Emanuele Sacerdote 的战略规划。
文章中的经济学人 “Italy SpA 提供了企业衰退的实物教训” （22 年 2020 月 XNUMX 日）提供了对意大利家族企业的有趣见解，老实说，总体评估很难反驳，并提出了批判性推理以表明可能的变化。 我有幸近距离了解一些家族企业，我相信，总而言之，它们具有三大优势（优势）和三大局限（劣势），总的来说，这些因素与每个因素都有内在联系另一个，应该一方面加强，另一方面解决。 主要优点是他们展示了伟大的创造力和创新技能，意大利制造，他们在生产、技术诀窍方面积累了丰富的专业知识和专业知识，最后，他们开创了一个新的相关宏观细分市场并得到认可世界范围内的袖珍跨国公司。 这三种力量的结合在历史上代表了意大利企业家精神的显着独特性和特殊性。
然而，我认为讨论实际上与上述优点密切相关的限制很重要：事实上，以一种非常综合的方式，不幸的是，优点存在于少数公司中，而限制却存在于许多公司中更多的公司。 第一个限制与公司规模有关，与国际竞争对手相比，公司规模通常为中小型，因此严重限制了增长和发展的可能性。 有时显然无法通过进入新市场进行扩张或通过抓住新机会进行转型； 最常见的结果是达到并保持良好的稳定性，但会阻止尺寸增长。 第二个限制是有限的管理化，因为组织雇用训练有素的管理人员的能力低，并且支付合格管理人员的报酬的可能性很小。 这一限制与有利于家庭成员、亲属，当然还有劳动力继承人的治理，以及所有者或创始人自上而下的修道院决策过程直接相关。 第三个限制是投资和引入新金融以增强公司及其长期竞争优势的低倾向。 在许多情况下，我们面临着二项式的公司——穷人和富人，这是股息多而再投资少的结果，或者在无法找到新的融资公式的情况下。
现在，比以往任何时候都更需要同时对弱点采取行动，才能产生短路，触发变革的导火索，逆转行进方向。 这可能还不够：这些公司面临的真正挑战首先是文化方面的。 或许，只有年轻的下一代家族企业和未来的企业家才能面对未来更多的时间，并拥有新的能量可用于为我们富有成效的意大利实现这一基础部门的转型。
祝一切顺利！
封面图片：Balthasar Moretus，意大利 VETE/RIS 标本，1624 年。
