تغيير أنشطة بنك إيطاليا في المنطقة. هذا هو أحد الطلبات التي تمت مناقشتها في المؤتمر الذي تم الترويج له في الأيام الأخيرة من قبل الاتحاد الائتماني لـ CGIL بعنوان "بنك إيطاليا: الحاضر والمستقبل. أي مؤسسة للبلد؟". واحدة من أكثر وجهات النظر إثارة للاهتمام هي أن أنشطة شبكة فروع بنك إيطاليا المتبقية بعد تدخلين للترشيد يجب ألا توجه كثيرًا نحو المهام والخدمات الجديدة ذات الطبيعة التشغيلية ، خاصة إذا كانت تشرف عليها بالفعل مؤسسات أخرى ، ولكن نحو الاستثمار في المعلومات وخاصة ذات الطبيعة الجزئية ذات الصلة بالتحولات العميقة والمستمرة (وفي بعض النواحي الدراماتيكية) في المجتمع والاقتصاد الإيطاليين في السنوات الأخيرة.
في هذا الصدد ، يمكننا أن نذكر زيادة عدم المساواة الاجتماعية ، ونمو المالية السوداء ، وتهميش المواطنين القدامى والجدد (المهاجرين) في أسواق الائتمان والادخار ، مما يضع إيطاليا في المرتبة 27 بين الاقتصادات الثلاثين الرئيسية على كوكب الأرض وفقًا لمؤشر التنمية الشاملة (المنتدى الاقتصادي العالمي ، 30).
من المهم أيضًا معرفة عمليات زيادة ثقة المواطنين في النظام المصرفي. مبادرات حماية المستهلك و التعليم المالي فهي تتطلب مراقبتها بعناية من خلال التحليل النقدي للأساليب والمحتويات ، لتجنب انتشارها غير المنضبط والمخاطر التي قد تصبح موضة اللحظة.
علاوة على ذلك ، نظرًا لأن البنوك ملتزمة بتغيير عمليات صنع القرار والعمليات التشغيلية ، بهدف استغلال أصول المعلومات الكامنة في العلاقات مع العملاء ، يجب أيضًا اتباع طرق تقييم هذه العمليات من خلال هياكل القرب ، مع الأدوات التي يتم تكييفها مع المعلومات احتياجات الإشراف على الائتمان والإشراف على أسواق المدفوعات والأصول المالية ، والتي تأثرت بشدة بظهور SEPA والاتحاد المصرفي. المصلحة الحيوية لـتحديث خدمات الدفع، مع مراقبة السياسات التي ينفذها المشغلون.
سبب آخر لإعادة تنظيم المعلومات يمثلهبداية الثورة الصناعية الرابعة، مما يشير إلى اتجاه الأتمتة الصناعية ، من خلال رقمنة العمليات والاتصال بالشبكة ، والتي ستفترض طابعًا متزايد الانتشار في العلاقات حتى بين الشركات الصغيرة ، في إدارة الخدمات العامة الخاصة والمحلية ، في العلاقات بين المواطنين.
تعد إمكانية تتبع هذه الاتجاهات في السياقات المحلية مسألة طبيعية للتحقيق للمراقبين اللامركزيين ، مثل فروع بنك إيطاليا ، بعد إعادة التوجيه نحو الأساليب المعرفية لعلوم البيانات الجديدة (تحليلات البيانات ، البيانات الضخمة ، التعلم الآلي ، الذكاء الاصطناعي ، blockchain ، fintech) ، من أجل تقييم التقدم أو التأخير في الاقتصاد الوطني.
كما ذكر، تجديد عمليات حوكمة المعلومات كما أنها في قلب التغييرات في الصناعة المصرفية ، والتي تعيد التركيز حول الحاجة إلى الإشراف على المنطقة باستراتيجيات وهياكل تنظيمية متجددة.
إنه الإجراء المعلن للبنوك الكبرى في النظام: بنكا انتيسا استحوذ مؤخرًا على Banca dei Tabaccai ، يونيكريديت تعمل على تطوير سياسات محددة لإعادة التموضع الإقليمي ، مونتي دي باشي أنشأنا Widiba ، أحد أوائل البنوك الرقمية الإيطالية ، يو بي آي تكافح مع تكامل ثلاثة بنوك محلية والتي ، على الرغم من تأثرها بأزمات عميقة ، لا تزال مهمة لمناطقها.
