İtalyan moda sisteminin, üretim tabanını büyük ölçüde azaltan son beş yıldaki durgunluktan kurtulma yolu engellerle doludur. Bir miktar toparlanan iç pazar, dış pazarlarda artan zorluklarla iç içe geçerek sektörün aktivite seviyelerinde yeni bir düşüşü zorunlu kılıyor.
İtalyan moda sistemine olan dünya talebindeki yavaşlama ve dış pazarlarda artan rekabet, aslında tedarik zincirinin ihracatını cezalandırıyor. 2015'teki düşüşün (sabit fiyatlarla -%3.5) ardından, 2016'da sektörel ihracat geçen yıla göre hafif bir düşüş göstererek (-%0.7) negatif bölgede teyit edilebilir. Rusya'ya güçlü maruz kalma ve Asya pazarlarından ve NAFTA bölgesinden gelen talepteki yavaşlama, moda sisteminin yakın zamandaki evrimi üzerinde baskı oluşturuyor ve Avrupa pazarlarındaki satışların hafifçe güçlenmesiyle yalnızca kısmen dengeleniyor.
2017-18 iki yıllık dönemi için beklentiler, sınırlı bir toparlanmaya işaret ediyor ve bu durum, her halükarda büyümeye geri dönebilecek olan yabancı satışlarla birlikte, biraz geniş bir profili sürdürmesi beklenen iç pazardaki taleple desteklenecek (Şek. 1). Bu nedenle toparlanmanın yoğunluğu ılımlı olacak ve kriz öncesi faaliyet düzeylerinin toparlanmasına yalnızca kısmen izin verecek (2018'ye kıyasla 16'de hala -%2007).
İtalyan moda sistemine yönelik küresel talebin güçlenmesi, Rusya başta olmak üzere bazı sorunlu durumların ortadan kalkması, her şeyden önce Çin'deki talebin hızlanması sayesinde Asya bölgesinin toparlanması ve İtalya'nın satın alma gücünde genel bir iyileşme ile bağlantılıdır. mal üreten ülkeler.
Bu kapsamda, son iki yılda yaşanan düşüşün ardından 2017 yılından itibaren yurt dışı satış hacminin sınırlı bir büyüme trendine girmesi beklenmektedir. Bununla birlikte, İtalyan ihracatının hızı, dünya talebinin hızından daha düşük olmaya devam edecek ve en azından kısa vadede ulusal moda sisteminin pazar paylarının korunmasını garanti etmedeki zorluklarını teyit edecektir.
İtalyan moda sisteminin şirketleri, aslında, tüketim kalıplarındaki derin ve hızlı değişikliklerin karakterize ettiği daha rekabetçi bir uluslararası bağlamda, kalite ve hacimler arasında zorlu bir denge arıyor. Hem olgun hem de gelişmekte olan birçok pazarda, hem gelir gerilimleri gibi ekonomik ve döngüsel faktörlerin hem de aynı zamanda belirli grupların artan önemi gibi yapısal sosyo-demografik fenomenlerin tetiklediği, tüketimin kutuplaşmasına yönelik bir eğilim vardır. yerliler dijital ve moda ürünlerini araştırma ve satın alma yöntemlerini dönüştüren web'in gelişimi.
İtalyan moda teklifinin daha tipik özelliği olan Güzel ve İyi Yapılmış erişilebilir kalite aralıklarını tam olarak cezalandıran değişiklikler; aslında bir yanda dağıtım kanallarını (İspanya) kontrol eden rakiplerin yönettiği düşük maliyetli ve hızlı moda talep paradigmaları hakimken, diğer yanda Fransız şirketlerinin hakim olduğu üst düzey pazar segmenti hakim.
İtalya'nın sunduğu teklifin zorluk belirtileri, başlıca Avrupalı rakiplerin performansına kıyasla belirgindir; 2013-2015'te İtalya'nın ihracatı hem Fransa hem de İspanya'dan daha az arttı (Şekil 2). Ayrıca, dış pazarlarda artan zorluklar, 2015 yılında imalat sanayinde gözlemlenenin aksine büyümede belirgin bir zayıflama ve marjlarda ve gelirlerde kesişen bir bozulma yaşayan şirketlerin mali tablolarına da damgasını vuruyor. tüm boyut sınıfları için sonuçlar. Bazı önemli pazarlardaki talepteki yavaşlama ve aynı anda rekabetin yoğunlaşması, her şeyden önce, muhtemelen yukarı yönde hareket etmeye çalışan, en büyük şirketlerin (ciroları 50 milyon avroyu aşan), yurtdışında faaliyet gösteren en büyük şirketlerin gelir performansı üzerinde önemli bir etkiye sahip olmuştur. üretim, kayıp marjları zincirler.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde, moda ürünlerine yönelik küresel talebin güçlenmesi karşısında, yeni ihtiyaçları ve yeni dış talep segmentlerini yakalamaya uygun bir ürün konumlandırması oluşturmak ve aynı zamanda üretim öncesi aşamaları geliştirmek sektörün önceliği olacaktır. Tedarik zinciri (tekstil ve deri ürünleri), gelişmiş ülkeler arasında boyut ve tedarik kalitesi açısından benzersizdir ve genellikle üst düzey segmentlerde yabancı rakiplerin rekabet gücünün - bir paradoks gibi görünse de - kökenindedir. İtalya'nın temel bir üretim platformunu temsil ettiği.
İtalyan moda sistemi bu nedenle çok önemli bir konumdan başlar. Güzel ve İyi Yapılmış segmentine odaklanan, her bir ülkenin talep senaryolarıyla uyumlu stratejiler düzenleyerek yurtdışında savunulacak mükemmelliği üreten, yüksek kalite ve çeşitlilikte bir teklifle övünür. Bu nedenle, İtalyan moda sisteminin dış satışlarının gelişmesi için beklentiler, bireysel şirketlerin bireysel pazarları seçme, doğru kalite-fiyat oranına yatırım yapma, hizmet sunumu ve yeni dağıtım yöntemleri (birbiriyle entegre olan) yeteneği ile giderek daha fazla bağlantılı olacaktır. çok kanallı bir bakış açısıyla çevrimiçi olan fiziksel kanallar).
Ancak bu şekilde, olgun pazarlarda rekabet edebilirliklerini yeniden kazanabilecekler ve gelişmekte olan ülkelerin yeni zengin sınıfının artan talebini yakalayabilecekler.
