Il 能源部门 由供应链各个阶段的划时代和普遍变化所投资。 公司必须牢记他们要么驾驭转型，要么成为消失的候选者，从而管理激烈的变革过程。 在欧洲，化石燃料正处于危机之中：2014 年，80% 的新增产能是可再生能源，而大型电厂的作用越来越边缘化。 旧代分配模型已加入新代分配模型。 在意大利，31 GW（超过峰值需求的 50%）连接到本地网络； 在德国，该值上升到 71 GW（峰值的 85%）。 随着地方电网的作用越来越重要，上述动态也影响着电网。
还 在消费方面 挑战和问题并不少。 2008 年之后电力和天然气需求的收缩非常强劲，天然气需求在 2014 年甚至加剧。复苏的可能性不大：在欧洲，人们普遍认为到 2035 年会逐渐下降，这也是因为效率正在传播能源和负责任的消费方式. 然后在个人和集体层面（例如 SEU）建立产消者（生产者和消费者）的数字：在意大利，超过 10% 的电力消耗是本地自产的，但这个数字可能会大幅增长。
然后继续 电力和天然气价格下跌; 非常规存储系统诞生（例如电池，但不仅如此），新的非常激进的贸易商进入天然气和电力的销售，“能源民族主义”随着越来越旨在自给自足的政策而增长。
这些只是一些变化点，需要公司和政策制定者进行认真的战略反思。 打破僵局的是 E.On，他在 2014 年 XNUMX 月上旬宣布了计划，旨在通过创建一家新公司，将他们所谓的“传统世界”与“新世界”明确分开，然后放弃“传统世界”。 但该行业的所有公司都在审查他们的发展计划，将投资重点放在可再生能源、网络和客户服务以及最具潜力的国家。 公用事业和基础设施管理杂志（参见：www.magazine-utilities.com）遵循新的商业计划； 在上一期中，我们研究了 Hera 和 E.On； 接下来是 Enel、Terna、Eni 和 Snam 这四家国有能源公司。
对公司的影响
上述动态影响了该行业主要参与者的损益表和资产负债表。 然而，衡量标准并不相同：绩效受规模、国际影响力、供应链定位、技术组合和业务部门的影响。 例如，2014 年，天文台分析的 42 家大型泛欧能源集团凭借其多元化的技术和地理组合而取得了成功。 与 2013 年相比，收入和盈利能力保持在相当高的水平（平均 ROS 15%），但远低于危机前的年份。 对 2016 年的预测将继续保持稳定的局面。
另一方面，专注于能源的中型企业面临严峻形势，尤其是那些专注于单一国家且在燃气发电领域占有重要地位的企业。 自 2008 年以来，意大利主要参与者的代表性样本的整体盈利能力一直在持续下降。报告中分析的独立交易员的财务状况似乎很脆弱，但他们的收入却大幅增加：前 4 家意大利参与者在此期间的增幅为 400% 2008-2013； 预计 2014 年仍将强劲增长。 盈利能力相当低，但可以通过大量中间能源来弥补。
此外，Observatory 的 2015 年报告显示，2014 年意大利多功能公用事业公司的收入和利润与上一年持平，即使低于 2008 年； 对 2016 年的估计一致认为，这种停滞状况将持续下去。 应该指出的是，如果没有受监管的企业，例如供水、废物或分销网络，情况在许多情况下会更糟。 这些科目的另一个关键在于高额债务。
哪些策略可以战胜危机？
鉴于形势的复杂性，能源运营商没有单一的策略来应对正在发生的深刻变化。 无论如何，有三个基本指令：
1) 现有活动的合理化。 许多公司还希望通过不同业务和市场之间的协同作用来最大限度地提高效率。 许多参与者正在改变组织结构，减持股份并引入优化或标准化的资产和流程管理，以实现灵活性。 合理化还意味着选择经营的部门，并出售那些不可能达到卓越水平的部门。 即使是具有象征意义的行动也被移植到这种情况下，例如 Enel 关闭了 23 家发电厂（或将其转换为其他发电厂），其他运营商可能会紧随其后（例如，A2A 正在考虑）。
