Bernabè: "فن اور ایک مریخ کی کہانی اتفاق سے پیدا ہوئی"

Franco Bernabè 1 اور Franco Bernabè 2۔ شاید زیادہ تر لوگ فرانکو برنابی کو بڑے اطالوی صنعتی اور مالیاتی گروپوں کے بڑے اعلیٰ مینیجرز میں سے ایک کے طور پر جانتے ہیں، جو وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ ENI اور پھر ٹیلی کام اٹلی کے پہلے نمبر پر رہے ہیں۔ Nexi کی صدارت. لیکن ایک اور فرانکو برنابی ہے جس نے فن کی دنیا میں بھی اپنی شناخت چھوڑی ہے، جہاں وہ تقریباً ایک مریخ کی طرح 2002 میں پہنچا تھا اور جہاں اس نے آہستہ آہستہ وینس بینالے کی صدارت میں، پھر مارٹ آف ٹرینٹو اور رووریٹو میں اہم کردار ادا کیے تھے۔ اور آج روم اور یونیسکو اٹلی کے چار سالہ صدارت میں۔ لیکن دو Bernabè کے درمیان کیا تعلق ہے، کاروبار اور آرٹ کا؟ یہ ایک ایسی کہانی ہے جو آج تک کسی نے نہیں بتائی لیکن جو نہ صرف ذاتی نقطہ نظر سے بہت دلچسپ ہے بلکہ یہ سمجھنے کے لیے بھی ہے کہ اٹلی میں آج آرٹ کی دنیا کیا ہے اور اسے حقیقتاً غیر صوبائی اور اس کی قدر کیسے کی جا سکتی ہے جیسا کہ اس کا حق ہے۔ اور یہ بالکل وہی ہے جو فرانکو برنابی کے فرسٹ آرٹ کو دیئے گئے اس انٹرویو سے ابھرتا ہے جو اطالوی فن کی دنیا میں اپنے واقعی منفرد تجربے کو واپس لے رہا ہے۔

ڈاکٹر برنابی، آپ ENI کی قیادت سے لے کر Telecom Italia کی قیادت تک اور اب Nexi کی صدارت تک کے بڑے اطالوی اعلیٰ مینیجرز میں سے ایک تھے اور ہیں - لیکن پھر ایک دن آپ نے فن کے لیے جنون دریافت کیا اور سالوں کے دوران، وہ Biennale کے، Rovereto اور Trento کے مارٹ میوزیم کے اور اب روم Quadrenial کے صدر بن گئے۔ کیا آپ بتا سکتے ہیں کہ یہ غیر متوقع محبت کیسے پیدا ہوئی؟  

"سب سے پہلے، آرٹ کے لئے جذبہ ہے، لیکن میری کہانی مکمل طور پر بے ترتیب معاملہ سے آتی ہے. میں نے ابھی 2002 کی دہائی کے آخر میں ٹیلی کام چھوڑا تھا جب برلسکونی کی دوسری حکومت میں اس وقت کے ثقافتی ورثے اور سرگرمیوں کے وزیر Giuliano Urbani نے مجھے فون کیا، جو اس زمانے کا ایک ذاتی دوست تھا جب میں نے Renato Mieli's Ceses میں ان سے ملاقات کی تھی۔ انہوں نے ہی مجھے تبدیلی کا اشارہ دینے کے لیے وینس بینالے کا صدر بننے کو کہا تھا۔ ایک ایسے مینیجر کی ضرورت تھی جو تصویر سے باہر تھا اور جو اطالوی فن کی چھوٹی قدیم دنیا کے معمول کے چند مضامین کے درمیان خود ساختہ تنازعات کا فریق نہ ہو۔ اور اس لیے میں نے قبول کر لیا، یہ XNUMX تھا، شروع سے یہ بتا رہا تھا کہ میں سب کی سنوں گا لیکن میں اپنا کام خود کروں گا۔ 

