لن يكون تنفيذ إصلاح بنك التعمير الصينى سهلا. إنه في الواقع حكم مفروض من أعلى ، ولم يتسم إعداده بمشاركة البنوك التي تم النظر فيها ، والتي قبلته تمامًا. لذلك لا ينبغي أن يكون مفاجئًا أن المواقف التي لا تكون دائمًا إيجابية وتعاونية من جانب جزء من عالم تواصل التغيير السلوكي غير الواضح حاليًا من وجهة النظر النوعية أو الكمية. هذا ليس مفاجئًا على الإطلاق ، وعلاوة على ذلك ، يأتي بعد ما حدث للتو في القطاع المصرفي التعاوني ، والذي سيكون لإصلاحه بالتأكيد تأثير أقل خطورة من ذلك الذي سيحدثه إصلاح البنوك المشتركة.
ومع ذلك ، فإن الصعوبات الرئيسية التي سيواجهها تطبيق هذا الأخير تتعلق بحقيقة أنه يتدخل في لحظة ضعف مالي واقتصادي معين للنظام ككل ، للمجموعتين اللتين يمكن أن يندمجوا فيهما والعديد من البنوك الفردية التي ستنتسب إلى واحد أو آخر منهم.
إن تحول نظام مشترك ، بخصائص لا تتماشى دائمًا مع تلك المطلوبة لدخول ناجح إلى سوق مصرفي حر وتنافسي ، سيجبر البنوك المشتركة على مراجعة مهمتها ونموذج أعمالها ، ولن يكون ذلك سهلاً. لذلك من الصعب التنبؤ ، من ناحية ، كيف سيكونون قادرين (أو يريدون) على إدارة هذا التغيير ، ومن ناحية أخرى ، كيف سيتصرف السوق المالي والمصرفي ككل وعملاء البنوك المشتركة. نحو نفس التغيير.
يمكن معالجة المشكلة وحلها بشكل أكثر أو أقل ببراعة اعتمادًا على الطريقة التي يريد بها رؤساء النظام والشركات الأم ورؤساء تواصل التغيير الفردي ومعرفة كيفية مرافقة هذا التغيير وإدارته ، والذي يلائم أيضًا بيئة في التي من الواضح أنها الآن في الواقع ليست التطور النموذجي للسنوات الماضية ، ولكنها ثورة حقيقية ستستمر لفترة طويلة.
من أجل مواجهة هذه الثورة مع إمكانية النجاح ، ستكون هناك حاجة إلى أشخاص محترفين للغاية ، بعقل متفتح وحساسية قوية للمشاكل الأخلاقية ، مفهومة بالمعنى الأوسع للمصطلح ، والذين سيتعين عليهم امتلاك رؤية طويلة المدى ، هو الأفق الوحيد الذي يجب أن تستهدفه البنوك المركزية إذا أرادوا الاستمرار ، وإن كان ذلك بطرق جديدة ، في تقليد علماني متطرف أنتج منذ فترة طويلة نتائج ذات أهمية كبيرة.
بالإضافة إلى الأشخاص ، الذين يجب الاعتراف بمهنيتهم بشكل عام ويجب أن تكون لهم أيضًا خصائص لا تتطابق تمامًا مع تلك الخاصة بالمصرفيين التقليديين ، ستكون هناك حاجة أيضًا إلى المزيد من الأصول الجوهرية. سيتعين على الشركات الأم العثور عليها من خلال الاعتماد على رأس المال المجاني الحالي للعديد من البنوك المشتركة الفردية التابعة لها ، ومن خلال الوصول إلى السوق المالية. إن النجاح الأكثر أو أقل أهمية للزيادات في موارد رأس المال سيكون مشروطًا بقدرة الشركات الأم وفروعها الفردية على إقناع الأسواق المالية بصلاحية المهام الجديدة الموكلة إليها وقبل كل شيء من خلال قدرتها المقدرة على التوليد. دخل. هذه القدرة ضرورية بشكل خاص للبنوك المركزية لإنتاج تدفقات تمويل ذاتي كافية لمواصلة توزيع الأرباح وجعل المدفوعات التقليدية لصالح المنطقة التي تعمل فيها. ستحتاج الشركات الأم إلى مساهمة السوق المالية بشكل أكبر ، والتي ستقيم الاستثمار في أسهمها (كما هو الحال بالنسبة لأي شركة أخرى) على وجه التحديد على أساس أدائها ، ومن الواضح أنها تعتمد على القدرة على توليد الدخل الكافي في على المدى المتوسط ، لتوزيع أرباح مقبولة والسماح بزيادة قيمة أصول الشركة والأسهم الفردية التي تمثلها.
وبالتالي ، فإن مصير معركة الإصدار الجديد من نظامنا التعاوني سيعتمد على قدرته (التي تتكرر على المستويين المركزي والمحيطي) على تنظيم وإعادة هيكلة نفسها بعمق لمواجهة التحديات التي تواجهها. طرق التغلب على هذه التحديات معروفة. في الواقع ، هي نفس البنوك التي تتبعها جميع البنوك التي تمكنت ، في إيطاليا ولكن قبل كل شيء في الخارج ، من التعامل مع الأزمة الاقتصادية والمالية العامة دون التعرض لأضرار كبيرة أو حتى تولي مراكز سوق أقوى من ذي قبل على الأقل في من الناحية النسبية ، التفوق تجاه المنافسين ، من خلال تعديل الهياكل المؤسسية والأداء المرتبط بها ، ووضع الأزمة وراءها وفتح آفاق جديدة في السوق نفسها. بهذا المعنى ، لا يوجد شيء جديد يمكن اكتشافه حقًا. يكفي دراسة المشكلة ومعرفتها ومعالجتها بشكل حاسم وسريع ، مع مراعاة الخصائص الجديدة التي سيتعين على عالم البنوك المشتركة أن يتخذها ، والتي يجب أن تظل مختلفة عن البنوك من الأنواع الأخرى.
