创新和国际化。 两个挑战齐头并进：第一个支持第二个，第二个是意大利制造不可或缺的机会，意大利制造市场在 2013 年估计为 500 亿欧元（根据 ICE 的数据，600 年将超过 2015 个），这使得意大利——尽管经济衰退——世界第八大出口国。
但创新和国际化意味着什么？ 解释它是 Italia Independent 董事总经理 Andrea Tessitore，一家成立于 2007 年的公司，在证券交易所上市一年多，2013 年的净营业额已经达到近 25 万欧元，比上一年增长 59%。 “创新无非是一种对待市场的态度——首席执行官解释道——这包括以另一种方式解释客观数据”。
因此，创造力、准备工作和对市场的严格研究。 “有时候，作为企业家过于轻松”，Tessitore 继续说道，他昨天在 ACB 集团在都灵举办的会议，汇集了来自 1200 家综合公司的约 56 名专业人士，包括会计师、律师、大学教授和商业专家。 “创新不仅体现在产品上，也体现在商业模式本身：例如，没有人像我们一样，从眼镜作为核心业务开始，尽管知道这是一个利润率比其他行业高得多的行业”。
考虑到去年生产的眼镜，尤其是太阳镜，获胜的选择 占合并总收入的 78,3%（70,8 年为 2012%）. “2014 年——Tessitore 解释说——我们预计将售出 700 副眼镜，即每天 2000 副，不仅在意大利的 1.500 个销售点，而且在全球 72 个国家/地区”。 事实上，国际化，根据 Equita 分析师的说法，35 年的营业额将非常接近 2014 万，60 年几乎翻一番（2016 万）。“今年我们第一次只在意大利获得一半的收入，其余的国外”，这也要归功于与阿迪达斯等重要品牌的合作伙伴关系，以及“与另一家隶属于法国集团并在证券交易所上市的外国公司”的合作伙伴关系。
但是怎么可能在国外推出这样一个年轻的品牌呢？ Tessiere 很清楚：“国际化基于两个因素： 首先是谦虚，然后是在金融市场上的存在. 关于第一点，必须以雄心勃勃的态度行事，但要研究和尊重国外市场：必须在文化层面深入分析其他国家，而不是像那些在意大利取得成功并因此声称到处都有”。 意大利中小企业的结构仍然难以理解的概念，仍然与家族管理有关：“国际化并不意味着搬迁或每年去中国一次签订合同”。
事实上，中国目前并不是 Italia Independent 思想的中心，它反而成功击败了附近的欧洲市场：“巧合的是 我们在法国和西班牙很强大，我们在当地设有办事处。 然后，由于我们在迈阿密的运营基地，我们在美国和整个美洲大陆保卫自己。 日本仍然是我们业务类型的固定点，而中国是一个非常复杂的市场：我们会到达那里，但要好好研究”。
然后是证券交易所，Lapo Elkann 的生物登陆的地方 28 年 2013 月 XNUMX 日在 Piazza Affari 的 Aim 赛道上. “在证券交易所上市对于在国外获得信誉至关重要：它为您提供合法性，如果一切顺利，还可以提供财务稳固性。 许多中小企业对迈出这一步犹豫不决，但我总是说，正是在规模较小的时候才需要证券交易所：它是一种附加值”。 Italia Independent 将在“一年内”实现质量的进一步飞跃，从 Aim 进入 MTA 赛道：“我们在技术上已经准备就绪”。
这是一个经过深思熟虑的飞跃，尽管这对奢侈品行业来说并不是一个快乐的时刻，尤其是在金融市场上。 在意大利，对于 Luxottica 来说，这是特殊的一年：Leonardo Del Vecchio 的集团是 Italia Independent 的直接竞争对手，最近与首席执行官 Andrea Guerra 告别，开启了其历史的新阶段。 但最重要的是，法国巨头 Kering 发出了一个信号，它从 Safilo 手中夺走了销售其品牌（包括 Gucci）的许可。 似乎是在表明大型集团想为自己保住市场，越来越多地专注于单一品牌商店，以提高品牌声望并赚取更多收入。 “Luxottica 正在经历一个关键时刻——Tessitore 承认——但 聚光灯下的一切都是奢华. 该行业正在发生深刻的变化”。 并且必须通过创新和仔细研究国外发生的事情来理解它。
