Dünyanın en ünlü danışmanlarından biri olan Roland Berger, 14 Haziran Cumartesi günü geleneksel toplantıda bize hala inşa edilecek bir Avrupa'dan bahsetti. Venedik atölyeleriamiral gemisi yıllık etkinliği İtalya ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki İlişkiler Konseyi Enrico Letta, Federica Mogherini, Carlo Cottarelli, Mohamed El-Erian ve Sergio Marchionne'nin de katıldığı geceye.
Avrupa yönetişiminin çetrefilli meselelerini bir kenara bırakan Berger, piyasalar ve vergi düzenlemeleri, çalışma mevzuatı ve altyapısı, enerji ve kurum kültürü açısından parçalanmış bir kıtayı fotoğraflayan en önemli rakamları sıraladı. Eski Kıta gezegendeki en büyük ekonomik bölgedir, dünya GSYİH'sının %24'ünü ve sosyal harcamaların %50'sini üretir.. Ancak, kalkınmayı baltalayan ve toplumsal gerilimleri şiddetlendiren asimetrilerle yavaşlayan, yüksek işsizlikten oluşan deflasyonist bir girdabın tuzağına düşmüş durumda.
İlk önce genel bir sorun var toplam faktör verimliliği, tüm Avrupa ülkelerinde, örneğin 106 endeksle övünen Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri'nden önemli ölçüde daha düşükken, başlıca Avrupa ülkeleri ortalama olarak 100'ün altındadır (İtalya 92'de). Sadece Almanya çok iyi bir 105 ile ayak uydurabilir.
Ancak erdemli ülkeleri ödüllendirirken diğerlerini cezalandıran üretkenlik ve rekabet edebilirlik eğilimleri, 70'lerin başından günümüze kadar giderek büyüyen bir tarihsel eğilimin parçasıdır. taşeronluk sanayinin ürettiği dünya GSYİH payı %26'dan %17'ye düşerken, hizmetler GSYİH'da %53'ten %66'ya giderek daha büyük bir yer "işgal ediyor".
Bu açıdan etkileyici olan veriler, Fransa, son 30 yılda istihdamının %41'ini kaybeden, 5,5'te 75 milyon çalışandan 3,2'da 2010'ye düşen endüstrideki düşüşün sansasyonel bir örneği. Berger'e göre, %25'i hizmetlerin dışarıdan temin edilmesinden (ilk etapta lojistik), %30'u üretkenlikteki artıştan (otuz yıl boyunca teknoloji, otomasyon ve yönetimdeki gelişmelerle garanti altına alınmıştır) ve Uluslararası rekabetten %45 (yer değiştirme ve yatırımların azalmasına yol açmıştır).
Avrupalı rakam bile şaka değil: 2000 ile 2012 arasında dünya imalatındaki payımızı ortalama %1,6 oranında azalttık. Ancak istisna, onu aynı miktarda "yükselten" Almanya'dır.
Sanayisizleşme bir yandan karşı konulması zor tarihsel eğilimlerin sonucuysa, uzun vadede Avrupa düzeyinde üstesinden gelinmesi gereken bir kısır döngüyü tetikleme riski taşır: Berger'e göre Birlik "akıntıya karşı kürek çekmeli" , tam olarak daralmakta olduğu bir sektörde büyümeyi hedeflemektedir.
Sanayisizleşme girdabı, yatırım getirisi kaybını tetikledi ve bu da, eskimiş olan endüstriyel varlıkların güncellenmesinin cesaretini kırarak, fiyat ve kalite açısından rekabet gücünü azalttı. Avrupa, üretken uzmanlaşmanın ve uluslararası değer zincirleri arasındaki entegrasyonun hala tamamlanmamış bir süreç olduğu bir "orta zeminde" oturuyor.
