أزمة ، مناطق صناعية على مفترق طرق: حلان ممكنان

نموذج المنطقة ، الذي مثل في إيطاليا إحدى الأدوات الناجحة في تطوير التصنيع في السبعينيات والثمانينيات ، يواجه اليوم صعوبة بسبب المنافسة من البلدان الناشئة ، ومسألة دوران الأجيال والميل المنخفض من جانب الشباب إلى بدء أنشطة إنتاج جديدة.

في مواجهة هذه التحديات ، تقوم العديد من المناطق بتغيير خصائصها جزئيًا. يبدو أن أكثر نماذج التطور الواعدة هما: في الحالة الأولى ، يتم ضمان البقاء من خلال وجود واحدة أو أكثر من الشركات الكبيرة التي تستوعب جزءًا كبيرًا من عمليات الإنتاج في المنطقة. في الحالة الثانية ، يترك تقليل عدد الشركات مجالًا واسعًا للشركات الأصغر.

من الأمثلة المثيرة للاهتمام على هذين النوعين من التطور منطقة Belluno للنظارات وصناعة الأحذية Brenta. في صناعة النظارات الإيطالية ، تحتل منطقة Belluno موقعًا مركزيًا ، مع 485 شركة ، و 12.800 موظف ، وتجاوز حجم مبيعاتها 2 مليار يورو. في العقد الماضي ، تميزت المنطقة بانكماش قوي في عدد الأعمال التجارية التي لم يقابلها انخفاض مماثل في الأشخاص العاملين ، والذي كان كبيرًا أيضًا (-20,8٪).
يتضح تطور المنطقة نحو نموذج تهيمن عليه بعض الشركات الكبيرة من خلال درجة تركيز حجم الأعمال: في عام 2010 (أحدث البيانات المتاحة) ، استحوذت الشركات الخمس الأولى على 97,5٪.

في قطاع الأحذية ، تمكنت منطقة برينتا من احتلال مكانة مهمة في قطاع الأحذية النسائية الراقية. بين عامي 2002 و 2011 ، انخفض عدد الشركات في المنطقة بشكل طفيف نسبيًا مقارنة بالواقع الإنتاجي المماثل (-5,2٪). لا تزال المنطقة اليوم تتكون قبل كل شيء من المؤسسات الحرفية الصغيرة ، وهي خاصية تنعكس في درجة متواضعة من التركيز: حصة الأعمال التجارية للمؤسسات الخمس الأولى تساوي 54٪ فقط من الإجمالي.

كان تطور المنطقة ، المشروط بالضغط التنافسي من البلدان الناشئة المتخصصة في نفس المنتجات والتي تسارعت بسبب الركود الذي بدأ في عام 2008 ، هو العنصر الأكثر وضوحًا في الانخفاض العام في عدد الشركات ، سواء كنتيجة لارتفاع معدل الوفيات من معدل المواليد وبسبب عمليات إلغاء تحديد الموقع المكثفة.

أدت هذه الظاهرة في بعض الأحيان إلى زيادة التركيز (كل من حجم المبيعات والصادرات) في عدد محدود من الشركات ، مما أدى إلى تشويه مفهوم المنطقة في بعض النواحي. في كثير من الحالات ، أدى إلغاء تحديد الموقع أيضًا إلى قطع سلاسل التعاقد من الباطن المحلية ، مما زاد من حدة هذه الظاهرة.

من ناحية أخرى ، منذ بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، ظهر توسع في قمصان المقاطعة ، على الأقل من حيث دلالاته الاجتماعية والثقافية ، من خلال الاستخدام المتزايد للموظفين المهاجرين ، وخاصة في مراحل المعالجة منخفضة المهارات المكثفة ، في وجه نزعة آخذة في التناقص لدى الشباب لبدء أعمال تجارية جديدة.
يتم اليوم اختبار التكوين التقليدي للمقاطعات من خلال مسألة دوران الأجيال ، والتي يمكن ملاحظتها قبل كل شيء في المؤسسات الصغيرة.

في مواجهة هذه السمات المشتركة ، يبدو أن المقاطعات الإيطالية اليوم تواجه بديلين تنمويين لمعارضة الانخفاض: في الحالة الأولى ، يتم ضمان البقاء من خلال وجود شركة أو أكثر من الشركات الكبيرة التي تستوعب جزءًا كبيرًا من إنتاج المنطقة العمليات. وبهذه الطريقة ، مع الحفاظ جزئيًا على مستويات التوظيف ، فإن المنطقة محرومة من إحدى خصائصها الرئيسية (وجود نسيج كثيف من الأعمال). والدليل على مثل هذا التطور هو معدل دوران متزايد (أو على الأقل انخفاض طفيف) على الرغم من الانخفاض الحاد في عدد الشركات النشطة والاستقرار النسبي في التوظيف.

