它们不仅会被拍成电影，而且还变成了一种…… 全球经济的“晴雨表”这种现象 拉布布这些在中国制造并传入西方的毛绒玩具，在西方时尚界几乎掀起了一股热潮，它们将以一种全新的形式呈现。 由英国导演保罗·金执导的电影以《查理和巧克力工厂》和《帕丁顿熊》等热门歌曲而闻名。 好莱坞记者索尼在获得《拉布布》电影改编权仅一个月后，就选定金担任导演。不过，该项目目前仍处于早期开发阶段，编剧也尚未确定。
到2025年，很少有人会预料到…… 简约毛绒钥匙扣 可以让我们一窥全球经济状况。然而，由中国玩具公司创造的Labubu 流行市场已成为一个意想不到的指标 消费者行为的变化正如Noura Tan报道的那样，文化贸易的兴起和中国软实力的增强推动了这一趋势。在与亚太股票团队基金经理Jamie Zhou的对话中，两人分析了下一波中国消费品出口浪潮，以及在保护主义抬头的背景下，市场情绪如何影响战略走向。
Labubu从TikTok到“盲盒”模式的成功之路
拉布布，一个 30美元的收藏玩具 这款由艺术家卡辛龙创作的产品，最初只是中国设计师玩具界的一个小众新奇之作。如今，它已在全球消费市场取得了巨大成功，成为最具代表性的…… 新的中国品牌战略Labubu 最初在中国消费者中很受欢迎，名人代言和病毒式传播的开箱视频加速了其崛起。 TikTok从而将其转变为真正的全球文化资产。最初的热度得以维持，要归功于以人物为中心的叙事方式。 限量版和“盲盒”形式 ——顾客只有在打开包装后才能知道自己收到了哪种口味——这与麦当劳开心乐园餐激发的情感共鸣相同。
Il 二手市场 这进一步推高了需求，一些稀有版本在网上能卖到相当高的价格。最近，一个1,20米高的版本…… 在北京的拍卖会上以150.000万美元的价格售出而粉丝们确实 商店门前排起了长队，时间长达数小时。 全世界都在等待新片上映。
Pop Mart 的销售额是 Mattel、Hasbro 和 Sanrio 的两倍。
这种发展势头转化为卓越的财务业绩，这在玩具行业实属罕见。Pop Mart如今拥有…… 市值约为40亿美元 美元，几乎 相当于美泰、孩之宝和三丽鸥三家公司市值总和的两倍该公司已注册 毛利率接近70% 去年，该公司的利润率超过了竞争对手名创优品的 45%，并超越了小米和比亚迪等知名中国制造商，这两家制造商的利润率都在 20% 左右。
Labubu 与“口红指数”的回归
Labubu 乍看之下可能只是个玩具，但支撑它的力量却绝非平庸之辈。它最初是一个媚俗的设计物件，如今已蜕变为…… 商业巨头 更重要的是，它反映了消费者口味的变化、中国软实力的崛起以及文化与商业在全球经济中日益交融的趋势。但如果说之前的趋势反映的是消费狂热的周期，那么如今Labubu的蓬勃发展则是在金融不安全感加剧的环境下进行的。 疫情后的行为变化 以及经济衰退的阴云。
这一现象代表了所谓“现代复兴”的“口红索引”这是雅诗兰黛总裁伦纳德·劳德提出的理论，该理论认为消费者倾向于寻找小的 经济危机时期的情感满足这种模式诞生于 2000 年代初期的经济衰退时期，在 2008 年金融危机期间再次出现，并且至今仍然有效，Labubu 正是这种趋势的豪华版体现。
中国企业在把握这种行为转变方面展现出了卓越的技巧。凭借既平易近人又令人向往的定位，Labubu 的成功标志着中国消费领域的一次更广泛的变革。 企业旨在建立品牌资产 在应对日益碎片化的全球商业环境挑战的同时，中国企业也在积极拓展国际市场。然而，这种转变并非战略突破，而是中国企业在消费者创新和市场战略方面长期以来（往往被忽视）领先地位的延续，如今这种领先地位在全球舞台上愈发凸显。至关重要的是，在中国庞大且竞争激烈的国内市场取得成功，为海外扩张奠定了坚实的基础。凭借庞大且精通数字技术的消费群体，企业能够在进入国际市场之前，在国内完善产品、扩大运营规模并建立品牌资产，从而往往具备足够的成熟度和敏捷性，使其在海外市场获得竞争优势。
Pop Mart与中国企业的策略转变