Bataklıktan nasıl çıkılır? "Oyunun kurallarının" tüm oyuncular için benzer olduğu bir bağlam yaratarak sanayi politikasında yenilik yapın, girişimleri ve risk sermayesini teşvik edin, vergi mevzuatını uyumlu hale getirin. Halihazırda var olan bölgelere odaklanın, onları uluslararası değer üretim zincirine daha iyi uyacak şekilde entegre edin ve güçlendirin. Ancak aynı zamanda yeni kurulan şirketler için verimli bir zemin yaratın ve araştırma ve geliştirme harcamalarını eşit şekilde teşvik edin.
Bir de devrim yapılacak pazar var enerjinin: Avrupa'daki şirketlerin maliyetinin Amerika'dakinin yaklaşık üç katı olduğunu düşünün. Kaya gazı, katran kumu ve karbon yakalama-depolama sistemleri için daha fazla bekleyemezler. Ve "akıllı şebekeleri" uygulamaya yönelik büyük bir kıtasal proje.
Yok canım BİT'te Avrupa, başka yere yönlendirilen hisseleri kaybetti. Belirti şu ki, şu anda dijital ekonominin gerçek bir Avrupa şampiyonu yok. Bu, belki de Google'a karşı olan öfkeyi kısmen açıklıyor (Mahkemenin "unutulma hakkı" konusundaki son kararı bir sonuç olabilir mi?).
Berger, en azından hizmet ettiklerini düşünüyor Avrupa'yı canlandırmak için 1000 milyar avroluk altyapı yatırımı ve gerçekten rekabetçi bir piyasayı ilerletmek. Bu şekilde bölünmeleri gerekir.: Telekomünikasyonda 270, enerjide 220, su sektöründe 200 ve otoyollarda 180).
Onları finanse etmek için nereye çekilir? Tabii ki tam olarak toparlanan kamu bütçelerinden değil, ancak Berger, ihtiyaç duyulan bir trilyona kıyasla daha fazla kaynak olduğunu tahmin ediyor. dünya çapında yaklaşık 170 mevcut. Tam burada – kapasitesinde çekmek yatırımlar ve girişim sermayesi – Birliğin geleceği tehlikede.
Berger kesinlikle sendikaları esirgemiyor: "kolektif refahı sürdürmeye kendini adamış sorumlu müzakereci taraflarla işgücü piyasasını daha esnek hale getirmek; sendikalar ve işverenler ideolojik olarak motive edilmemelidir anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
Faktörler de önemlidir kültürel: konvoyu yeniden harekete geçirmek için daha büyük bir risk ve değişim kültürünü teşvik etmek çok önemlidir: İtalya'da insanların %60'ı bilimin yaşam tarzı alışkanlıklarının çok hızlı değişmesine neden olduğunu düşünürken, Yunanistan'da bu oran %92'ye bile çıkıyor, Almanya ve Anglo'da ise -Sakson ülkelerinde %45-50'ye düşüyor. Avrupa'daki potansiyel girişimciler de denizaşırı kuzenlerinden çok daha fazla iflas korkusu yaşıyor: Yunanlılar ve İtalyanlar sırasıyla %59 ve %49, Amerikalılar ise %31. Bu aynı zamanda, ABD'de GSYİH ile ilgili olarak iyi bir ağırlığı olan risk sermayesinin daha fazla mevcudiyetini de açıklıyor. 170 kat daha fazla.
Rapor bir yöne, durdurulamaz bir akıma işaret ediyor: dördüncü sanayi devrimi, ağlar, ara bağlantılar, büyük veriler. Muazzam olanaklar sunan, ancak aynı zamanda oyuncuları yenilik yapmayı reddetmeleri halinde muazzam risklere maruz bırakan yeni bir küresel kapitalizm boyutu. Uyum sağlayan ve geleceğe bahse girenlerin, esnekliği ve belirsizliği engel olarak değil varlık olarak görerek kazandığı yeni bir boyut. Bu amansız yolda Berger, İtalya'yı "" grubuna yerleştiren bir harita çiziyor.tereddütlü“. Örneğin Almanya ve İsveç "öncülerdir".
