انخفاض الاستهلاك والتوتر على أسعار المواد الخام: هذه هي المخاطر التي تلوح في الأفق على الشركات المتوسطة الحجم الناجحة ، ذات العلامات التجارية الإيطالية ، مثل Candy ، مجموعة Brianza التي كانت تنتج الغسالات منذ 66 عامًا. يحوم شبح الركود في أوروبا ، لكن الصين بدأت أيضًا في إظهار علامات التباطؤ والتضخم يمنع الأسر من الشراء.
"سنبدأ العمل في المصنع الجديد في الصين في غضون أيام - كما يقول Beppe Fumagalli ، مدير قطاع الغسيل وأحد أفراد العائلة المالكة للشركة - لأنه على أي حال سوق به 20 مليون غسالة واقتصاد ينمو بمعدل 5-10٪ في السنة. أبلغنا أحد أكبر موزعي الأجهزة المنزلية المحلية عن هذا القلق ، نظرًا لحقيقة أن الأشخاص الذين دخلوا للتو عالم الرفاهية بدأوا بالفعل في سحب المجاذيف بسبب انخفاض القوة الشرائية بسبب تسارع التضخم. لكن المشكلة الأكبر موجودة في أوروبا. لقد دقت ألمانيا جرس إنذار جديد والدول الأخرى تفعل ما هو أسوأ ". للتنقل في هذا السياق ، اختارت Candy التركيز على المنتجات المبتكرة بشكل متزايد ووضعت الدفة على الاستثمارات في البحث والتطوير: 40 مليون يورو ، موزعة على جميع المنتجات (من الغسالات إلى غسالات الصحون ، من الثلاجات إلى المكانس الكهربائية) ، ولكن تركز بشكل أساسي على قطاع الغسيل ، وهو الأهم.
"في غضون عامين ، نعتزم تجديد العرض بالكامل - كما يقول فوماغالي - وفي الأيام الأخيرة أطلقنا الغسالة ببرنامج 20 درجة في السوق ، مما يضمن توفيرًا بنسبة 60٪ في الكهرباء وعناية أفضل بالأقمشة ، كما نقدم امكانية غسل الوان مختلفة معا. ستبدأ الحملة الإعلانية في نهاية شهر أغسطس وستستمر حتى شهر أكتوبر ”. من يدري ما إذا كانت ربات البيوت ستظل تقول "شكرًا لك كاندي" أم أن الوضع الحالي سيقودهن إلى استخدام الغسالة القديمة: "نحن نؤمن كثيرًا بهذا المشروع - كما يقول فوماغالي - وحتى إذا كان مناخ عدم اليقين والمالي ، نخطط للتعويض عن ذلك في مكان آخر ".
Candy Group هي في الواقع شركة متعددة الجنسيات بحجم الجيب مع حصة تصدير تبلغ 80 ٪ من حجم أعمالها والعديد من مواقع الإنتاج حول العالم. في عام 2010 ، شهدت المجموعة انتعاشًا جيدًا: بلغ حجم الأعمال 955 مليون يورو (+ 4٪ مقارنة بعام 2009) وتضاعفت الربحية تقريبًا ، حيث انتقلت من 12 إلى 23 مليون يورو. حتى في عام 2011 يبدو أن حسابات كاندي تعود إلى الوراء: "في الأشهر الستة الأولى - كما يقول فوماغالي - حققنا نموًا بنحو 2٪ ونخطط لإغلاق العام تماشيًا مع العام السابق. بدلاً من ذلك ، سوف نسجل انخفاضًا في الربحية بسبب هذه التوترات في أسعار المواد الخام إلى حد كبير. هذه تكهنات مالية يجب اتخاذ إجراءات ضدها ، كما وعد الرئيس برلسكوني قبل بضع سنوات. في إيطاليا ، نستبعد أيضًا رقمًا سلبيًا آخر في تجارة التجزئة. يريد التوزيع على نطاق واسع أن يقدم للجمهور خصومات مذهلة أكثر من أي وقت مضى. وستكون النتيجة أن جميع الشركات في القطاع سترفع أسعارها في أكتوبر ". في بقية العالم ، تحاول كاندي والعلامات التجارية الأخرى التي تعمل بها المجموعة (من هوفر إلى زيروات ، ومن إبيرنا إلى جينلينج ، ومن فياتكا إلى روزيريس إلى سوسلر) الاستحواذ على حصص سوقية أكبر من أي وقت مضى. يقول فوماغالي: "في الأرجنتين ، أبرمنا اتفاقية صناعية لإنتاج غسالات في فرع لشركة محلية كبيرة. نحن رواد السوق في ذلك البلد ومن هناك نريد أن نتحرك نحو تشيلي ".
