Emanuele Sacerdote tarafından STRATEJİLENDİRME.
HUB Leader'ın yeni bir yönetim damgasına sahip yeni bir patronu destekleyen yeni bir yönetim tarzı için süper yöneticiler - ordu birlikleri generalleri, otoriter ve tartışmasız - çağının kesinlikle sona erdiğine inanıyorum.
Büyük bir kopukluk dönemine girmişken, belki de organizasyonun bu anda yüzleşmek zorunda kalacağı "yeni lider" için yeni bir kültür geliştirmeye başlamalıyız.
Genel olarak, bu "yeni lider" sektörel bileşenleri bir kenara bırakarak her zaman örgütlenme (veya yeniden örgütlenme) ve değer üretme (veya yeniden üretme) görevine sahip olacaktır. zor, bileşenlere odaklanmak istiyorum yumuşak.
Tutulacak hız - güçlü bir süreksizlik bağlamında - değişim, uyum ve tutarlılık ise, liderliğin amacı şüphesiz rotayı korumak, aynı zamanda yenilenmenin de aracısı olmak olacaktır.
Bu kavram, HUB'ın entegre ve hiper bağlantılı bir sistem yaratan çeşitli bağlantıları (insan ilişkileri) organize eden, bir araya getiren ve birbirine bağlayan merkez olduğu ağ düşüncesinden (Leonardo Euler'in Ağ Teorisi) gelir.
Bu örgütsel modelin kökleri eylem, bilgi, duygu ve değerler olmak üzere dört bağlantıya dayanmaktadır ve gerçek farklılaştırıcı unsur her şeyden önce değer ve ilişki yapısının evriminde yatmaktadır.
Yeni değerlerin proaktif ruhu, kâr peşinde koşmayı, iş risklerini sınırlamayı, sosyal, kültürel ve çevresel saygıyı birleştirerek fayda ve faydadan ilham almalıdır.
Tema, uzun ömürlülüğü, sürdürülebilirliği ve kurumsal sorumluluğu güçlendirmektir.
Yönetime daha fazla güç ve etkinlik vermek için, yeni HUB liderliği daha fazla "tutarlılığı" garanti edebilmelidir, yani çeşitli bağlantılar arasındaki ilişkilerin maksimum sağlamlığını ve somutluğunu bulma.
HUB Liderini ritmik bir dansçı, birbirine sıkı sıkıya bağlı ve motive olmuş bir dans grubunun üyesi ve rehberi, daha hak eden, daha şeffaf, daha vizyoner, daha planlı, daha ileriye dönük yeni bir organizasyonel tutarlılığın garantörü olarak hayal etmeyi seviyorum. arıyorum.
Bu yönetim tarzı şekillenip hayat bulsaydı, daha az mutlakiyetçi ve daha rölativist davranışlar sergileyebilen (resilience temelinde), daha verimli ve daha nitelikli projeler geliştirebilen (somutluk temelinde) vizyona ayrıcalık tanıyan örgütlere sahip olurduk. uzun vadeli (öngörü temeli) ve grubun ve bağlantıların gücü (arabuluculuk temeli).
Herşey gönlünce olsun!
