أخرجوه. في غضون دقائق قليلة ، تم إبعاد بيتر هاس ، المدير العام لـ Ceconomy ، عملاق التجارة الأوروبي عالي التقنية (Mediaworld ، Saturn ، Fnac-Darty ، المولود في عام 2017) من قبل مجلس الإدارة لأنه لم يتم الحكم على نتائج إدارته ، مع بخس ، بما يتماشى مع البرامج. وأخبراه ببيان صحفي جاف ومختصر. في عام واحد ، خسر السهم في بورصة فرانكفورت 56 في المائة من قيمته. "النتائج التي توقعناها - النص مستمر تقريبًا - لم تصل حتى لو استمرت استراتيجية هاس. ومع ذلك ، ليس هناك شك في أنه من الضروري المضي قدمًا - يستمر البيان الصحفي بعبارات منافقة - من حيث إعادة تموضع الأفراد ". بصراحة ، مع تسريح العمال.
استراتيجيات خاطئة أم كارثة تجارة إلكترونية؟
ما الخطأ الذي حدث منذ يوليو 2017 عندما ولدت شركة Ceconomy القابضة (13,5٪ من السوق الأوروبية) من الانقسام إلى فرعين تجاريين لمترو العملاق الذي لا يزال لديه قطاع بيع المواد الغذائية بالجملة؟ كان على الاقتصاد الاقتصادي التركيز حصريًا على الإلكترونيات الاستهلاكية والأجهزة المنزلية لتجنب الاختلاط غير المربح مع الطعام. لقد فعل ذلك من خلال شراء 24 في المائة من مجموعة Fnac-Darty في فرنسا (7 مليارات يورو في حجم التداول). ثم استحوذت على 15٪ من المجموعة الروسية M.video بينما دخل مساهم جديد مثير للجدل ، Sfam ، المزود الفرنسي لخدمات التأمين ، عاصمة Fnac-Darty بنسبة 11٪. في البداية ، بلغ حجم مبيعات Ceconomy 22,2 مليار يورو ، وبلغت قيمة Ebitda 704 مليون ، من 1035 نقطة بيع و 65 موظف. اليوم حجم مبيعات إدارة 2017-2018 غير متحرك عمليًا بنسبة 0,2 بالمائة بينما انخفض Ebitda إلى 630 مليون يورو. علاوة على ذلك ، فهي تولد 2,4 مليون يورو فقط من خلال التجارة الإلكترونية ، وهي نسبة غير كافية بنسبة 10 في المائة مقارنة بنسبة 17 في المائة لشركة Fnac-Darty. والتي ، علاوة على ذلك ، تبدو أكثر صرامة من العلامات الألمانية للاقتصاد الاقتصادي.
عام واحد فقط لـ Haas
ومع ذلك ، فقد حاول Haas زيادة منطقة الخدمات الأكثر ربحية من خلال أنشطة التثبيت والإصلاح ، لكن القوة المفرطة لـ Amazon التي تتقدم مثل المحمل البخاري حتى في البيع بالجملة (معاقبة Metro بشدة) ومع إجراءات الإغراق تجلب التوزيع على ركبتيها في أوروبا. حتى شركة Tesco الإنجليزية تجد نفسها في منتصف فورد ، كما ذكرنا بالفعل ، لدرجة مطالبة الحكومة بالتدخلات المتوقعة بالفعل لاستعادة ظروف المنافسة العادلة في مبيعات التكنولوجيا الفائقة. ماذا سيحدث لسيكونومي والشركات المملوكة للشركة القابضة الألمانية؟ بافتراض أنه في عام واحد فقط لن يكون أداء Nembo Kid أو Spider-Man أفضل من Haas ، وأنه مشغول بزيادة الأرباح والأرباح عن طريق خفض عدد الموظفين ، فمن الضروري أيضًا مراعاة أن موسم الصيف الاستثنائي (في أوروبا الحرارة الطويلة المبيعات المتوقفة) أثرت على نقص نمو المبيعات الذي تفاقم بسبب جنون الترقيات. ولكن كان هناك أيضًا نقص دائم في الرؤية الاستراتيجية ، والذي بدأ قبل Haas بفترة طويلة ، حيث تغيرت تجارة التجزئة في مواجهة التقنيات الجديدة والأسواق المتغيرة. بدون قنوات متعددة القنوات ومتعددة القنوات ، تخاطر مجموعات البيع بالتجزئة التقليدية الكبيرة بتقليص حجمها. وكما هو واضح للجميع الآن ، في أوروبا كما هو الحال في المناطق الصناعية الأخرى ، هناك عدد كبير جدًا من مراكز التسوق والمنافذ.