لا يوجد اهتمام بالبرازيل والهند في الوقت الحالي ، في حين أن الانتقال الرئيسي إلى الصين يقع على عاتقنا. الموقع الصناعي الذي تبلغ مساحته 70 متر مربع في قوانغدونغ يجب أن يرى النور في يوليو 2012. الاستثمار هو 31 مليون يورو و 2 مليون ستكون الغسالات التي يتم إنتاجها كل عام ، 60٪ تحت العلامة التجارية كاندي ، والباقي تحت العلامة التجارية JinLing. الصينية التي حصلت عليها المجموعة الإيطالية في عام 2007. "النقل هو أداة لا غنى عنها - كما يلاحظ Fumagalli - مما يسمح لنا بالبقاء والإنتاج في إيطاليا أيضًا. نتحرك دائمًا بقصد احتلال السوق الذي ترسخت فيه جذورنا. لقد فعلنا ذلك في روسيا والدول الاسكندنافية وتركيا حيث اشترينا بعض الشركات ”.
تم الاستحواذ على أربع شركات في السنوات الخمس الماضية ولا يستبعد فوماغالي إمكانية ظهور فرص جديدة. "ليست شركات كبيرة - كما يلاحظ - ولكن بعض الشركات الصغيرة يمكن أن تهمنا أيضًا". باختصار ، يريد كاندي الاستمرار في النمو دون البحث عن رأس مال في سوق الأسهم (في هذه الأوقات لن يكون من المستحسن) ، "حتى لو - كما يقول رائد الأعمال - فإن منافسينا أكبر بكثير منا. لكننا نبلي بلاءً حسنًا منذ 5 عامًا ، فلماذا لا نستمر؟ ". قصة كاندي هي حكاية خرافية حقيقية ما بعد الحرب ممثلة بشكل جيد بروح كاروسيلو: الأبطال هم ثلاثة أشقاء صغار في عام 50 ، أحدهم سجين سابق في أمريكا حيث رأى الغسالات الأولى ، والآخر عبقري التكنولوجيا ومدير ثالث ماهر. من هذا المزيج ولدت أول غسالة إيطالية والمجموعة التي لا تزال على قيد الحياة حتى اليوم. قصة لا تتكرر؟ "لا أعتقد - تؤكد فوماغالي - أن والدي وأعمامنا تركوا لنا شركة أوروبية وجعلناها مجموعة عالمية. لا يزال هناك مجال للمبادرة. ربما يرغب رواد الأعمال الإيطاليون في بلد قادر على الاقتراب منهم ، مع القليل من المرونة في العمل ، والتشريعات المستقرة والمشاريع التطلعية. أعتقد أن برلسكوني حاول تغيير شيء ما. إيطاليا ، مع ذلك ، ربما لا يمكن حكمها. لا أعتقد أن هناك أي شخص لديه عصا سحرية ، فقط أوروبا يمكنها أن تجبرنا على اتخاذ بعض الخيارات الصعبة والتي لا تحظى بشعبية. المالية؟ لا يزال يعاقب الطبقة الوسطى ولا يشجع على الاستهلاك. من ناحية أخرى ، ليست هناك حاجة لدعوة الحكومة لفرض ضرائب على العقارات الكبيرة ، وأنا مقتنع بأنها ستفعل ذلك على أي حال ”.
يشمل تراث Fumagalli أيضًا Puntaldia ، وهي مستوطنة سياحية رائعة في سردينيا ، على بعد بضعة كيلومترات جنوب Costa Smeralda. لسنوات كان هناك حديث عن نمو الموقع: مضاعفة ملعب الجولف (اليوم مع 9 حفر) ، فندق ثان ومنازل أخرى. هل من أخبار؟ "ليس في الوقت الحالي - يرد صاحب المشروع -. ما زلنا ننتظر لفهم ما يمكننا القيام به وأين. لدينا خطة تطوير معتمدة ، لكن اللوائح تتغير كل عام ويتحول البناء من موقع إلى آخر. هذا بالضبط ما أعنيه بالاستقرار التشريعي. معرفة ما يمكن القيام به وفي أي وقت ”.
