Sosyal girişimler ve kooperatifler, kredi tarafında bankalarla olan ilişkilerden memnun ancak eğitim ve yenilik cephesinde daha fazla destek istiyorlar. Bu, on ikinci baskıdan ortaya çıkan şeydi.Aiccon ve Intesa Sanpaolo Finans ve Üçüncü Sektör Gözlemevi. Ayrıntılı olarak, görüşülenlerin %86'sı sosyal girişimler ve bankalar arasındaki ilişkiden memnun olduklarını belirtti. Bu memnuniyetin temel faktörleri arasında özel ve eğitimli personelin varlığı (%34) ve özel bir stratejik hizmet alanı (yaklaşık %21) yer alıyor.
Toplanan verilere göre kooperatif ve sosyal girişimler, bankayı yalnızca kendilerine yönelik kredi hizmetleri sağlayıcısı olarak değil (%40) aynı zamanda danışmanlık ve destek sağlayan bir kuruluş olarak (%34) algılamaktadır. Kuruluşların %41'inden fazlası, yeni organizasyon modellerinin yapılandırılması (%44,1, önceki yıla göre +%4,2) ve etki değerlendirmesi (%20,7) konularında eğitim alanında da bankalardan destek ve rehberlik talep etmektedir.
Anket aynı zamanda bireylerin bilgi düzeyinde de bir gelişme olduğunu gösteriyor. finansal araçlarDaha az kullanımla da olsa: 2 kuruluştan 5'si sosyal etki finansmanı araçlarını biliyor, 1'te 3'i ise bunları kullanıyor veya kullanmakla ilgileniyor. Bilinen sosyal etki finansmanı araçları arasında en iyi bilinenler şunlardır: sübvansiyonlu krediler (%82,5), Dayanışma bağları/sosyal bağlar (%51,5), Risk Sermayesi (%41,7), hibrit araçlar (%33) ve başarı için ödeme (%25,2, örneğin sosyal etki tahvilleri).
Son üç yıldaki finansal ihtiyaçlar
2020-2022 arasındaki üç yıllık dönemde, etkinlik gerçekleştirdiğini beyan eden kuruluşların %67,2'si yatırımlarönceki ankete göre düşüş göstermesine rağmen (-2,8 puan). Ana finansman kaynakları banka kredisi ve kendi kendini finanse etmeye devam etse de, özel yatırımcıların (3,3'de +2020 puan) ve kamu kurumlarının kaynak kullanımında artan bir eğilim karşısında her ikisi de son ankete kıyasla bir düşüş kaydetti. .
Gelecek perspektifleri
Örneklemdeki kuruluşların yarısından azı tahminde bulunduğunu söylüyor yeni yatırımlar gelecek yıl için. Son olarak, borçlanma eğilimi kuruluşların operasyonel kıdemine göre değişiklik göstermektedir: en gençlerin 1'te 5'inden biraz fazlası son üç yılda bankalardan finansman talep etmiştir (%21,1), en uzun süredir devam edenlerin ise neredeyse 1'te 3'i (33,5, 29,8) %). Geleceğe yönelik ana yatırım alanlarının insan sermayesinin güçlendirilmesi (%17,9) ve teknolojiye erişim (%4,5) olduğu doğrulansa da, her iki durumda da eğilim azalıyor (7,8'ye göre sırasıyla -2020 ve -1,9 puan) Organizasyon modellerinin yeniden düşünülmesi (2020'ye göre +2,7 puan) ve sunulan hizmetlerin yeniden tasarlanması (2020'ye göre +XNUMX puan) bağlamında kaynak tahsisindeki artışa karşı.
Iş
Bulunması uzman profesyonel figürler (%22) ve artan üretim ve işgücü maliyetleri (%22) sosyal girişimler ve kooperatifler için temel zorluklardır. İstihdam istikrarı (%68), kişisel değerler ile şirket misyonu arasındaki uyum (%55) ve iş-yaşam dengesine gösterilen özen (%52), sektördeki organizasyonlarda insan kaynaklarını korumak için hareket edilmesi gereken temel faktörlerdir.
Dijital
Stratejiyi uygulayanların görülme sıklığı dijitalleşme kuruluşları içinde paylaşılıyor ve resmileştiriliyor (en son ankete göre +44 puan). Şu ana kadar yapılan yatırımların daha çok yazılım (%74), enstrümantasyon (%43) ve eğitim kursları (%46) satın alınmasına, daha azının ise dijital ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine (%14) ve sahipleriyle stratejik ortaklıklara odaklandığı görülüyor. Konuyla ilgili belirli beceriler (%14).
Etki ve değerlendirme
Kuruluşların yarıdan fazlası (%52,8) ölçüm süreçlerine başlamış durumdafaaliyetlerinin sosyal etkisi, toplamın %39,2'si sürekli ve ara sıra olmayan bazda. %40,9'u esas olarak faaliyetlerini yeniden yönlendirmek ve dönüştürücü kapasitelerini artırmak için değerlendirmeler yapıyor ve görüşülen şirketlerin %42'si değerlendirmenin niteliksel yönlerin giderek daha fazla katkıda bulunduğu kredi itibarını formüle etme amacıyla kullanılmasını olumlu algılıyor
Yorumlar
“Son yıllar önemli değişikliklerle karakterize edildi ve Üçüncü Sektör kuruluşları, toplumun iyiliği için sosyal ve sağlık ihtiyaçlarını desteklemeye devam etmek için stratejilerini yeniden düşünmek zorunda kaldı. Araştırmadan, yeni hibrit organizasyon biçimlerinin onaylanması, nitelikli personele olan talebin artması, finansman faaliyetleri için daha gelişmiş biçimler kullanılarak mevcut kaynakların çeşitlendirilmesi ihtiyacı gibi bazı kanıtlar ortaya çıkıyor" dedi. Andrew Lecce, Intesa Sanpaolo'nun Etki Departmanı başkanı.
paul venturiAICCON direktörü, Gözlemevi'nin verilerinin “geçmişten kökten farklı olan, genel çıkar ekonomilerine yatırım yapmanın aciliyeti konusunda giderek daha bilinçli bir yönelimin yönlendirdiği yeni bir aşamanın başlangıcına işaret ettiğinin altını çizdi. Bu yenilik, bankanın rolünün tarafsız olmadığı bir mücadeleyi temsil ediyor çünkü Sosyal Ekonomi bankadan sadece yeni nesil özel ürünler ve biyolojik çeşitliliğinin tanınmasını talep etmekle kalmıyor, aynı zamanda bölgesel stratejilerin tasarlanması ve risklerin paylaşılmasında da aktif bir rol talep ediyor."
Sonunda o da konuyla ilgili konuştu enzo rissoIpsos Italia'nın bilimsel direktörü. “Günümüzde kooperatifler bankalarda sadece ekonomik destekçi değil, yatırımların gerçekleşmesi için hem proje ortağı, hem de yenilikçi etkinin yönetiminde yol arkadaşı arıyor. Kredi kurumları ile sosyal kooperatifler arasındaki ilişkinin profili bu nedenle değişmektedir. Kooperatifler, kredi kuruluşları tarafından, kooperatif çalışmalarının bölge ve toplum üzerindeki etkisini gösteren ekonomik endeksleri ve göstergeleri bir arada tutabilen daha karmaşık göstergeler temelinde giderek daha fazla değerlendirilmelidir."
