Dün Tim için tarla günü. Agresif Elliott fonunun (şimdilik %5'in altında bir paya sahip olduğunu açıklayan) satın alımlarıyla desteklenen hisse senedi Borsa'da uçarken, telefon şirketinin yönetim kurulu ağı başlattı. Ayrılık projesi, yeni stratejik planı başlattı ve bugün finansal analistlere açıklanacak olan son çeyreğe ve 2017'nin tamamına ilişkin hesapları sundu.
Ama burada, nokta nokta, tüm Tim haberleri.
SABİT AĞIN GÖNÜLLÜ AYRILMASI
Her şeyden önce, Tim'in kurulu, genel müdür Amos Genish'i, sabit erişim ağı için gönüllü ayırma planını Agcom'a bildirmek için resmi süreci başlatması için görevlendirdi.
Proje, şirketi bir notta açıklıyor, erişim ağının (borsadan müşterilerin evlerine) ve tüm altyapının (binalar, elektronik ekipman ve BT sistemleri) ve bağımsız olarak toptan satış hizmetleri sağlamak için personel.
Proje, eşit muameleyi garanti etmek için Tim dahil tüm operatörler için düzenlenmiş ve düzenlenmemiş toptan satış hizmetleri için bir "tek durak noktası" erişim noktası yaratarak Avrupa'daki en gelişmiş ağ ayırma modelini oluşturacaktır.
Grubun notuna göre Netco, yüksek kaliteli bir ağ sürdürmek ve ultra genişbant konusunda Avrupa Dijital Gündemi 2025 hedeflerine ulaşmada ülkeyi desteklemek için gereken kaynaklara sahip olacak. Girişim, İtalya'nın dijitalleşme sürecine önemli bir katkı sağlayacak ve mevcut düzenleyici çerçevenin gelişimine katkıda bulunacaktır.
Netco'nun oluşturulması, Grubun çevresini değişmeden tutacak ve Altın Güç disiplinine uygun ve uyumlu olarak gerçekleşecektir.
Gönüllü ağ ayrıştırma projesi, Elektronik İletişim Yasası tarafından belirlenen prosedürlere ve son tarihlere göre Agcom'a iletilecektir.
YENİ STRATEJİK PLAN
Kurul ayrıca DigiTIM projesi ile tüm süreçlerin dijitalleştirilmesini sağlayan 2018-2020 Stratejik Planına da yeşil ışık yaktı. Plan dönemi boyunca hedef, müşteriyle dijital etkileşimi önemli ölçüde artırmak, kişisel bakım Uygulamasının kullanımını %85'e çıkarmak ve çağrı merkezi çalışanlarının etkileşimini %30 azaltmaktır.
Ticari teklif, çoğu özel olan yeni video, müzik ve oyun içerikleri sayesinde 5 milyondan fazla yeni Fibra müşterisine ulaşmayı hedefliyor. Mobil cihazlarda, LTE penetrasyonu Plan boyunca mevcut %76'dan %95'in üzerine çıkacaktır. TİM ayrıca TIMVISION müşterilerini (1,3 sonunda Sabit segmentte 2017 milyon) üçe katlamayı ve Sabit/Mobil yakınsayan müşterilerini ikiye katlamayı hedefliyor. Bu hedefler, ulusal ve uluslararası oyuncularla yapılan önemli ortaklık anlaşmaları ve yayınlanmamış eserlerin prodüksiyonları ve ortak yapımları aracılığıyla sağlanan eğlence içeriğinden yararlanır.
İş segmentinde, Sabit/Mobil/BT yakınsama, UBB ve marka mirasına odaklanma, Grubu BT hizmetlerinde farklı bir konuma sahip ve geleneksel gelirleri konsolide eden gerçek bir ICT şirketine dönüştürecektir. 2020 yılına kadar ICT ve Cloud gelirleri toplam segment gelirlerinin %25'ini temsil edecek ve Fiber müşteri sayısı üçe katlanacak.
Toptan satış sektörü, yeni dijital ve otomasyon araçlarıyla verimliliği artırarak büyümeye geri dönecek. Diğer operatörlerle olan UBB hatları yaklaşık 1 milyondan yaklaşık 3 milyona çıkacak.
Tim, Plana önemli bir katkının yan kuruluşlar TIM Brasil, Inwit ve Sparkle tarafından yapılacağını açıklıyor.
Brezilya'da sürücüler, bugün 17,8 milyon olan ve toplam müşterilerin %30'una eşit olan Faturalı Mobil'e geçiş; konut fiber müşterilerinin hızlı bir şekilde yaklaşık 1 milyona ulaşması; ve 4 yılına kadar 2020'den fazla şehre (tüm kentsel nüfusun %4.000'sı) ulaşacak olan 96G ağının hızlı gelişimi.
Inwit, müşteri tabanını büyüterek, saha başına 2,1 kat müşteri kiracılığına ulaşarak ve fiber ana taşıyıcı ve binlerce küçük hücre ile donatılmış yeni "5G'ye hazır" tesisler gibi yeni nesil altyapının konuşlandırılması yoluyla liderliğini güçlendirecek.