أيضا النظام المصرفي التعاوني مدعو لمواجهة تحدي المناطق من خلال التكوين الصناعي الجديد.
ال الإطار القانوني التنظيمي الذي يريده الإصلاح في الواقع ، ليس من الضروري أن تكون لديك رؤية تقتصر على تنظيم الترابط بين البنك الأم والبنوك المشتركة الإجمالية على أساس عبور الضمانات وتوزيع الاستقلالية الإدارية والحفاظ على الهبات الرأسمالية. قد يكون نهجًا اختزاليًا ، لأنه سيُترجم إلى بحث مرهق (ومكلف) عن أرصدة ذات طبيعة سياسية ، علاوة على ذلك دون اليقين المعقول بعدم الوقوع مرة أخرى في تضارب المصالح وتركيز المخاطر وفقدان التحكم في التكلفة ، كما حدث في الأزمات المصرفية في السنوات الأخيرة.
Il إعادة إطلاق الائتمان التعاوني قبل كل شيء ، إنها قضية استراتيجية يمكن قياسها من خلال القدرة على تطوير خوارزميات جديدة للحوكمة والأعمال المصرفية ، وترجمتها إلى علاقات جديدة مع الأسواق المحلية ، استجابة للاحتياجات المتزايدة للأسر والشركات الصغيرة للخدمات المالية.
يهدف الحد من ذاتية الحوكمة ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى احتواء مخاطر تشويه / التلاعب بالمعلومات ، التي تفضل تأكيد المصالح غير اللائقة. يجب أن يكون الإصلاح قادرًا على تحفيز أعضاء هيئات الإدارة المركزية وفي كل BCC ثقافة الخدمة التي تترك الحد الأدنى من المجال للطموحات الفردية ، ليس فقط لأن التحكم في الشبكة سيصبح أكثر صرامة ، ولكن أيضًا لأن التدفقات ستكون لها لتعزيز المعلومات لتحويلها إلى خطوط أعمال مستدامة للمجموعة بأكملها.
بمرور الوقت ، قللت هيئات CCBs من المعرفة "الرأسية" لأسواقها المرجعية ، واتباع خيارات أسهل على ما يبدو ، بسبب فقاعة البناء / العقارات في السنوات العشر الأولى من القرن وبتوسيع مجالات الاختصاص ، التي انتهت يدا بيد مع تكاثر الفروع.
هذا الشرط له ما لا يقل عن نقطتي تفتيش.
الأول هو قلة اختراق سوق خدمات الدفع فيما يتعلق بكل من الأسر والشركات (العديد من نقاط البيع ، ولكن القليل من المعاملات الآلية ، والدفع المحدود لنشر بطاقات الدفع والمنتجات مثل حسابات الدفع ، والتعريفات المرتفعة وغير الشفافة دائمًا ، ونقص سياسات الحوافز ، والعمليات البطيئة بين فروع البنوك المركزية الفردية وخدمات التحصيل والدفع للمنصات المركزية). ينعكس العجز في انخفاض المعرفة بالدوائر الأساسية ، التي تعتبر خدمات الدفع المتقدمة لها العمود الفقري للعلاقات الاقتصادية / الاجتماعية الجديدة ، مع عوائد إيجابية للنمو. يذهب المرجع إلى العلاقة بين المدفوعات الذكية (التي تركز على أدوات الهاتف المحمول) ، والخدمات الذكية (التجارة الإلكترونية ، والحكومة الإلكترونية ، والابتكار الاجتماعي) والمجتمعات الذكية (تنتج الخدمات الذكية أحواضًا من المستخدمين ، توحدهم اهتمامات مماثلة ، في إمكانات التوسع المستمر بفضل تكاثر الاعتماد المتبادل). يعتبر ترويجهم فرصة للمصارف المحلية ، لأنه يحفز أيضًا تطوير المنصات (السوق والاقتصاد التشاركي) لبيع المنتجات والخدمات المحلية ، وفتحها أمام جمهور أوسع من المستهلكين وتوفير بدائل لظاهرة عدم الوساطة التي ستنشأ مع نمو العلاقات المباشرة بين الأفراد وبين الشركات.
