يمثل ليوناردو المجموعة الإيطالية الرئيسية في مجال التقنيات العالية ، وبالتالي فهو "بطل وطني" حقيقي. تمتلك الشركة تراثًا واسعًا من المعرفة التكنولوجية والبشرية ، والمنتجات الإستراتيجية ، والمصانع التي تم إنشاؤها في المنطقة والتي تعمل كمحفزات للبحث والتدريب ، وقوة دافعة لقطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة بأكمله.
تكمن الأهمية الاستراتيجية أيضًا في المنتجات التي تعبر عن قدرة الإسقاط الدولية لإيطاليا ، وذلك بفضل إتقان التقنيات الموجودة في المنصات (طائرات الهليكوبتر والطائرات والأقمار الصناعية) أو في أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. كل هذا في عصر تمثل فيه الهيمنة التكنولوجية ، أكثر من أي وقت مضى ، عنصرًا أساسيًا لاستراتيجية نظام الدولة الذي يتعين عليه بعد ذلك مقارنة نفسه مع الدول الأكثر تقدمًا.
سوق يتطور بين الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة وأماكن أخرى
يعمل ليوناردو في سوق دولية تغيرت بشكل كبير في السنوات الأخيرة. داخل الاتحاد الأوروبي ، تبذل المؤسسات ، ولا سيما المفوضية ، جهدًا لدعم تكامل سوق الدفاع والأمن الأوروبي من خلال سياسة الحوافز.
ومن هنا كان من المتوقع إطلاق برنامج أبحاث دفاعية أوروبي بميزانية 3,5 مليار يورو ، للتمويل المشترك لمرحلة تطوير برامج التعاون الأوروبية الجديدة وتحفيز الاستثمارات الوطنية النسبية.
وبالتالي ، فإن الدفاع ، بطريقة أو بأخرى ، سيتجاوز حدود الأنشطة الحكومية الدولية وسيتم توسيعه ليشمل أنشطة المجتمع. في الوقت نفسه ، سيفقد الاتحاد قطعة مهمة ، المملكة المتحدة (مهمة جدًا لإيطاليا ، في برامج الطيران والإلكترونيات والصواريخ ، ولليوناردو ، نظرًا لوجودها الصناعي القوي).
قررت الولايات المتحدة بدء دورة جديدة من الاستثمارات العسكرية ، لكنها اختارت تشديد إغلاق سوقها تجاه المنافسين الأجانب. ستكون المجموعات الصناعية الأوروبية الموجودة بالفعل في السوق الأمريكية قادرة على جني مزايا مالية ، ولكن مع احتمالات محدودة للعائد التكنولوجي.
في السوق الدولية ، ستصبح المنافسة أكثر شراسة حيث أن دورة تجديد المعدات الرئيسية من قبل الدول القوية اقتصاديًا قد بدأت بالفعل جزئيًا والطلبات المخصصة ، والدول المنتجة للنفط تخفض سعرها القديم (روسيا). والموردين الجدد (البرازيل ، إسرائيل ، الصين ، اليابان) يشقون طريقهم ، مستخدمين ولكن المعدات الجديدة نسبيًا متاحة على نطاق واسع ، ويريد العديد من العملاء المشاركة الصناعية.
التحديات المتبقية بعد إعادة التنظيم وخفض التكاليف
كان ليوناردو شديد التركيز في السنوات الأخيرة على إعادة تنظيمه وخفض التكاليف. لا يمكن تقييم النتائج إلا على مدى السنوات القليلة المقبلة ، ولكن ، حتمًا ، ذهبت الطاقات التي تمتصها هذه الجهود الداخلية إلى الإضرار بالجهد الخارجي سواء من حيث الإسقاط في السوق الدولية أو من حيث الابتكار. ومن هنا تأتي التحديات التي سيتعين على الإدارة العليا الجديدة مواجهتها.