Sparkle, portföyünü Bulut, Veri Merkezi, ağ güvenliği ve felaket kurtarma çözümleriyle entegre ederek ve ayrıca Ses ve Mobil hizmetler teklifini birleştirerek pazardaki büyüme trendlerinden yararlanarak veri hizmetlerine odaklanacak. Ayrıca, Plan süresince varlığını 11 yeni ülkeye (+25 IP POP) genişleterek altyapısını coğrafi olarak genişletmeye devam edecektir. Son olarak, yatırımların %30'u altyapının geliştirilmesine ve ağın sanallaştırılmasına ve sayısallaştırılmasına ayrılacak.
DigiTIM'in stratejisi, maliyet kontrolü ve yatırım optimizasyonuna dayalı dikkatli mali disiplin yoluyla nakit akışı üretimini artırmayı ve değer yaratmayı hedefliyor. Veri analitiğinin kullanılması, bir yandan TİM'in daha fazla değere sahip olanlara öncelik vererek ve halihazırda var olan UBB ağ altyapısından yararlanarak yatırımların verimliliğini artırmasına; Öte yandan, İtalya'daki OPEX'in %80'ini verimlilik fırsatlarıyla etkilemek. Plan süresince TİM, İtalya'da %80'den fazlası şebeke altyapısının genişletilmesi ve yenilik. Brezilya'da, Plan süresince yaklaşık 100 milyar reallik yatırım, UBB'nin daha da genişlemesine ayrılacak. 9'un sonunda CAPEX/Satış oranı, 50'ye kadar İtalya'da %12'nin altında ve Brezilya'da yaklaşık %2019 olacak.
SON ÇEYREK VE TAM 2017 HESAPLARI
Hesaplar açısından Tim, 2017 yılını 19.828 yılına göre %4,2 artışla (2016 milyon Euro) 19.025 milyon Euro gelirle kapatıyor. 803 milyonluk büyüme, Yurtiçi (348 milyon Euro) ve Brezilya (455 milyon Euro'luk pozitif kur etkisi dahil 284 milyon Euro) İş Birimlerinin performansına bağlanabilir. Konsolide gelirlerdeki organik değişim, yıla göre %2,7 (+526 milyon avro) artış kaydetti.
Ana şirketin sahiplerine atfedilebilen 2017 karı 1.121 milyon Euro (1.808'da 2016 milyon Euro) ve 714 milyon Euro'luk indirimli net tekrarlanmayan giderler olarak gerçekleşti. Karşılaştırılabilir bir ifadeyle, yani tekrarlanmayan kalemler ve zorunlu dönüştürmeli bono kredisine dahil zımni opsiyonun gerçeğe uygun değer ölçümünün 2016 yılındaki olumlu etkisi hariç, ana şirket sahiplerine atfedilebilir 2017 karı önceki yıla göre yaklaşık 270 milyon avro daha yüksek olacaktır.
FAVÖK, %3.291'lık bir FAVÖK marjı (431'da %11,6, - 16,6 puan) ile yıllık bazda 19,6 milyon Euro (%-2016) düşerek 3,0 milyon Euro olarak gerçekleşti. Organik FAVÖK, %455'lık bir FAVÖK marjıyla (12,1'da %16,6) 19,4 milyon Euro'luk (%-2016) negatif bir değişim gösteriyor; toplam 913 milyon avroya (sabit döviz kurlarıyla 185'da 2016 milyon avro) ulaşan varlık değer düşüklükleri de dahil olmak üzere net tekrarlanmayan masrafların olumsuz etkisini azalttı. Bu masraflar olmasaydı, FVÖK'teki organik değişim, 273 mali yılına göre 6,9 puan artışla %21,2'lik bir FAVÖK marjı ile 0,8 milyon Euro (+%2016) pozitif olurdu.
2017 yılındaki sanayi yatırımları, 5.701 yılına göre 825 milyon Euro artışla 2016 milyon Euro oldu. Düzeltilmiş net finansal borç, 25.308 Aralık 31'ya kıyasla 2017 milyon Euro (189 milyon Euro) artışla 31 Aralık 2016'de 25.119 milyon Euro oldu. ).
2,75 euro cent'lik tasarruf hisseleri için temettü dağıtılması teklif edilecek.
Yalnızca dördüncü çeyrekte, grup organik olarak 5,1 milyar avro (+%2,8) gelir kaydetti ve bu durumda İtalya (%+2,0) ve Brezilya'daki (%+5,3) faaliyetlerle de desteklendi. Özellikle iç hizmetlerden elde edilen gelirler 3,6 milyar avro (+%2,4) ile son 10 yılın en iyi sonucunu elde etti.
Yine dördüncü çeyrekte grup FAVÖK'ü, Brezilya'daki (2,2 milyon Euro, + %4,1) ve yerel pazardaki (+%465) performanstan yararlanarak, organik bazda ve tek seferlik kalemler olmadan 13,6 milyar Euro'ya (+%1,8) ulaştı ( 1,9 milyar avro, +%1,6); Bildirilen düzeyde, grubun FAVÖK değeri XNUMX milyar
Grup Ebit'i, organik olarak ve tekrarlanmayan masraflar olmadığında 1,1 milyar Euro'ya (+%12,5) ulaştı; Bildirilen seviyede, Ebit 457 milyon avroya eşitti.