في الطرف المقابل ، نجد أمثلة على انخفاض أكثر وضوحًا - حيث يرتبط الانخفاض في عدد الشركات بانخفاض معدل دوران الأعمال - وأخيرًا نموذج وسيط للبقاء على قيد الحياة للنموذج التقليدي ، حيث يتم احتواء الانخفاض في الأعمال التجارية بشكل أكبر بينما نرى في أي حال الحفاظ على معدل دوران. يمكن العثور على مثال مثير للاهتمام لهذه الأنواع الثلاثة من التطور في دراسة حديثة أجرتها Unioncamere Veneto ، حيث يبدو أن منطقة Belluno Eyewear و Vicenza Goldsmith وصانع الأحذية Brenta تعكس النماذج الثلاثة بأمانة تامة ، خاصةً إذا كانت مصحوبة بالمعلومات المتعلقة إلى معدل ولادة ميتة للشركات واتجاه دوران مع ذلك المتعلق بدرجة تركيز رقم الأعمال نفسه ، مما يعطي فكرة واضحة إلى حد ما عن حالة نسيج نسيج ريادة الأعمال في المناطق الثلاث.
يبدو أن تطور نموذجي المناطق المتطرفة مثيرًا للاهتمام بشكل خاص: النموذج الذي يركز حول شركة واحدة أو عدد قليل جدًا من الشركات الكبيرة ويتوقف عمليًا عن الوجود كمنطقة تقليدية (صناعة نظارات Belluno) والنموذج الذي لا يزال فيه عددًا واضحًا بدلاً من ذلك يتجمع منه حول إنتاج محدد يقترح النموذج التقليدي (صانع الأحذية Brenta).

