Steve Jobs: "Startup'ların sırrı fikir değil azimdir"

Saf azim ve ekip çalışması 

Ünlü "Kayıp Steve Jobs Röportajı"ndan bu kısa alıntıda 1991, görüşmeci Bob Cringley, uzun sohbetin sonunda 70 dakika, konuşmayı yeni başlayanlara getiriyor ve Jobs'a dramatik bir alaka düzeyi sorusu soruyor. Bu, özünde: “4 gençten oluşan bir girişim hiç meteliksiz kot pantolon ve tişört ile fikir savaşı ve Competizione global iletro büyük gruplari kontrol ettikleri, gibi kız, il iş teknolojinin mi?”. 1991 yılında çağrıldılar HP, güneş, Oracle, IBM; Microsoft bugün Google olarak adlandırılıyorlar,  Facebook, NetflixAmazonMicrosoft ve benzeri. Ve belki bu bakış daha önemli o gerektiği tartmak niyeti değilse, bu alanda yenilikçi bir iş kurmak isteyen herkes geliştirmek Bir iş münhasır amacı olan edinilmiş olano bunlardan birinden mamut yarı tekel grupları Bu durumda, çıkış hiç garanti edilmese bile her şey nispeten basittir. 

Cevap, ayrıca felsefi, tarafından İşler bu soruya, onlara meydan okumak isteyenlere biraz umut bırakın çok ciddi. 1991'deydik, Jobs ile konuştu Cringley, Ancak, onun sözleri yok görünüyorlar zamanın aşınmasından ve yıpranmasından hiç etkilenmez teknolojiye uygulandığında özellikle aşındırıcı olan ve onun modelleri iş. 

şilin Cringley: Hadi hakkında konuşalım girişimler. Şirketinize veya her zaman söylediklerinize bakarsak, antlaşmalar tam anlamıyla duvarlara yazılır. Hewlett-Packard ile müttefiksiniz, güneş, Oracle ve Digital ve tüm sistem entegratörleri. İletişim şirketleri bilişim şirketleriyle birleşiyor, tek oluyorlar. Sizce büyük bir start-up en önemli uygulamalara ve yazılımlara odaklanarak gelişebilir mi? Hiç başka olacak mı? 

Steve Jobs"Bence de. Çaresizlikten hayır diyebilir ama bence öyle ve bunun nedeni de insan zihninin dünyaya şematik bir şekilde bakması, bu hep böyleydi ve muhtemelen hep böyle olacak. 

Her zaman ölümün hayatın en büyük icadı olduğunu düşünmüşümdür. Eminim başlangıçta hayat ölüm olmadan gelişti, ölüm olmadan hayatın pek iyi işlemediğini fark etti, çünkü gençlere yer açmıyordu. Elli yıl veya yirmi yıl önce dünyanın nasıl olduğunu bilmiyorduk. Onu şimdiki zamanda, önyargısız olarak, başlangıç ​​noktasının bu olduğunu düşleyerek gördünüz. Son otuz yılda elde edilen sonuçlardan memnun değiliz. Memnun değiliz çünkü mevcut durum kendimiz için belirlediğimiz ideal hedeflerle uyuşmuyor. Ölüm olmasaydı, ilerleme çok daha yavaş olurdu. 

İnsanların olduğu kadar kuruluşların da başına gelen şeylerden biri, bir dünya görüşüne uymaları ve bundan memnun olmalarıdır. Dünya değişiyor, gelişmeye devam ediyor ve yeni potansiyeller ortaya çıkıyor ama bu vizyona alışanlar bunu göremiyor. Bu nedenle startupların çok büyük bir avantajı var. Büyük şirketlerin bakış açısı daha yerleşiktir. 

Ayrıca, büyük şirketler, tipik olarak, toplumun en alt düzeyindeki bu değişikliklerin bazılarına en yakın kişiler ile önemli kararlar alan kişilerin bulunduğu en üst düzeydeki kişiler arasında etkili iletişim yollarından yoksundur. Aşağıda, değişikliklerin geleceğini gören insanlar olabilir, ancak konseptin karar vericilere ulaşması on yılı bulabilir. Toplum en alt kademelerde doğru olanı yapsa bile, genellikle üst kademeler bir şekilde hata yapar. IBM ve kişisel bilgisayar endüstrisi iyi örneklerdir. 

Bence insanoğlu tek bir dünya vizyonuna uyum sağlama insani özelliğinin üstesinden gelebilirse, gençler ve yeni şirketler her zaman yenilik yapabilir, böyle olması gerekir” diye düşünüyorum. 

Serbest çağrışım yapmanıza izin vermeden önce bunun kapanış sorum olması gerekiyordu. Size rol model olarak bakan gençlerden bahsetmek istiyorum. Yenilik için hala fırsatlar olduğunu düşünüyor musunuz? Günümüzde gençlerin başarısını belirleyen faktörler nelerdir? Ne yapmaktan kaçınmalılar? Genç girişimcilere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz? 