2) 重定向现有活动以更好地回答问题。 尤其是在存在竞争的情况下，例如电力和天然气，用新的或更好的服务来满足需求似乎越来越重要。 以客户为中心是根本：消费者的满意度也由于数字化进程而变得越来越苛刻，并且是客户保留和客户扩展的基础。 产品的扩展是一条已经走过的道路，如果结构合理，它会带来一定的满足感。 与其他行业相关的客户参与也正成为公用事业的基础。
3) 最后，着眼于发展新的协同活动，例如能源效率服务、电力和氢气流动性或发展“无燃料”区域供暖。 主要集团，即使在国际层面上，也通过合作协议（例如与西门子或通用电气在该领域似乎非常活跃）或通过收购通常是小公司但有趣的创新产品的承载者来寻求协同多元化的道路通常用于网络，但不仅限于网络。
总之， 管理与技术创新 在所有层面上，最好的公司似乎都在遵循一条路径：想想虚拟电厂，将不可编程的电厂放入一个系统中，如单个电厂； 用于天气预报的计算机系统，以便更好地管理不可编程的可再生能源； 智能电网，以更好地管理网络负载和生产者与消费者之间的双向流动。
意大利以及欧洲仍有相关的可能性通过以下方式实现增长 企业合并 同质化以利用相对规模经济。 然而，在这个历史阶段似乎不太可能发展大型合并，即大公司之间的聚合，而大运营商可能会逐步收购较小的公司。国际化发展也是一条值得关注的道路，即使并非没有复杂性。 但当然它只适用于更大的群体（除了极少数例外）。 例如，Enel 正在逐步调整其在海外的承诺，如前所述，那里具有最显着的增长潜力。 还有机会利用意大利公司的技术和技能，例如在可再生能源领域，许多运营商（甚至是小型运营商）已扩展到发展中国家或美国。
然后这些策略强烈地受到 财务状况. 通常，有问题的公司负债累累，导致上述合理化； 虽然今天的利率确实很低，但也有可能在继续重要的增长过程之前，许多公司将不得不恢复其经济和股权平衡。 抓住这种情况，我们注意到机构投资者（例如：保险公司、基础设施和主权基金、养老基金）全速进入能源领域，他们不仅推动自己购买受监管或准受监管的企业（通常运输和分销网络以及可再生能源），还有免费的业务。 一个引人注目的例子是 2014 年 2,5 月底，Macquire 收购了 E.On 的伊比利亚分部。 XNUMX亿欧元。 简而言之，前线广泛而清晰，我们在这里仅提及天文台报告中讨论的众多问题中的一小部分。
大都市区和城市的战略、新需求
在战略重组中，许多人认为，我们也在其中，重要的是要恢复效用与领土之间关系的意识，这种意识使它在 900 年代初的诞生合法化。 领土必须被视为一项基本资产和战略杠杆。 必须通过结构化和包容性的方法加强与当地利益相关者的关系，以便充分听取必须置于战略行动中心的客户公民的要求。 在这种情况下，公用事业可以对地区的经济和社会发展做出的贡献也很重要，以期从所有可能的角度增加它们的吸引力：环境、社会、经济、生产等。
例如，对于可能的新服务，作为基础设施管理者的公用事业可以成为智慧城市的推动者，促进和协调适合开发创新应用的其他参与者。 在此过程中，我们绝不能忽视对传统活动的关注，以追求卓越、快速有效地实施新的解决方案和技术。 简而言之，必须在领土当前和未来的需求、成本效益和技术变革之间寻求动态平衡。
大都市是对系统改变和促进进步能力的考验。 更广泛的地理边界必须对应于运营商规模的增长、展望未来的能力以及保证运营效率。 同样在这个意义上，必须进行具有工业意义的聚合，这会产生规模经济，产生协同效应，从而允许以较低的成本管理服务。 执行风险不容忽视：在这方面，一些各方尚未使过去的整合完全有效。
总而言之，关注领土和严肃的工业项目（包括聚合）是成功应对危机和竞争加剧的战略关键。 从这个意义上讲，“返本归真”的理念应运而生：返璞归真，寻找发展的新动力。 然而，如果没有适当的立法框架定义、简化和稳定的规则，那么这些努力将是徒劳的。