منطقة النظارات بيلونو
في إيطاليا ، يضم قطاع النظارات حوالي 900 شركة ويعمل بها أكثر من 16.000 شخص ؛ خلال عام 2011 ، زاد القطاع من مستويات الإنتاج بحوالي 8٪ ، ووصل إلى مستويات دوران بلغت 2,65 مليار. بفضل القوة الدافعة التي يمثلها الطلب الخارجي ، والتي تمثل مفتاح نجاح القطاع. مع حصة سوقية تبلغ 27٪ ، تحتل الصادرات الإيطالية من النظارات الشمسية والإطارات المرتبة الأولى في العالم ، تليها الصين وهونج كونج. يتضح مقياس إسقاط القطاع في الخارج من خلال متوسط ​​المسافة التي تقطعها صادراته: 3.800 كيلومتر ، أي حوالي 800 أكثر من متوسط ​​نظام الأزياء الذي يعد أحد قطاعات التصنيع التي تتمتع بأعلى مهنة دولية. في صناعة النظارات الإيطالية ، تحتل منطقة بيلونو موقعًا مركزيًا ، حيث تضم 485 شركة ، و 12.800 موظفًا وتجاوز حجم مبيعاتها 2 مليار يورو ، منها 1,7 من الخارج. خلال فترة الركود الاقتصادي لعام 2009 ، عانى القطاع أقل من غيره في الأسواق الخارجية ، مسجلاً انخفاضًا بنسبة 13,6٪ في المبيعات (مع ذلك ، تبع تراجعًا بنسبة 5,6٪ على أساس سنوي في العام السابق) مقابل انخفاض أكبر بكثير من إجمالي التصنيع. سمحت فترة النمو الممتدة لعامين 2010-2011 بالتعافي الكامل للخسائر ، حتى لو أظهرت الأشهر الستة الأولى من عام 2012 انخفاضًا لم يُسجل أبدًا في السنوات الأخيرة (-32٪). هذا الرقم (الذي يأتي بعد تباطؤ عام في الصادرات الإيطالية والذي ظل مع ذلك في منطقة إيجابية) هو نتيجة لاتجاه غير متجانس إلى حد ما بين مختلف بلدان المقصد. من بين أولئك في الاتحاد الأوروبي 27 ، انخفضت المبيعات إلى فرنسا (-1,7٪) وإسبانيا (-8,5٪) ، بينما انخفضت المبيعات إلى هولندا (+ 14,6٪) وألمانيا (+ 8,7٪) والمملكة المتحدة (+ 5,2٪) ). خارج الاتحاد ، الاختلافات كبيرة جدًا (سلبيًا وإيجابيًا على حد سواء) وهذا يشير إلى أنها أيضًا نتيجة لتحركات بعض الشركات في المنطقة بسبب مشاكل لوجستية وإدارية تنطوي على مغادرة البضائع من مختلف المحافظات. على أي حال ، فإن وزن الولايات المتحدة ، على الرغم من تباينه الشديد ، يبدو كبيرًا ، بينما لا تزال الصين تستوعب جزءًا محدودًا (متغيرًا من 1,5 إلى 2,5 ٪) من مبيعات المنطقة. وفقًا لدراسة Unioncamere Veneto ، فإن الانخفاض في المبيعات في بعض أسواق المنافذ الرئيسية (بما في ذلك الولايات المتحدة) تعاقب قبل كل شيء الشركات الصغيرة ، والتي غادر معظمها السوق. وعلى جانب الاستيراد ، سجلت المنطقة اختلافات كبيرة إلى حد ما على مدار العقد ، والتي تنعكس في بعض الفترات تفاقم ظاهرة عدم التمركز ، لا سيما في ذروة عام 2006 ، عندما كان النمو القوي (+ 48,2٪) يرجع إلى حد كبير إلى الواردات من رومانيا (+ 160,8٪) ، من الصين (+ 58,4٪) ودول ميركوسور (+ 85٪).
في العقد الماضي ، تميزت المنطقة بانكماش قوي في عدد الأعمال التجارية ، حيث انخفض من 2002 إلى 2011 بنسبة 50,4٪ إذا أخذنا بعين الاعتبار النشاط الأساسي ، وبنسبة 47,3٪ إذا أخذنا بعين الاعتبار أيضًا الإنتاجات الموازية ، مثل إنتاج الحالات. ولم يقابل التراجع في الأعمال انخفاض مماثل في عدد العاملين ، والذي كان كبيرًا أيضًا (-20,8٪). وفقًا لـ Confindustria Dolomiti من Belluno ، كان الانخفاض قد نضج قبل كل شيء بين الشركات الحرفية الأصغر مقارنة بالزيادة في الشركات الكبيرة ، التي أعادت استيعاب القوى العاملة المطرودة جزئيًا في أماكن أخرى. إن تطور المنطقة نحو نموذج يهيمن عليه عدد قليل من الشركات الكبيرة يتجلى أيضًا من خلال توزيع الشركات بمرور الوقت من خلال الشكل القانوني. بين عامي 2002 و 2011 ، تراجعت الملكية الفردية والشراكات بنسبة 53,7 و 56٪ على التوالي ، مقابل انخفاض بنسبة 24,6٪ في الشركات المساهمة التي أصبحت تمثل 34٪ من إجمالي عدد الشركات منذ 24 في عام 2002. النماذج في منطقة النظارات في مقاطعة بيلونو EUR ؛ ومع ذلك ، فإنهم يعطون فكرة جيدة عن التركيز القوي: في عام 2010 (أحدث البيانات المتاحة) ، استحوذت الشركات الخمس الأولى على 97,5٪ من إجمالي حجم الأعمال ، وكانت الأولى وحدها تمثل 77,5٪. في أربع من الشركات الخمس الأولى ، من بين أمور أخرى ، في الفترة 2006-2010 ، زاد حجم الأعمال ، حتى لو كان مع تشتت كبير جدًا يتراوح من 0,3 ٪ من الشركة الرابعة إلى + 24 ٪ من الأولى ، إلى حوالي 43 ٪ من الخامس ، والذي يعمل مع ذلك في الأنشطة غير الأساسية للمنطقة.

