف التجارية وإعادة تأهيلها.
أختم بعنوان هذا التأمل: إن مشكلتنا هي في الأساس مشكلة ثقافية. كل ما تبقى هو الأمل في أن يتوقف انحطاط الطبقة الحاكمة أخيرًا.
