Ekonomimizi daha sürdürülebilir hale getirmek ve gezegeni küresel ısınmadan korumak, birbiriyle bağlantılı ve vazgeçilmez iki zorluktur, özellikle de Covid üretim zincirlerini yavaşlattığı, işletmeleri krize soktuğu ve aynı zamanda yenilenmek için kaçırılmaz bir fırsat sunduğu için. Karbonsuzlaştırmanın hem şirketler hem de her şeyden önce tedarik zinciri için bir maliyeti vardır: kısmen bu, yatırımlarla şirketlerin kendileri tarafından karşılanır, kısmen kamu finansmanı tarafından karşılanır (Kurtarma Fonu da bunun için vardır), ancak kısmen tüketicilere, yani hepimize düşecek. Rapor, ekolojik geçişin çoğunlukla hafife alınan bu yönünü ölçüyor "Net-Sıfır Mücadelesi: Tedarik Zinciri Fırsatıbaşlıklı bir kılavuz yayınladı Boston Consulting Group tarafından Dünya Ekonomik Forumu için gerçekleştirildi: iddialı karbondan arındırma hedefleri, tüketicilere yönelik fiyatlarda %1 ile %4 arasında tahmin edilen bir artışa yol açıyor.
Boston Consulting Group'un kendi bakış açısına göre "şirketin rekabet gücünü tehlikeye atmayacak şekilde nispeten kontrol altında" olduğunu düşündüğü bir tür ek enflasyon. Ayrıca BCG her zaman üretim zincirlerinden kaynaklanan emisyonları ortadan kaldıracak araçları sağladığından zaten büyük ölçüde işletmeler tarafından kullanılabilir durumdalar "Yeterli bir stratejiyle, engelleri (artan maliyetler, hükümetin ataleti, çevreyi kirleten rakiplerden kaynaklanan haksız rekabet, güvenilir veri eksikliği) aşarak onları rekabet avantajına dönüştürebilir". BCG'nin Genel Müdürü ve Ortağı ve İtalya'daki Enerji uygulamasından sorumlu Laura Alice Villani, “Pandemi sonrası dünyayı 'yeniden yaratma' için bize sunulan fırsat kesinlikle kaçırılmamalıdır” diyor. "Büyük şirketler bu aşamada tedarikçilerini destekleyerek kahramanlar haline gelebilir". Aslında büyük şirketlerin santrallerinin ve onlara güç verecek enerjinin çevreye salınan CO2 miktarı üzerinde önemli bir ağırlığa sahip olduğu biliniyor ancak geri kalan tüm emisyonlar tedarikçilerinin faaliyetlerinin sonucu.
Kısacası BCG için çevreyi koruyan çözümler ekonomik açıdan da en azından büyük ölçüde sürdürülebilirdir. Aslına bakılırsa, toplam karbondan arındırma tüketicilere çok daha ağır bir yük getirebilir, ancak çalışma şöyle açıklıyor: "Tasarruflara izin veren veya daha fazla tasarruf sağlayan önlemlerle emisyonların %40'ı azaltılabilir." ton CO10 başına 2 Euro'dan daha az harcama ortadan kalktı. Bunun yerine, büyük ölçekli benimseme durumunda hızla düşebilecek olan teknolojilerin maliyeti nedeniyle, yük %10'lık bir daha azalma için ton başına 100 ila 40 avro arasında artacaktır”. BCG'nin çalışmasına göre, hammaddeler ve bileşenler nihayetinde bir varlığın nihai fiyatının mütevazı bir payını temsil ediyor: birkaç örnek vermek gerekirse, bir arabanın yaklaşık %10'u, bir çift tenis ayakkabısının %10 ila 20'si . Yeterli dekarbonizasyonun tüketici fiyatları üzerindeki nihai etkisinin %1 ila %4 arasında olmasının nedeni budur.
Bu artış gerçekten küresel tüketicilerin çoğunluğu için bu kadar düşük ve sindirilebilir mi? Boston Consulting Group bu konuda iyimser görünüyor ve çalışmalarını sunarken şu iddiaları sunuyor: "Aslında, giderek daha fazla tüketici ödemeye istekli beşikten mezara kadar sürdürülebilir bir ürüne sahip olmak için daha fazlasını yapıyoruz”. Bu nedenle ödenecek ekstra bedel, aynı zamanda ve her şeyden önce tedarik zincirlerinin karbonsuzlaştırılmasına atfedilebilir: çalışma, şu anda en az sürdürülebilir olanları ve büyük sekizler olarak adlandırılanları, yani Küresel emisyonların %8'sinden tek başına sorumlu olan 50 tedarik zinciri. Bunlar gıda, inşaat, moda, tüketim malları, elektronik, otomotiv, ofis ve yük taşıma zincirleridir.
Villani şöyle açıklıyor: "Üretim zincirlerinin karbondan arındırılmasının önündeki engeller yalnızca ekonomik nitelikte değil, aynı zamanda bilgilendirici niteliktedir. Şu anda bunu göz önünde bulundurarak, çok uluslu şirketler kimliği bilmek için mücadele ediyor Dünya çapındaki binlerce tedarikçi ve alt tedarikçi arasında herkesin emisyonlarının tam bir hesabına sahip olmak onlar için daha da zorlaşıyor". Boston Consulting bu nedenle bu cephede kazanan bir strateji için bir öneri listesi hazırladı:
1. Emisyonları kontrol altına alacak bir hat oluşturmak ve tedarikçilerle paylaşılan verilerde şeffaflığı sağlamak;
2. Genel azaltım hedeflerini tasarlayın;
3. Ürünleri sürdürülebilirlik kriterlerine göre tekrar ziyaret edin;
4. Tedarik kaynaklarını coğrafi açıdan da yeniden ele alarak değer zincirini tasarlamak;
5. Emisyon ölçümlerini satın alma standartlarına entegre edin ve performansı izleyin;
6. Emisyonlarını azaltmak için tedarikçilerle birlikte çalışın;
7. En iyi uygulamalar ve sertifikalar konusunda güncel kalmak için sektör girişimlerinde bulunun;
8. Talep tarafındaki taahhütleri genişletmek için “satın alma gruplarını” artırın;
9. Düşük karbonlu yönetişimi benimseyin, iç teşvikleri koordine edin ve kuruluşu sorumlu tutun.