"Bana çok sık soruyorlar ve artık standart bir cevabım var. Birçoğu bana gelip “Ben girişimci olmak istiyorum” diyor. "Vay canına, harika, fikrin ne?" ve "Henüz bir tane yok" diyorlar. Ben de "Gerçekten tutkulu olduğun bir şey bulana kadar otobüs şoförlüğü gibi bir iş bulmalısın, çünkü bu çok yorucu" diyorum. 

Başarılı girişimcileri başarısız olanlardan ayıran şeyin yarısının katıksız sebat olduğuna ikna oldum. Gerçekten zor, tüm hayatını buna adamak demek. Zaman içinde o kadar kötü anlar oluyor ki, çoğu insanın havlu atacağını düşünüyorum. Onları suçlamıyorum, gerçekten zor ve sizi tüketiyor. Bir ailen varsa ve yeni bir iş kurduysan, onu nasıl yöneteceğini hayal bile edemiyorum. Yapanlar mutlaka vardır ama çok zordur. Uzun bir süre insanlar haftanın yedi günü, günde on sekiz saat çalışmaya devam ettiler. Gerçek bir tutkunuz yoksa hayatta kalamazsınız, vazgeçersiniz. Yani aklında düzeltmek istediğin ve tutkulu olduğun bir fikir, bir sorun ya da yanlış bir şey olmalı, aksi takdirde kendimizi adamaya azimli olmayacağız. Bence savaşın yarısı bu." 

Ürün geliştirmede sizin için en önemli olan nedir? Fikir mi yoksa uygulama mı? 

“Birçok kişi fikrin ürünün %90'ını oluşturduğunu ve insanlara bunu anlatmanın yeterli olduğunu düşünüyor. "Fikir bu" yapmakì Hadi olsun! Sorun şu ki, bir tane gerekiyor muazzam miktarda iş harika bir fikirden harika bir ürün yapmak. 

bazı şeyler var ki elektronik onların yapamadığı şeyler var, plastiğin, camın, robotların yapamadığı şeyler var. Ve bir ürün tasarlamaya karar verdiğinizde, aklınızda 5000 farklı şeyin olması gerekir. Ardından, istediğinizi elde etmek için onları bir araya getirmeli, farklı şekillerde birleştirmelisiniz. Ve her gün her zaman yeni bir şey, yeni bir sorun veya sizi farklı bir sonuca götüren bir fırsat keşfedersiniz. Büyülü yön süreçtir”. 

Bu sihirli şeyi daha iyi açıkla.

"İnandıkları bir şeyi yapan bir grubu tanımlamak için her zaman çocukluğumdan bir bölüm kullanırım. Sokağımın sonunda oturan bir beyefendi vardı. Yaklaşık 80 yaşındaydı ve canavar gibi görünüyordu.oBiliyorum ama yavaş yavaş onu daha iyi tanımayı öğrendim. Bir gün bana dedi ki: "garajıma gel sana bir şey göstermek istiyorum". Ve yaşlı bir adamı çıkardı aygıt tozlu. Bu, eski püskü bir motorlu kahve değirmeniydi, üzerine bir kablo bağlamıştı.a bir dize ile olabilir. “Benimle dışarı gel” bana o söyledi. Biraz kaya toplamaya gittik ve p ile kutuya koyduk.Ö ' di potpuri ve bir avuç aşındırıcı toz. Kutuyu kapattık, motoru çalıştırdı ve ertesi gün gelmemi söyledi. Can harika yaptı gürültü, ses olan taşlarla yuvarlandılar ve ovuşturdular kapta teneke. Ertesi gün geri geldim ve kutuyu açtık. İçinde bazı güzel cilalı taşlar vardı. Taşlar Kötü yapılmış birbirlerine sürtünerek dönüştüler güzel cilalı taşlar. Tutkulu oldukları bir şey üzerinde çalışan insanlardan oluşan bir ekibi tarif etmek her zaman bir mecaz olarak aklımda kalmış. Her şey takımla ilgili olmak in bir grup yetenekli insan tartışıyor, çatışıyor, tartışıyor. Birlikte çalışarak gelişirler ve sonuç muhteşemdve cilalı taşlar. 

Dolayısıyla iyi bir ürün, tek bir bireyin yapabileceği bir şey değildir. Ben bir lider olarak görülüyorum ama Mac ekip çalışmasından doğdu. Başarımın çoğunu gerçekten yetenekli insanları işe alarak inşa ettim. sadece Halkı seri A. Tüm olağanüstü yetenekli insanlar. Bence Mac'i harika yapan şey, işbirlikçilerimizin müzisyenler, sanatçılar, şairler, yazarlar ilk henüz olmak en iyisi geliştiriciler dünyanın. Ama eğer o olmasaydıbilgisayar tutkusu, başka alanlarda yine harika şeyler yaparlardı”.

Konuşmanız, konunun başka bir yönünü düşündürdü. Tutkudan bahsettiniz, peki güç hakkında ne düşünüyorsunuz? Belli bir başarı düzeyine ulaştıktan sonra gücün getirdiği sorumluluklar hakkında neler söylersiniz? 

"Şekerler mi? Bu ne anlama geliyor?".

