可再生能源的未来：能源可持续性国家计划。 水、太阳、风和来自地球的热量：这些是使 Enel Green Power 每年生产约 22 亿千瓦时的要素。 自上市以来（20 年 4 月 2010 日）股票在证券交易所上涨了 XNUMX%，Enel Group 的“绿色”公司确立了自己作为全球行业领导者之一的地位。
博科尼大学董事总经理 Francesco Starace 和教授 Andrea Gilardoni 以及国际可再生能源产业和金融观察站 (Oir) 主席在 FIRST ONLINE 上就意大利和世界可再生能源的发展发表演讲。 通过概述全球趋势，然后深入了解意大利情况的具体情况，出现了许多有趣的想法，包括提议从根本上重新思考国家能源计划 (PEN) 的结构和意义，以制定一个你至少考虑过的工具平等尊严 减少消费、提高效率、生产合理化、智慧城市和生态区的诞生。 一句话：可持续性。
吉拉多尼 – 该领域的投资显着增加。 但除此之外，在需求构成、监管和障碍方面最相关的全球趋势是什么？ Enel Green Power 在世界上的地位如何？
STARACE – 2010 年对于世界可再生能源行业来说是非常积极的一年。 与去年相比，对生产工厂的投资增加了 30%，例如超过了全球“奢侈品”市场的总价值。 安装了 86 兆瓦，最大的动力来自太阳能 (+71%)，其次是风能 (+24%) 和生物质能 (+11%)。 根据行业报告分析，预计2020年年增长率为8,7%。 直到现在，每一个期望都被证明是错误的，但默认情况下。 2010 年是危机后最糟糕的一年，增长了 7,6%。 Enel Green Power 的产能增长幅度更大，与 30 年相比增长了 2009%。有趣的是，在可再生能源领域，增长不分青红皂白地分布在世界各地，甚至在非洲也是如此。 在许多国家，清洁能源不是环境关注的结果，而是对能源需求的响应的一部分。 这是南美洲的主旋律：需要和生产能源，但绿色能源； 事实上，可再生能源约占生产组合的 65%。 埃及的例子更加引人注目：在 20 年内，人口翻了一番，对能源的需求也随之翻了一番。 但是，政府无法针对这种增加的请求提供足够的报价。 在世界范围内，可再生能源越来越多地被证明是短期内最有效的解决方案：它们在当地生产，是一种短期的解决方案。 在欧洲，这可能是一个有争议的问题，因为存在相互冲突的驱动力，但也因为目标不同：我们希望长期实现能源独立，因此我们区分能源。 这并没有错，有不同的原因。 但我们也有一个巨大的优势：欧洲的平均能源成本平均低于一些亚洲或拉丁美洲国家。
吉拉多尼 – 在这种背景下，你对南美的赌注很大，欧洲是不是已经不赚钱了？
STARACE – 不，他还没有迷失在旧大陆。 诚然，新的战略计划设想减少对意大利和西班牙的投资，但我们在这两个国家的业务已经非常重要，而在拉丁美洲和欧洲其他地区之间的投资则增加 1,2 亿美元。 我们的目标是跟上全球趋势，并在世界上寻找可再生能源不属于狭隘利基市场，而是在更自由、更有活力的市场中竞争的地方。
吉拉多尼 – 我们天文台的一项研究表明，您采用的策略与主要竞争对手不同。 市场很大，没有真正的领导者。 您觉得最接近哪个竞争对手？
STARACE——一年内，全球新增装机容量相当于 Enel Green Power 目前装机容量的 15 倍。 可再生能源行业的特点是令人难以置信的碎片化。 采取正确的行动会有很大的发展空间。 但是，我认为Enel Green Power奉行的是一种“独特”的战略，不是其他公司可以比拟的。 后者都是最近诞生的，专注于一种（最多两种）技术足迹相似的技术。 与他们不同，我们在世界上许多国家都有业务，我们开发水能、地热能、太阳能、风能和生物质能。 市场现在有时间了解它并奖励我们。 在接下来的五年里，我们预计将有大约 4.300 兆瓦的可再生能源额外产能，前提是我们承诺至少获得 10% 的投资回报。
吉拉多尼 – 因此，这是一个提供许多机会的市场：你打的技术牌越多，你成功的可能性就越大？
STARACE——是的，许多公司的问题是，总有一天不再可能向股东支付报酬：项目质量下降，公司停止增长。 Enel Green Power 拥有强劲的现金流、多项技术预测，并且每年增加一两个新的增长领域。 它能够为其增长提供资金，并通过多样化的技术和地域实现增长，因此总是选择最好的项目。 这确保了随着时间的推移增长，并始终获得可持续的回报。
吉拉多尼 – 谈到意大利，几天前，Agnoli在Corriere della Sera写道，产能过剩20-30%。 行长马里奥德拉吉在其最新的年度报告中呼吁进行仔细的成本效益分析，以优化国家发展所需的基础设施投资。 根据我们的估计，对其他基础设施（如宽带）的投资而不是对可再生能源生产的投资将带来更大的收益。
STARACE – 这一点也不让我感到惊讶，即使我不能给出指示。 意大利缺乏足够的基础设施。 然而，仅限于能源方面，对网络的投资肯定太少，对气化炉的投资根本没有，而对发电的投资太多。
