شارك

بوكوني: تركز الشركات العائلية على الخارج وتنمو أكثر

وفقًا للمرصد الذي أجرته AIdAF و Unicredit و Bocconi ، فقد حققت الشركات العائلية المتوسطة والكبيرة الحجم 100 عائد في عام 2007 ، وبلغت 2015 في عام 145,2 ، مقابل 131,8 من الشركات الأخرى - 45 ٪ من عمليات الاستحواذ التي أبرمتها الشركات العائلية تتم في الخارج - 9,1 ٪ من القادة من النساء ، أكثر من بقية دول أوروبا.

بوكوني: تركز الشركات العائلية على الخارج وتنمو أكثر

Le الشركات العائلية تستمر الشركات الإيطالية في النمو بشكل أسرع من الشركات غير العائلية ، خاصة في الفئات المتوسطة والكبيرة الحجم (حجم الأعمال فوق 50 مليون يورو). صرح بذلك المرصد الثامن للجامعة الأمريكية في بيروت (AIdAF ، UniCredit ، Bocconi) حول الشركات العائلية الإيطالية الذي حرره جيدو كوربيتا وفابيو كاراتو: مع تحقيق 100 إيرادات في عام 2007 ، وصلت الشركات العائلية المتوسطة والكبيرة في عام 2015 إلى 145,2 ، والبعض الآخر بلغ 131,8. وكانت نفس الأرقام ، للشركات التي تتراوح عائداتها بين 20 مليون يورو و 50 مليون يورو ، 145,8 للشركات المملوكة للعائلات و 142,6 للشركات غير المملوكة للعائلات.

في سياق السوق المحلية الراكدة ، يبدو أن السبب الرئيسي لتسريع وتيرة النمو هو الرغبة الأكبر في إتمام عمليات الاستحواذ أو المشاريع المشتركة فيأجنبي. بينما أبرمت الشركات غير العائلية 73٪ من عمليات الاستحواذ في إيطاليا و 27٪ في الخارج ، تذهب الشركات العائلية إلى الخارج في 45٪ من الحالات وتبقى في إيطاليا مقابل 55٪ من عمليات الاستحواذ. علاوة على ذلك ، بعد الأزمة ، كانت الشركات العائلية هي التي كانت أكثر جرأة ، وتغامر بدخول بلدان أبعد من وجهة نظر ثقافية.

يقارن المرصد هذا العام أفضل 100 شركة عائلية مدرجة في إيطاليا وفرنسا وألمانيا وإسبانيا ، مما يقلل من بعض الكليشيهات. في الواقع ، لا يختلف فتح الشركات العائلية الإيطالية أمام مديرين خارجيين عن مثيله في فرنسا وإسبانيا ، كما أن النسبة المئوية للقادة الأجانب في إيطاليا أعلى من النسبة في البلدين الآخرين. تميز ألمانيا وحدها أيضًا عن البلدان الأخرى من خلال تبني نموذج حوكمة مختلف - النموذج "المزدوج" - والذي يتضمن حضورًا أعلى للمديرين من خارج العائلة والقادة الأجانب في مجلس الإدارة.

أيضًا بالنسبة لمتوسط ​​عمر القادة (57,5 عامًا ، في نطاق يمتد من 58,5 عامًا للقادة الإسبان إلى 56,1 عامًا للقادة الألمان) لا تختلف إيطاليا اختلافًا كبيرًا عن بقية أوروبا ، بينما تبرز بشكل إيجابي من حيث التنوع: نسبة القيادات النسائية (9,1٪) هي الأعلى في أوروبا.

أخيرًا ، يحدد المرصد ويحلل 200 شركة عائلية من جميع الأحجام تظهر أداءً اقتصاديًا وماليًا أعلى بشكل منهجي من متوسط ​​قطاعها في الفترة من 2008 إلى 2014.

"لقد حددنا ثلاثة نماذج ناجحة، في مراحل مختلفة من دورة حياة الشركة " CORBETTA. "بالنسبة للشركات العائلية من الجيل الأول ، فإن القيادة العائلية للمؤسس الذي قد يكون أيضًا لم يعد شابًا أمرًا ضروريًا. يعمل هذا النموذج بغض النظر عن حجم الشركة. في مرحلة لاحقة ، يجب على الشركة أن تختار ما إذا كانت ستركز على النمو أو أن تصبح بطلًا للربحية ، مع الحفاظ على حجم محدود ".