自上世纪80年代崛起成为制造业强国以来， “中国制造”已成为廉价、快速产品的代名词。 而且通常是一次性的。然而，近年来， 中国企业已做出策略性转变 这反映出它们在全球竞争方式上更深层次的结构性转变，其驱动因素是贸易保护主义抬头、贸易关系碎片化以及日益普遍的不确定性。这一转变背后的战略很明确：在国内创新，在国外本土化。 Pop Mart完美地体现了这种变化。 它的全球成功源于情感诉求，而不仅仅是价格。Labubu 最初的灵感来自丹麦童话故事，如今已发展成为一个国际化的卡通形象，每个国家都有其独特的设计，旨在迎合当地的口味。这种协同效应 国内创新, 生产链 e 针对特定市场的本地化 M&G中国基金副总裁周杰表示，这正在成为最具全球竞争力的中国品牌的标志。
其他中国企业也采取了类似的策略，并取得了同样显著的成果。 小蜜， 目前，该机在全球智能手机市场份额排名第三，其设计和功能可与苹果手机相媲美，但价格目标客户是印度和西班牙等市场的中产阶级消费者。 比亚迪， 这家公司曾被视为二线电动汽车制造商，如今却凭借其对区域法规、消费者偏好以及与欧洲、东南亚和拉丁美洲政府建立的战略伙伴关系的重视，在全球电动汽车销量上超越了特斯拉。即使在一些意想不到的领域，同样的模式也取得了成功。 米雪, 一家起步于郑州街边小摊的平价茶饮冰淇淋连锁店，如今已发展成为全球门店数量最多的餐饮连锁品牌，超越星巴克和麦当劳。其迅猛发展不仅得益于极具竞争力的价格和完全整合的供应链，更归功于其强大的文化影响力：深受喜爱的雪人吉祥物、限量版地区限定口味，以及在TikTok上积累的庞大粉丝群体，模糊了消费者与社群之间的界限。
周认为这一点 “本地化优先”方法 这是新型消费出口模式的一个显著特征。“Pop Mart通过与外国设计师合作开发了一些最成功的知识产权，利用中国的生产规模优势，同时将创意推向海外，例如源自泰国的Labubu系列，”他指出，并补充说，这种策略并非仅限于设计驱动型公司。“比亚迪会根据当地喜好和区域监管环境调整其车辆，而Mixue在东南亚开发的榴莲冰淇淋在中国南方意外走红。与此同时，传统大品牌的反应却较为迟缓，”周解释道。
中国企业的新型消费出口模式
周认为这些公司共同代表着 新型消费出口模式 将工业效率与情感化设计相结合，扩展到数字生态系统，并适应区域实际情况。
市场已经开始对这种新模式给予肯定。2025年3月， Mixue在香港联合交易所上市 评分接近 10十亿这凸显了投资者对那些兼具市场掌控力和中国制造业生态系统效率与规模优势的公司的兴趣。这些公司不仅在价格上展开竞争，也在愿景上展开竞争，它们正在定义着未来。 全球竞争力新标准文化相关性正变得与成本控制同等重要。
无论拉布布（Labubu）能否延续其辉煌，或者在严肃的商业环境中被证明是一种奢侈，它们都反映了一个更大的现实：中国消费者的影响力和文化输出依然强劲。尽管西方各国政府都在加大力度减少对中国的依赖，但这一现实并未因美国主导的保护主义抬头以及欧洲日益高涨的呼声而减缓，反而加速了这一进程。
最终呈现出的是一个 双速系统在政策制定层面，高层正在收紧贸易规则，限制技术共享，并推动自给自足；然而，在基层，消费者仍然继续购买中国产品——这不仅是出于必需，而且越来越多地源于真正的偏好和情感联系。Pop Mart预计今年其超过一半的收入将来自国际市场，预计到2030年这一比例将接近70%。
从科技到玩具，中国企业正在从单纯的制造商转型为行业领导者，其增长模式基于区域相关性，而不仅仅是销量。 Labubu最终会像过眼云烟一样销声匿迹。 毛绒玩具很少能经受住时间的考验。但支撑角色成功的战略基础架构却会继续存在：能够引发情感共鸣的用户体验、本地化改编策略、与角色相关的可扩展知识产权以及灵活的生产模式。在很多方面，我们现在看到的正是…… 丝绸之路新形式的出现建立在 软实力 和 与消费者建立联系旨在缓解伴随中国崛起而来的地缘政治摩擦。在这个重新定义的全球经济中，赢家不是那些筑起最高围墙的人，而是那些学会绕过围墙的人。