حي برينتا للأحذية

في الطرف المقابل فيما يتعلق بالتطور الذي اتبعته صناعة النظارات Belluno ، توجد منطقة Brenta للأحذية ، والتي تمثل إحدى حالات البقاء (وفي بعض أقسام الازدهار) للنموذج التقليدي استنادًا إلى العدد الكبير من اللاعبين الموجودين في المنطقة في إيطاليا ، يضم قطاع الأحذية (اعتبارًا من عام 2011) حوالي 5.600 شركة ويعمل به ما يقرب من 90 شخص ؛ مثل النظارات ، تُظهر الأحذية أيضًا ميلًا ملحوظًا للتصدير: في عام 2011 ، وفقًا لـ ANCI2 ، تم بيع حوالي 83 ٪ من القيمة المنتجة في الأسواق الخارجية ، لا سيما في فرنسا وألمانيا والولايات المتحدة التي تمثل العملاء الرئيسيين. داخل القطاع ، تمكنت منطقة برينتا (التي تمتد إلى بلديات برينتا بين مقاطعتي بادوفا والبندقية) من احتلال مكانة مهمة في قطاع الأحذية النسائية الراقية. تم الاختيار في أوائل التسعينيات ، في محاولة للبقاء على قيد الحياة في المنافسة الخارجية ، واستمر حتى خلال أسوأ مرحلة من الركود الذي بدأ في عام 2009. وكانت العواقب الرئيسية هي الحفاظ على معدل الدوران وتكثيف عملية إلغاء التمركز في المراحل من عملية الإنتاج ذات القيمة المضافة المنخفضة ، وخاصة في الهند والصين ورومانيا. على مدى السنوات العشر الماضية ، سجلت صادرات المناطق اتجاهات متغيرة إلى حد ما ، مع انخفاض حاد في عام 2009 ، تبعه انتعاش في العامين التاليين. في الأشهر الستة الأولى من هذا العام ، تباطأت المبيعات الأجنبية للأحذية من بلديات برينتا ريفييرا بشكل حاد ، مسجلة نموًا بنسبة 1 ٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. كانت المبيعات الأكثر معاقبة لإسبانيا (-20,7٪) وألمانيا (-11,8٪ ، ثاني سوق تصدير في المنطقة ، بحصة سوقية 14٪) وهولندا (-15,7٪). كما انخفضت الصادرات إلى دول الأوبك (-16,8٪) والهند واليابان. على العكس من ذلك ، سجلت المبيعات نموًا قويًا في الصين (+ 58,3٪) ، ميركوسور (+ 59,6٪) والولايات المتحدة (+ 15,8٪). أدى الانخفاض الحاد في الصادرات الذي سجل في أعقاب الركود العالمي إلى تغيير طفيف في سيناريو العملاء الرئيسيين لمصانع الأحذية برينتا ، حيث اكتسبت فرنسا (الثانية في عام 2007) منذ ذلك الحين ما يقرب من 5 نقاط مئوية وتحتل الآن المركز الأول بـ19,2 .6,2٪ من حصة السوق ، تليها ألمانيا ، ثم الولايات المتحدة عن بعد ، بحصة 6,5٪ (بانخفاض طفيف عن 2007٪ في عام 0,6). لا يزال وزن الدول الناشئة الرئيسية محدودًا ، حيث تغطي الصين XNUMX ٪ فقط من الصادرات والهند غير موجودة عمليًا. تستحق حصة بعض دول أوروبا الشرقية الاهتمام: بولندا ورومانيا وجمهورية التشيك.

في السنوات العشر بين عامي 2002 و 2011 ، انخفض عدد الشركات في المنطقة بشكل طفيف نسبيًا مقارنة بحقائق الإنتاج المماثلة (-5,2٪) واليوم يتعلق الأمر بإحصاء 607 شركة. علاوة على ذلك ، تم توزيع الانخفاض بطريقة موحدة إلى حد ما على طول الفترة التي تم فحصها ، باستثناء عام 2008 ، حيث تم تسجيل زيادة. ومع ذلك ، فإن الثبات النسبي في عدد الشركات لم يمنع إعادة التشكيل على جانب الشكل القانوني: اليوم ، الملكية الفردية هي الشكل السائد (47 ٪) وزاد وزنها بنسبة 2 نقطة مئوية في عشر سنوات ، من ناحية أخرى لقد انخفض بشكل كبير وزن الشراكات بشكل كبير (حوالي ثماني نقاط مئوية) ، لصالح الشركات المساهمة التي أصبحت تغطي 28 ٪ من الإجمالي (من 22 ٪ في عام 2002).

يؤكد هذا الدليل كيف أن المنطقة لا تزال حتى اليوم مكونة فوق كل الشركات الحرفية الصغيرة التي تولد في المتوسط ​​مستوى مماثل من قيمة الإنتاج. وتؤكد هذه الأدلة أيضًا حقيقة أن معظم حجم التداول (الذي بقيت الحدود المذكورة أعلاه على تحليله) تتم بواسطة مؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم ، وفي المقاطعة تبلغ الحصة التي تخص أكبر مؤسسة 11,3٪ فقط ، بينما تغطي الخمسة الأوائل حوالي 54٪ من الإجمالي. ومع ذلك ، في السنوات 2006-2010 ، أظهرت الإيرادات من مبيعات شركات المنطقة اتجاهاً إيجابياً ، حيث تركز الانخفاض في عام 2009 وحده وتعافى إلى حد كبير في العام التالي.