1) التحدي الأول الذي يجب مواجهته هو تعزيز دفتر الطلبات. من الضروري الاستثمار في الشبكة التجارية المباشرة وغير المباشرة ، مع الإدراك بأن الالتزام المتزايد بالدبلوماسية لن يكون كافياً لإعادة العقود الجديدة إلى الوطن ، ولكن سيكون من الضروري إشراك رجاله وإيجاد حلفاء على الفور. الاتفاقيات الحكومية - (كما حدث للكويت وقطر) مفيدة ، لكنها لا تستطيع حل كل شيء. على أي حال ، يجب تنسيق إعادة الإطلاق هذه مع الحكومة ووزارة الدفاع اللتين تدعمان بالفعل الإسقاط الدولي للصناعة الإيطالية ، ولكنهما ، في مناخ من التعاون المتجدد ، سيكونان قادرين على القيام بذلك بشكل أكثر منهجية.
2) التحدي الثاني هو ضمان دعم لوجستي أكثر كفاءة للعملاء. يدفع ليوناردو ثمن أخطاء الماضي ، لكن تغيير الشعار لا يكفي لجعل بعض المشترين ينسون عدم الرضا. إن الأوقات الطويلة وغير المؤكدة ، ونظام ترخيص التصدير المعقد وغير المفهوم في بعض الأحيان ، والإهمال والتكاليف المرتفعة تقلل من توافر المركبات في الخدمة وتخاطر بإعطاء المجموعة دعاية سيئة.
الابتكار والقيادة
3) التحدي الثالث هو الحاجة إلى تركيز مهاراتك على عدد أقل من خطوط الإنتاج. لا توجد مجموعة صناعية دولية أخرى لديها مثل هذا النطاق الكبير من المنتجات ، على الرغم من ارتفاع معدل دورانها. وهذا يعني أن الموارد البشرية (الإدارية والتقنية والتجارية) والموارد المالية (البحوث والاستثمارات) موزعة في اتجاهات كثيرة جدًا وأن هناك كتلة حرجة أقل من تلك الخاصة بالمنافسين في كل مجال. في هذا التبرير ، يمكن أيضًا البحث عن فرص للتكامل الدولي ، وتنفيذ استراتيجية أكثر فعالية للتحالفات.
4) التحدي الرابع يتعلق بالابتكار ومرتبط بالتحدي السابق. من خلال اختيار الحافظة ، ستكون الموارد المحدودة التي يمكن أن توفرها الدولة للبحث التكنولوجي قادرة على الوصول إلى مستويات أكثر ملاءمة ، خاصة إذا كانت تهدف إلى تحسين الوضع للمشاركة في التمويل الأوروبي المستقبلي. وبالتالي ، فإن تحديد استراتيجية تكنولوجية أكثر وضوحًا وفعالية سيكون قادرًا على الارتباط باستراتيجية الدفاع التكنولوجية والصناعية ، التي أطلقتها مديرية التسلح الوطنية على النحو المتوخى في الكتاب الأبيض حول الأمن والدفاع الدوليين. وبالتالي ، سيكون التآزر بين الصناعة والدفاع قادرًا على تمثيل مساهمة مفيدة أيضًا في عملية تحديث النظام القطري.
5) التحدي الخامس يتعلق بإدارة ليوناردو. وهي من أهم أجزاء أصول الشركة ويجب تقييمها. يجب أن تؤخذ مسارات الاختيار والنمو القائمة على المهارات والنتائج حصريًا ، وتعيين مهام مختلفة ولكنها متماسكة ، وتجديد شباب المديرين ، كأمر مسلم به لشركة تريد أن تجعل الابتكار هو السمة المميزة لها.
ومع ذلك ، فإن أوقات هذا التنشيط قصيرة جدًا. يعتمد مستقبل المجموعة الإيطالية الرئيسية في قطاع التكنولوجيا الفائقة على هذا.
المصدر: الشؤون الدولية