Apple ya da IBM gibi bir şirket ya da başka herhangi bir büyük şirket kurmak tutku ister. Tutkuyu o seviyeye taşıdıktan sonra bir şirket kurdunuz ve Microsoft'tan Bill Gates pozisyonundasınız ya da başka herhangi biri konumundasınız, örneğin siz, başarılı olmuş, ekonomik ve sosyal açıdan başarılı olmuş birinin sorumlulukları nelerdir? güç? Yani dünyayı sen değiştirdin, bundan sonraki sorumluluklar neler? 

“Bu soru çeşitli düzeylerde ele alınabilir. Elbette bir şirketi yöneten kişinin bir takım sorumlulukları vardır ama bir girişimcinin bireysel olarak sorumlulukları olduğunu düşünmüyorum. Bence iş kendisi için konuşuyor. İnsanların sırf başkalarının beğendiği ya da beğenmediği bir şeyi yaptıkları için özel sorumlulukları olduğunu düşünmüyorum. Bence iş kendisi için konuşuyor. 

Bence insanlar isterlerse bir şeyler yapmayı seçebilirler ama yakında hepimiz öleceğiz, ben öyle görüyorum. Bir keresinde biri bana "Her gününüzü son gününüzmüş gibi yaşayın ve bir gün mutlaka haklı çıkacaksınız" demişti. öyle yapıyorum Sonunun nereye varacağını asla bilemezsin ama çok yakında gitmiş olacaksın. Arkanda bir şey bırakırsan, o çocukların, birkaç arkadaşın ve işin olur. Bu yüzden endişelenme eğilimindeyim. Sorumlulukları düşünmüyorum. Bazen hiç yokmuşum gibi davranmayı seviyorum. En son ne zaman yapacak bir şeyimin olmadığı o günü, hatta ertesi günü hiçbir sorumluluğumun olmadığı zamanı hatırlamaya çalışıyorum. Onlarca yıl oldu. Böyle hissetmek istediğimde hala böyleymişim gibi davranıyorum. Ben o şartlarda düşünmüyorum. Bence herkesin işini iyi yapma ve insanların kullanabileceği şeyler üretme ve sizin sırtınıza inşa edip daha iyi ve daha iyi şeyler yapmalarını sağlama sorumluluğu var. 

Yani sorumluluk kendinize ve standartlarınıza aittir. 

“Bizim alanımızda artık insan kendi başına bir şey yapamıyor. Çevrenizde insanlardan bir ekip oluşturuyorsunuz. Bu ekibe karşı çalışma bütünlüğü sorumluluğunuz var ve herkes elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyor.

Söylediklerimiz veya başka bir şey hakkında başka yorumlarınız veya sonuç düşünceleriniz var mı? 

“Hayır, söylemezdim. Zaman çerçevesi, geçmişi düşünürken ilginç bir kavramdır. Bence insanlar bundan yüz yıl sonra bu döneme baktıklarında, ister inanın ister inanmayın, tarihte ve özellikle bu alanda çok önemli bir dönem olarak görecekler. Buradan gelen yeniliği düşünürsek, Silikon Vadi ve bütün Defne San Francisco bölgesinde entegre devre, mikroişlemci, yarı iletken bellek, modern sabit sürücü, modern disket icat ettik.riIBM tarafından icat edilen ve ticarileştirilmesi, kişisel bilgisayarın icadı, genetik mühendisliği, nesne yönelimli teknoloji, PARC tarafından icat edilen ve daha sonra Apple tarafından geliştirilen grafiksel kullanıcı arayüzleri ve son olarak ağ bağlantısı. Bütün bunlar yurda oldu Defne Alan, inanılmaz."

Sence neden tam burada bu yerde oldu? 

"Eh, bunlar özel yerler. İki veya üç nedenden dolayı. Tarihte biraz geriye gitmek gerekiyor. San Francisco doğum yeriydi yendi üretimi, bu biraz ilginç, hippiler vardı. Amerika'da Rock 'n'in olduğu tek yer orasıydı. Rulo gerçekten yakalandı, değil mi? Amerikan gruplarının çoğu, 60'lardaki Bob Dylan, hepsi buradan geldi. düşünüyorum Joan Baez, Jefferson Airplane, ben Minnettar Ölü. Hepsi buralıydı, Janis Joplin, Jimmy Hendrix, herkes. Nasıl oldu? Bir de Stanford ve Berkeley var, dünyanın her yerinden zeki insanları kendine çeken ve onları bu güzel, temiz, güneşli yerde biriktiren iki harika üniversite. Ayrıca bazen çok fazla uyuşturucu var ve başka birçok eğlenceli şey var. O yüzden kaldılar, burada akmaya devam eden muazzam bir beşeri sermaye var. Gerçekten akıllı insanlar var. Burada insanlar ülkenin geri kalanından çok daha zeki ve daha açık fikirli görünüyor. Bence çok eşsiz bir yer ve tarihi bunu gösterdi, bu yüzden insanları çekmeye devam ediyor. bence, sonunda, her şey bu büyük ölçüde üniversitelere, Stanford ve Berkeley'e bağlıdır”.