العنصر الثاني الحاسم هو انخفاض الاهتمام بقطاعات السوق الجديدة، ربما أقل ثراءً ، ولكنها بلا شك لا تنقصها الفرص وتتوافق تمامًا مع خصائص التضامن التعاوني ، مثل سوق الائتمان الأصغر أو سوق الشمول المالي. يجب صياغة المبادئ التوجيهية في أقرب وقت ممكن للعمل بمزيد من التصميم على آثار التحولات الجارية أيضًا في الفروع المحلية للمجتمع الإيطالي.
ومع ذلك ، قد لا يكون تغطية هذه الفجوات كافياً إذا أهملنا الاتجاهات الأخرى ، المصممة لتثبت أنفسنا في التصنيع والخدمات العامة والخاصة والقطاعات المصرفية.
من المحتمل أن يرى تمويل الشركات الوزن المتزايد لحقوق الملكية مقابل الديون، كتأثير لإعادة تصميم سلسلة القيمة ، والتي لن يكون من خلالها تقييم أداء كل شركة على حدة ، بل درجة تكامل كل شركة في سلسلة الإنتاج الخاصة بها. لأغراض الجدارة الائتمانية ، يجب تقييم أشكال التعاون ، بما في ذلك على المستوى الدولي ، الروابط مع مراكز الابتكار (الجامعات ، المناطق التكنولوجية) وخطط التوزيع الجديدة.
لن تنتهي مساهمة البنك بالدعم المالي لاستراتيجيات الأعمال ، ولكن سيتعين عليها المساهمة في صياغة نفس المبادئ التوجيهية ، مع لعب دور موصل ومنظم عمليات التكامل.
تكامل تقنيات لنمو الأعمال (لجميع إنترنت الأشياء) سيصاحبها استخدام السحابة كمكان لتراكم المعلومات التي يتم إنتاجها من خلال تقنيات تجربة العملاء المتطورة بشكل متزايد ، من خلال أجهزة الاستشعار الداخلية في عمليات الإنتاج وتدفق البيانات من الشركات الأخرى في سلسلة التوريد ومن السوق.
ستتم القدرة على تحويل البيانات إلى معلومات وهذا إلى معرفة مع بناء النماذج التنبؤية، لتقييم العائد على الاستثمار بشكل أفضل ، مع التعرض لمجموعة واسعة من المتغيرات ، مع الانتقال التدريجي إلى تقنية blockchain لأمان المعاملات التي تقوم عليها سلاسل القيمة. يعد تجديد أنظمة تكنولوجيا المعلومات المصرفية ذات أهمية حيوية ، وفقًا لهذه الاحتياجات الجديدة.
في ظل التعقيد الذي ينتظرنا ، يجب أن يكون إصلاح الائتمان التعاوني حاضرًا باستمرار لعبة لعب الأدوار الجديدة بين الشركة الأم للبنك، ملتزمًا بإملاء ، باستخدام أدوات البرمجة المناسبة ، إرشادات حول موضوع أعمال الائتمان ، والتنظيم ، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، والمدفوعات ، والمكونات المحلية مكرسة لتكييف تلك العناوين مع الاحتياجات المصرفية للأسواق المرجعية.
يجب تحديد الأولويات بعناية ، بدءًا من إمكانية التشغيل البيني الوظيفي والتقني الكامل لمنصات الشبكة للتحصيل والمدفوعات. عمليات صنع القرار التي تهدف إلى استغلال الميزة التنافسية لتكوين المجموعة المتجددة ستكون سبب وتأثير التحسينات التي سيتم تحقيقها.
التحدي الذي يهدف إلى تعزيز الآثار المتعددة لطبيعة صناعية لا يمكن أن يفشل في أن يكون مقنعًا ، وكذلك لوضع أفضل المهنيين في الحركة على المحك.