میں نے مندرجہ ذیل چھ مہینے ان تمام لوگوں سے ملنے میں گزارے جنہوں نے آرٹ کی دنیا میں کام کیا اور جو Biennale کے کردار پر رائے رکھ سکتے ہیں: فنکار، میوزیم کے ڈائریکٹر، کیوریٹر اور گیلری کے مالکان۔ ایک حقیقی مکمل وسرجن۔ میں نے تمام انٹرویوز اور اپنے نوٹ جمع کرتے ہوئے درجنوں ڈائریاں لکھیں: میرا مقصد یہ سمجھنا تھا کہ اطالوی آرٹ کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے کیا ضروری ہے۔ ان سالوں کے فن کی دنیا کے مسائل کی ایک گہری تصویر سامنے آئی۔ اپنی ذاتی تحقیقات مکمل کرنے کے بعد، میں نے سوچا کہ مجھ جیسے شخص کا کیا کردار ہو سکتا ہے جو اس دنیا کی اندرونی حرکیات کے لیے غیر ملکی ہو۔ میرا نتیجہ یہ تھا کہ صرف ایک اجنبی ہونے سے اسے نئی توانائیوں کے لیے کھولنے میں مدد مل سکتی ہے۔ درحقیقت، میں نے محسوس کیا کہ اطالوی عصری فن کو اداروں کی طرف سے بہت کم توجہ دی گئی ہے اور اس پر بہت کم مرکزی کرداروں کی اجارہ داری تھی جو کئی دہائیوں سے اس کے قوانین پر عمل پیرا تھے۔ یہ سب ایک اہم انسانی اور فنکارانہ سرمائے کے اٹلی سے اخراج کا سبب بنے۔ میں نے بہت سے ایسے نوجوانوں سے ملاقات کی تھی جو، کوئی جگہ نہ ملنے کے باعث، شاید برلن یا نیویارک چلے گئے تھے، اس طرح پہلے سے پرانے نظام کو کمزور کر رہے تھے۔ 

پھر اس نے کیا کیا؟

اس لیے میں نے دو درست انتخاب کرنے کا فیصلہ کیا، پرانی پارشوں کے کھیلوں کو توڑ کر ایک نوجوان اطالوی لیکن فطرت پسند امریکی آرٹ نقاد، فرانسسکو بونامی، کو بینالے کے آرٹ سیکشن کے ڈائریکٹر کے طور پر، اور سوئس مورٹز ڈی ہیڈلن کو سینما کے لیے مقرر کرنا۔ سیکشن 2003 کے آرٹ Biennale نے پیشہ ور افراد اور سیاسی دنیا میں کافی تنازعہ پیدا کیا، لیکن میرا مقصد بالکل ایک اہم واقعہ تخلیق کرنا اور Biennale کے انتظام کی تجدید کرنا تھا۔ اور اس سلسلے میں میں نے Biennale کے مختلف سیکشنز کے دیگر ڈائریکٹرز کو بھی گھمانے کا فیصلہ کیا۔ 

پھر مالی مسائل تھے۔ اس وقت تک، بائنال بذریعہ قانون ایک "ثقافت کی سوسائٹی" تھا اور اس میں بہت سے انتخاب محدود تھے، اس لیے میں نے اسے "فاؤنڈیشن" میں تبدیل کرنے کی تجویز پیش کی۔ ہمیں ایک قانونی آلے کی ضرورت تھی جو زیادہ شفاف انتظام کی ضمانت دے اور اسی طرح بین الاقوامی ترقی میں معاونت کرنے کے قابل ہو۔ اور ایسا ہی ہوا، 2004 میں Biennale کے قانون کو فاؤنڈیشن میں تبدیل کر دیا گیا۔ میرا خیال Biennale کو بنانا تھا جو آرٹ کی دنیا میں سب سے زیادہ اختراعی تھا اور مجھے امید ہے کہ میں نے اس معنی میں اپنا حصہ ڈالا ہے۔

لیکن اب تک ڈائی کاسٹ ہو چکی تھی اور اطالوی فن کی دنیا میں اس کا ایڈونچر Biennale پر ختم نہیں ہوا تھا۔ درحقیقت، اس کے بعد وہ مارٹ گیا۔ آپ کا یہ دوسرا چیلنج کیسے آیا؟ 

"بیئنال سے نکلنے کے بعد، لورینزو ڈیلائی، اس وقت کے خود مختار صوبے ٹرینٹو کے صدر، نے مجھے فون کیا کہ میں اپنے خاندانی اصل کے نام پر، صوبے کو دوبارہ شروع کرنے کی کارروائی میں اپنا حصہ ڈالوں۔ انہوں نے ہنرمند گیبریلا بیلی کی ہدایت کاری میں ابھی ابھی مارٹ، میوزیم آف ماڈرن اینڈ کنٹیمپریری آرٹ آف ٹرینٹو اور رووریٹو کھولا تھا۔ میں 2004 سے 2014 تک اس کا صدر بنا، ایک طویل عرصہ جس میں میرے اور گیبریلا بیلی کے درمیان تعاون اور اس کے بعد کرسٹیانا کولو کے ساتھ، جو آج روم میں نیشنل گیلری کی ہدایت کاری کرتی ہیں، نے میوزیم کو جدید اطالوی آرٹ کے حوالے سے ایک حقیقی نقطہ بنانے کی قیادت کی۔ "