حسنًا ، يتابع رئيس المرصد ، "في حالة الشركات الصغيرة ، فإن الحفاظ على القيادة العائلية ومجلس الإدارة المغلق أمام أفراد من خارج العائلة أمر مجزي. من ناحية أخرى ، تتميز الشركات الأكبر والأكثر نجاحًا بغياب المؤسس ، واستبداله بقائد أصغر سنا ، ومجلس إدارة مفتوح ، وقيادة يمكن أن تكون مفتوحة للأفراد من خارج العائلة ".

يراقب المرصد جميع الشركات الإيطالية البالغ عددها 15.880 شركة التي يتجاوز حجم مبيعاتها 20 مليون يورو ، ثم يركز بمزيد من التفصيل على الشركات المملوكة للعائلة البالغ عددها 10.391 ، والتي يبلغ إجمالي مبيعاتها 804 مليار وتوظف 2,3 مليون عامل.

السياق الاقتصادي والاجتماعي لعصرنا - بحسب رئيس إيداف ايلينا زامبون - تتميز بمستوى عالٍ من التعقيد في التسارع المستمر وبدون قيادة قيمة مرجعية ، فهي تتطلب المزيد من الحاجة إلى اقتراح مقارنات مفيدة مع حقائق ريادة الأعمال الأوروبية الرائدة لتحليل كيفية تفاعل الشركات العائلية الإيطالية وتجربة تطورها السريع من خلال تحقيق أهداف النمو الطموحة . هذا هو بالضبط ما يدعونا مرصد الجامعة الأمريكية في بيروت هذا العام إلى فك الشفرة من خلال إثبات أن هذه الشركات تختتم عمليات الاستحواذ أيضًا في الأسواق الدولية ، وتفتح أبوابها أمام بلدان أبعد من أي وقت مضى ، وشركات تحقق نتائج مهمة من خلال تبني نهج إداري أكثر حداثة " .

"في الوقت نفسه - يتابع زامبون - يخبرنا المرصد أنه لا تزال هناك العديد من التحديات ، الداخلية والخارجية ، للشركات العائلية التي تنتظرنا وأنه إذا كانت هناك خريطة لهذا المسار ، فيجب تفسيرها ، نظرًا لوجود ليست طريقة واحدة للوصول إلى هدفك. أهمية إيجاد نظام من القواعد داخل كل عائلة يتناسب مع خصوصيتها مع صيغة مخصصة ؛ أهمية جذب مجموعة من المديرين وتنميتهم وإشراكهم باستمرار والذين يمكنهم المساهمة في نمو الشركة وأخيرًا الحاجة الملحة لمواجهة الأسواق الدولية بقيادة عائلية قوية ومتماسكة ومجهزة وشجاعة: أعتقد أن هذه هي البراهين التي تنتظرنا رواد الأعمال ومديرو الشركات العائلية في المستقبل الموجود بالفعل ".

قال "الشركات العائلية" ألبرتو ميومارتينينائب رئيس غرفة التجارة في ميلانو ، "صنع تاريخ الاقتصاد الإيطالي والميلاني ولا يزال حتى اليوم مثالًا مهمًا على القدرة على التكيف والابتكار والانفتاح الدولي. في هذا السياق ، تبرز ميلانو على وجه الخصوص ، مع الشركات العائلية الأكبر ، والتي تدوم طويلاً وأكثر عرضة للاستثمار الأجنبي من المتوسط ​​الإيطالي. منطقة تتطلع أيضًا إلى المستقبل ، حيث تستمر الشركات العائلية في الظهور ويزداد وزن الصغار جدًا ".

تعرض شركات النخبة التي تم تحليلها في الإصدار الثامن من مرصد الجامعة الأميركية في بيروت نماذج حوكمة عالية التنظيم واستراتيجيات أعمال مبتكرة. هذه هي بالضبط الجوانب التي يركز عليها برنامج النخبة ، ودعم الشركات ذات إمكانات النمو العالية وتوجيهها في العمليات العالمية التي تغير السيناريو الاقتصادي. قالت باربارا لونغي ، رئيسة الأسواق الأولية لـ بورصة ايطاليانا.

سيتم تقديم المرصد ، الذي أنشأته Bocconi و AIdAF و UniCredit وغرفة تجارة ميلانو بالتعاون مع Borsa Italiana و Allianz ، بعد ظهر اليوم في الساعة 17 مساءً في المقر الرئيسي لـ البورصة الايطاليةفي Palazzo Mezzanotte.

تعليق