重要的不是数量，而是坚固程度。 一年后，合作信贷银行将不得不重新分组： 不一定在一个单一的控股，甚至在多个实体，前提是每个人都符合法律规定的要求（最重要的是，净资产至少为十亿）。 这是意大利央行对CCBs改革最具争议点的立场。 “当然，我们将无法达到 30 个，甚至可能达不到 XNUMX 个——Via Nazionale 监管负责人 Carmelo Barbagallo 解释说——但我们的考虑只是出于审慎的考虑。 小组也可以是两个或三个，重要的是他们足够强大。”
意大利银行 - 今天公布了实施改革的规则 - 因此对宪法没有否决权 中央银行集团，由特伦蒂诺人推动并于上个月宣布成立的 Bcc 联盟。 在改革后的情景中，他们将成为挑战者 Iccrea, 母公司的意图 联合会 它将成为全国唯一的控股公司。
但游戏还没有结束。 理论上，提交组团申请的截止日期为 3年2018月XNUMX日，但情况很可能在明年年初就已经很清楚了，届时新的控股公司可能会在 6-12 个月内出现。
目前唯一确定的是 只有三个研究所选择了所谓的出路，或者通过成为水疗中心来逃避改革义务的可能性。其中之一， 密件抄送, 将流入现有水疗中心（60 个工作日应该足以获得授权），而另外两个， Cassa Padana 和基安蒂银行, 将组建一个新机构（时间要长得多，因为需要新的银行牌照）。
一旦所有这些转型都结束，意大利银行业的格局将变得不那么拥挤。 根据意大利银行提供的数字， 今天共有 355 家 CCB，其中有 486 家 在我国活跃的机构（约 73%）：这意味着，一旦改革实施， 银行总数将崩溃至120家 或者多一点。
Via Nazionale 解释说，新结构除了在效率和资产方面带来优势外，还将使处于危机中的 CCB 能够 更快地找到新资本 今天感谢母公司的支持。 这反过来又可以由集团的每家银行以超过强制性资本要求的资本进行再融资。 不仅如此：它还可以转向市场，前提是其大部分股份仍保留在 CCB 手中（除非财政部出于稳定性原因允许减损）。
控股公司将对附属银行拥有管理和协调权，包括有权 任命和罢免行政和控制机构的大多数成员 研究所。 Bankitalia 还将允许设立子控股公司，但仅具有运营支持功能：它们不必将自己转变为可能与母公司发生冲突的自治电力中心。
最后，最棘手的方面之一：“资格标准” 在此基础上选择控股公司的最高管理层。 中央研究所将问题提交给法规的起草，但强行要求被选中的人以“专业精神和能力”着称。 对于在市场上运营的公司而言，这也意味着 说（好）英语. 也许对某些人来说这将是一个问题。