عملی طور پر، آپ نے فن کی دنیا میں تنظیم کے ان طریقوں کو لاگو کیا ہے جو آپ نے ہمیشہ اپنی انتظامی سرگرمی میں لاگو کیا ہے۔ کیا یہ کامیابی کی کلید ہے؟ 

"ظاہر ہے کہ یہ بہت مختلف دنیایں ہیں۔ فن ایک بند دنیا نہیں ہو سکتا جسے ناقابل تسخیر جاگیروں میں تقسیم کیا گیا ہو لیکن اسے جدید کلید کے ساتھ منظم کیا جانا چاہیے اور اسے اطالوی نظام اور اس کی خوبصورتی اور کمالات کا محرک عنصر بنانے کے شعور کے ساتھ ہونا چاہیے۔

Biennale اور Mart کے تجربات کے بعد، آپ اتار چڑھاو کے ساتھ روم پہنچتے ہیں۔ کیا وہ ہمیں بتاتا ہے؟ 

"ہاں، ٹرینٹو کے بعد، پیلیکسپو کو دوبارہ شروع کرنے میں حصہ ڈالنے کی تجویز روم کے اس وقت کے میئر، اگنازیو مارینو کی طرف سے آئی تھی۔ میں فوراً سمجھ گیا کہ روم شہر میں جدید اور عصری آرٹ کے لیے وقف نمائش کے نظام پر گہرائی سے دوبارہ غور کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ ضروری تھا کہ فوری طور پر اس مشن، فنڈنگ ​​اور سیاق و سباق کا جائزہ لیا جائے اور اس کی نئی وضاحت کی جائے۔ لیکن سب سے بڑھ کر یہ ضروری تھا کہ جدید اور عصری آرٹ کے لیے وقف مختلف رومن ڈھانچے کے درمیان ہم آہنگی پیدا کی جائے۔ میں نے میئر مارینو کو تنظیم نو کا ایک منصوبہ پیش کیا جس میں ایک تفصیلی تنظیم نو شامل تھی، لیکن مجھے کوئی جواب نہیں ملا، اور نو ماہ کے بعد میں وہاں سے چلا گیا"۔ 

لیکن بات یہیں ختم نہیں ہوئی اور چند ماہ بعد اس وقت کے وزیر ڈاریو فرانسسچینی نے اسے روم کواڈرینیئل کی صدارت میں بلایا جہاں وہ آج بھی موجود ہیں۔ یہ کیسا رہا اور آپ 2020 Quadriennale کے لیے کیا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں؟ 

روم میں 2016 کے کواڈرینیئل کے آغاز کے ایک سال بعد، رینزی حکومت کے اس وقت کے وزیر فرانسسچینی نے مجھ سے تقریب کے صدر کا عہدہ سنبھالنے کو کہا۔ میں نے تقریب کے انعقاد کے لیے بہت سخت وقت کی حد کے باوجود قبول کیا۔ دن کے اختتام پر یہ کہا جا سکتا ہے کہ 2016 کا ایڈیشن بھی کامیاب رہا نجی افراد کی شرکت کی بدولت جس کی وجہ سے ریاستی تعاون کے علاوہ 1 ملین یورو اکٹھا کرنا ممکن ہوا۔ اس معاملے میں بھی میں نے نوجوان صلاحیتوں کو جگہ دیتے ہوئے جدت لانے کی کوشش کی ہے۔ میں نے 10 حصوں کے لیے 10 کیوریٹروں کے انتخاب کے لیے عوامی ٹینڈر کے ذریعے تنظیم کے ساتھ آگے بڑھنے کا فیصلہ کیا۔ کیوریٹروں نے بدلے میں 100 نوجوان فنکاروں کا انتخاب کیا، جس نے اطالوی آرٹ میں ابھرتے ہوئے رجحانات کا سب سے اہم جائزہ لیا ہے۔ اطالوی فن کی دنیا کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ اس پر بوڑھے لوگوں کا غلبہ ہے جو نوجوان نسلوں کے لیے کافی جگہ نہیں چھوڑتے، چاہے یہ نئی گیلریوں اور نجی فاؤنڈیشنز کے جذبے کی بدولت بدل رہا ہے۔ یہ بالکل وہی نوجوان ہیں جنہیں پورے اطالوی نظام کی تخلیقی صلاحیتوں کو دوبارہ شروع کرنے کی بجائے ایک محرک بننا چاہیے۔ اطالوی آرٹ کو زندہ کرنا نہ صرف اپنے آپ میں اہم ہے بلکہ پورے ملک کے نظام کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے ضروری ہے۔ مجھے امید ہے کہ سیاست بھی اس بات کو سمجھے گی”۔ 