吉拉多尼 – 我们知道，中小企业依赖于大公司在世界各地编织的网络。 意大利工业有哪些空间？ Enel Green Power 能否起到推动作用？
STARACE-当然。 在某些情况下它会直接执行此操作。 例如，在地热能领域：意大利的工业很强大，国家的专业知识已经发展起来，我们的国家仍然有很多可以提供的，我们的团队已经征服了公认的世界水平的技术领先地位。 就太阳能而言，8 月 XNUMX 日我们将为世界上最大的工厂之一举行落成典礼。 显然，围绕这些行业有一个庞大的生产链，我们仍然可以通过这个部门带来价值，让国内公司成长。 在风电这个世界产业已经高度发达的地方，组件还有很大的发展空间。 也许最有趣的是“小”规模的生物质能部门：我们想要创建一个全意大利的技术供应链。 这是世界上缺少的东西，我们正在推出它。 生物质能源的产量巨大，但如果您认为可以长距离传输它们，那您就偏离了正轨。 目标是通过在需要的地方建造许多工厂来创建临时和现场响应。
吉拉多尼 – 福岛事故和公投后，可再生能源发挥什么作用？ 是否应该重新考虑 50-25-25（化石-核能-可再生能源）？
STARACE——在不远的将来实现 50% 的可再生能源并不是一个不可能实现的目标：太阳能增长将很大，地热能可能增加三倍，而生物质仍然具有未知的潜力。 我相信，我们会对光伏技术的普及速度感到惊讶，而且从 2016 年开始，无需任何激励措施。
吉拉多尼 – Pen（国家能源计划）一直被认为是提供报价的一种方式。 但只要有一种惯性的、单调的增长图景，那也没关系。 情况已经改变：我认为 Pen 已经过时，而且确实很危险。 我们应该推出一些新的东西，一个国家能源可持续性计划，它大大减少了对如何生产的关注，更多地关注能源效率和智慧城市问题，因为消费和排放主要发生在城市。 能源政策不再用笔完成，你怎么看
STARACE——我同意你的看法，但我认为在实践中它已经被放弃了。 您不能再通过要求每年的 MW 数量来进行计划，您必须以可持续性为目标。 默克尔正在以正确的方式走可再生能源的道路：不是指出要实现的结果，而是划定公司必须运营的框架
吉拉多尼 – 然后是激励问题。 许多人认为，它们仍然太高且持续时间太长。 难道不应该将更多的资源转移到智能电网、生态区、能源效率、研究和工业化等领域，在这些领域，我们真的可以发展出更强的竞争能力吗？
STARACE——我们需要区分太阳能和其他行业。 事实上，在光伏领域，政府的变化恰恰是朝着这个方向发展的：优惠政策将在2015年结束。 这个想法是到那时我们将能够自己走路。 这是重要的一步：据说激励措施在某一时刻结束，但为意大利供应链的发展和占领市场份额留下了必要的时间。 其他子基金受到慷慨的激励，但也存在风险。 有关可再生能源的最新法令取消了绿色证书，并规定从 2013 年起只进行竞争性拍卖：我们走在正确的轨道上。
吉拉多尼 – 是的，但很少有人了解这些拍卖的运作方式。
STARACE——这很简单，在巴西，这种情况已经存在了一段时间：例如，举行招标以生产 1.000 兆瓦的电力。 每家公司都会展示自己的项目，以便了解谁愿意生产以及产量。
吉拉多尼 – 你很幸运，你必须看到它在巴西发挥作用。 但其他运营商不太清楚该系统将如何运行。 也许政府应该关注更好地解释应用方面的问题。 就激励而言，您认为最好的制度是什么？
STARACE – 刚刚描述的最有效的形式，即高级馈入。 正如我所说，最有效率的人会得到奖励：谁设法以最少的激励进行生产。 让我们记住，这是对最终消费者来说成本最低的解决方案。 事实上，可再生能源的生产商收取的费用是能源市场价格加上溢价的总和。 Enel 已经通过智能电表完成了对智能电网的大部分支持。 缺少的是从安装系统到软件开发的飞跃：这是一个大脑而不是钱包的问题。 研究也是如此。 资金在那里，缺少的是工业界和大学之间的正确合作。 企业应该以他们的小方式提出具体的项目，而机构应该准备好倾听他们的意见。
吉拉多尼 – 最后，我想谈谈智慧城市。 是否可以建立一个发展适合生态可持续城市建设的可再生能源产业？
STARACE – 小型水电、小型太阳能和小型太阳能可以在意大利开发。 有很多可能性，我们已经拥有 Enel 在全国安装的 32 万米的优势。 我们是热那亚和巴里的合作伙伴，是欧盟委员会发起的“智慧城市”倡议的候选城市。 每个欧盟国家的两个城市将有权获得欧盟资助，以在 2020 年之前减少 40% 的温室气体排放。 我们希望该项目能够取得成功，并成为所有意大利城市漫长旅程的开始。
（卡米拉·卡拉比尼编辑）
Francesco Starace，现任 Enel Green Power 首席执行官兼总经理，1955 年出生于罗马。毕业于核工程专业，曾在通用电气、ABB 和 ALSTOM 工作，具有国际经验。 他在美国、沙特阿拉伯、埃及、保加利亚和瑞士居住了几年。 在 Enel，他曾担任发电和能源管理部电力业务领域的负责人，随后担任市场部总监。
