تأتي الملاحظات الإيجابية الوحيدة من شركات التصنيع المتوسطة الحجم ، من صنع في إيطاليا (يفضل أن يكون مملوكًا لإيطاليا) ومن القطاع العام ، والتي مع ذلك مدعومة من قبل قطاعات التعريفة وخفضت الاستثمارات والتوظيف. في أزمة في القطاع الثالث (العديد من الديون وقليل من الاستثمارات) والشركات الكبيرة التي ، بالنسبة للجزء الذي يعمل في إيطاليا ، تدمر الثروة. توصل الإصدار الأخير من تقرير Mediobanca "البيانات التراكمية عن 2050 شركة إيطالية" ، والذي يشير إلى 2013 ، إلى هذه النتائج.
في عام 2050 ، سجلت الشركات البالغ عددها 2013 انخفاضًا في معدل دورانها (-2,7٪ في عام 2012) ، وهو أول انكماش بعد ثلاث سنوات من النمو المتراجع: + 7,9٪ في عام 2010 ، + 8,6٪ في عام 2011 و +1,1 .2012٪ في عام 1,5. شمل التخفيض كلاً من الصادرات (-3,3٪) والسوق المحلي (-2012٪) ، الذي كان يتقلص بالفعل في عام 0,7 (-XNUMX٪).
بقيت المبيعات أقل من عام 2,4 بنسبة 2008٪ (قبل الأزمة). الجمهور أعلى (+ 6,1٪) ، بفضل قطاعات التعريفة: EEG (+ 8,6٪) ، الخدمات العامة المحلية (+ 10,6٪) والنقل (+ 11,4٪) ؛ تراجعت الشركات الخاصة بنسبة 4,7٪ بسبب الصناعات التحويلية (-6٪) وعلى الرغم من ملكية القطاع الثالث (-1,5٪). التصنيع له العديد من "النفوس": الشركات المتوسطة الحجم الناجحة (+ 0,9٪ عن عام 2008) ، المجموعات الرئيسية المتعثرة (-6,3٪) ، الشركة ذات الوجهين المصنوعة في إيطاليا والتي تحقق أداءً أفضل عندما يديرها الإيطاليون (-0,8٪ مبيعات) في عام 2008) وليس من الأجانب (-11,1٪).
ملاحظات إيجابية للمبيعات فقط من الصادرات: + 12,6٪ في عام 2008 ، مع الجمهور (+ 46,1٪) أفضل من القطاع الخاص (+ 5,6٪) ، ولكن بسبب تأثير تجارة النفط والطاقة. انتعش التصنيع 3,2٪ في عام 2008 ، مرة أخرى بفضل الشركات المتوسطة الحجم (+ 11,4٪) أفضل بكثير من المجموعات الأكبر (+ 3,3٪). المنتج "الإيطالي" المصنوع في إيطاليا (+ 5,5٪) أفضل من المنتج "الأجنبي" (-5,4٪). من بين أكثر قطاعات التصنيع عدوانية خارج المنزل: المواد الغذائية (الحلويات + 53,4٪ في عام 2008 ؛ الألبان: + 52,3٪ ؛ المشروبات: + 39,1٪) ، معالجة الجلود والجلود (+41,9٪) والمستحضرات الصيدلانية (+ 20,4٪) .
تنخفض المبيعات في إيطاليا: -8,3٪ عن عام 2008 ، القطاع العام (-5,6٪ ، بفضل التعريفات) دائمًا ما يكون أفضل قليلاً من القطاع الخاص (-9,2٪) ، لأن التصنيع يعاني أكثر (- 13,1٪) حتى في أكثر حالاته الأجزاء الديناميكية (المؤسسات المتوسطة: -4,2٪). تم تحسين عدد قليل فقط من التخصصات الغذائية مقارنة بالمبيعات الإيطالية قبل الأزمة (التعليب: + 7,6٪ ؛ المشروبات: + 4,8٪ ؛ الألبان: + 1,8٪) والمستحضرات الصيدلانية ثابتة (+0,2 ، XNUMX٪).
أغلق إجمالي 2050 شركة عام 2013 في حالة توازن كبير ، مع تدمير هامشي للثروة (-0,1٪ من رأس المال المستثمر). أغلقت الشركات العامة بشكل إيجابي (+ 0,3٪) بفضل الإيرادات المدعومة بالتعرفة ، والمساهمة الكبيرة للإدارة المالية التي ضاعفت الإدارة الصناعية ، وانخفاض تكلفة الدين (4,4٪ في عام 2013 ، مقابل 6,4٪ للأفراد) ومتوسط الضرائب المواتية (متوسط معدل الضريبة 2009-2013 عند 25,2٪ مقابل 31٪ للشركات الخاصة). وهكذا دمر الأخير الثروة (-0,4٪ من رأس المال المستثمر) ، في كل من قطاع التصنيع (-0,5٪) والقطاع الثالث (-1,1٪). داخل التصنيع ، تم تأكيد قدرة الرأسمالية الرابعة على اقتراح نموذج أعمال "إيطالي" مستدام ومربح: المؤسسات المتوسطة الحجم (-0,2٪) والشركات المتوسطة الكبيرة (-0,2٪) في حالة توازن جوهري ، بينما المجموعات الرئيسية حرموا من المكون الأجنبي ، أحرقوا ثرواتهم (-2,9٪). رصيد صنع في إيطاليا إيجابي (+ 1٪).
استمر الانخفاض في التوظيف في عام 2013 (-0,4٪) حتى لو قلص كثافته إلى النصف (-0,8٪ في عام 2012). منذ عام 2008 ، بلغ تراجع شركات 2050 5,1٪ ، وهي نسبة أكبر في القطاع العام (-9,2٪ ، يزن قطاع النقل -16٪) مقارنة بالقطاع الخاص (-4,2٪). حدت الشركات المتوسطة الحجم من تخفيضات التوظيف (-2,1٪) التي لا تقدم حتى في إيطاليا ، ولكنها أكثر بكثير عندما تكون في أيدٍ أجنبية (-10,6٪ مقابل -2,2٪). لقد أثر فقدان الوظائف منذ عام 2008 على العمال ذوي الياقات الزرقاء بدرجة أكبر (-7,8٪) من "العمال ذوي الياقات البيضاء" (-1,3٪) الذين ، على العكس من ذلك ، يضعون علامات التوظيف في الشركات التي تسيطر عليها إيطاليا (+ 1,6٪ في المتوسط). الشركات ذات الحجم الكبير ؛ + 4٪ في شركات المجموعات الرئيسية) ، بينما يتم طردهم من التصنيع الخاضع للسيطرة الأجنبية (-6,3٪).
تخلق شركات البناء (+ 2008٪ ، المقاولون الكبار لأعمال البنية التحتية ، غالبًا في الخارج) وأنشطة معالجة الجلود والجلود (+ 19,9٪) فرص عمل خلال عام 8,8. تتناقص حصة العمال ذوي الياقات الزرقاء باستمرار: في التصنيع وحده انتقلوا من 56,2٪ من الإجمالي (2004) إلى 51,9٪ (2013): نتيجة الاستعانة بمصادر خارجية وتركيز الشركات في المراحل الأولية (التخطيط والتصميم) و المصب (التسويق وما بعد البيع) فيما يتعلق بمرحلة التحول المركزي ؛ لا تزال قاعدة العمال أكبر في المؤسسات المتوسطة الحجم (63,1٪ من الإجمالي في عام 2013).