آپ نے کہا کہ اطالوی فن کی دنیا مالی وسائل کے لحاظ سے ایک غریب دنیا ہے اور نجی افراد کو اپنے بٹوے کھولنے پڑتے ہیں کیونکہ ریاست سب کچھ نہیں کر سکتی، لیکن حقیقت میں ہم شروع سے شروع نہیں کر رہے ہیں کیونکہ پچھلی حکومتوں نے آرٹ بونس شروع کیا تھا: کیا اس نے جنم لیا؟ پھل؟ 

"ہاں، توازن مثبت ہے اور اسے سیاسی بینرز کے علاوہ تسلیم کیا جانا چاہیے، کہ وزیر فرانسسچینی نے واقعی اٹلی میں آرٹ کی دنیا کی تجدید کو بڑا فروغ دیا ہے، انہوں نے اہم انتخاب کیے ہیں، جن میں سے بہت سے مکمل طور پر مکمل ہو جائیں گے۔ اگلے سالوں میں آپریشنل"۔

وسائل جمع کرنے کے لیے، کیا ہم پوری دنیا میں پھیلی ہوئی سرپرستی سے بھی اپیل نہیں کر سکتے تھے جو اطالوی برانڈ اور اس کے عظیم فنکارانہ ورثے کی طرف مائل ہے؟ 

"یہ اچھا ہوگا لیکن غیر ملکی سرپرستوں کو راغب کرنا بہت مشکل ہے کیونکہ اس کے لیے ایڈہاک ٹیکس اقدامات کی ضرورت ہوگی جو ہمارے سسٹم میں متعارف کرانا آسان نہیں ہے۔ لیکن اطالوی سرپرستوں کے لیے اپنا کردار ادا کرنا کافی ہوگا، جیسا کہ روم جیسے پیچیدہ شہر میں بھی ممکن ہوا ہے۔

ہم نے ابھی تک یونیسکو اٹلی کے بارے میں بات نہیں کی ہے، جس کے آپ صدر ہیں: آپ اطالوی فنی ورثے کو بڑھانے کے لیے کیا کر سکتے ہیں؟ 

"یہ ایک بہت فعال ادارہ ہے، جو یونیسکو کی طرف سے عالمی ثقافتی ورثہ قرار دیے گئے مقامات کے انتخاب اور ان میں اضافہ کرنے میں اپنا حصہ ڈالتا ہے۔ ہم اپنے ملک کی ثقافتی روایات سے جڑے ٹھوس اور غیر محسوس ورثے کے اثاثوں کے لیے پرعزم ہیں۔ ہم پروسیکو پہاڑیوں اور سکروگنی چیپل کے لیے اور پڈووا میں چودھویں صدی کے تصویری چکروں کے لیے یونیسکو کی پہچان حاصل کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔ مستقبل میں ہم Via Appia Antica کی امیدواری پیش کریں گے۔"

آخر میں، آرٹ مینیجر کے طور پر آپ اپنی سرگرمی کا کیا ذاتی جائزہ لیتے ہیں؟ 

"میں اپنے آپ کو اس دنیا کا خود سکھایا ہوا پرجوش سمجھتا ہوں، جہاں میں غیر معمولی ثقافت اور لگن کے لوگوں سے ملا، اور جہاں میں نے ہمیشہ رضاکارانہ بنیادوں پر اپنا حصہ دیا۔ تاہم، میں یہ سوچنا چاہتا ہوں کہ میں نے ایک ایسی دنیا کے لیے ایک تحریک اور ایک مختلف حساسیت دی ہے جسے واقعی اس کی بہت ضرورت ہے۔ کیونکہ اطالوی فن کی دنیا توجہ اور وسائل کے لحاظ سے ناقص ہے لیکن اگر اسے جدید کلید میں ترتیب دیا جائے تو یہ ہمارے ملک اور اس کی لامحدود فضیلت کو بڑھانے کے لیے ایک ضروری انجن ثابت ہو سکتا ہے۔