pay

Verimlilik, şirket pazarlığı belirleyicidir ancak CGIL'in kısa hafızası şaşırtıcıdır

Şirketlerin ve işçilerin yararına üretkenliği geliştirmek için şirket pazarlığı şarttır, ancak geçmişte şirket yapısına dayalı sözleşmelerin yenilenmesi mücadelesinde başı çeken CGIL'in bugün tarihini unutup yerleşmesi şaşırtıcıdır. çelişkili ve son derece şüpheli bir çizgide.

Verimlilik, şirket pazarlığı belirleyicidir ancak CGIL'in kısa hafızası şaşırtıcıdır

Gazeteleri okuduğumuz zaman soframıza gelen haberler içler acısı. Aynı şey, artık web dünyasına dalmış ve her şeyi okuyan ve web'deki gibi fraktal bir dünyanın sıvı kristalleri aracılığıyla her şeyi birbirine bağlayanlar için de geçerli olacak. Madde kalır: dünya düz hale geldi. Tarih gerçekten dünyada var olmanın bir hatırası olarak bitmiştir. Herkes için bir örnek? Dramatik bir tane. Verimlilik konusunda sosyal ortaklar arasındaki anlaşmaya yönelik müzakerelerde ne oldu ve oluyor. Şirket içi ilişkiler açısından, talebin ödenebilirlik derecesini genişletip genişletemeyeceği tahminine dayanarak yatırım yapılıp yapılmayacağına karar verilerek ele alınan bir konu.

Ancak üretkenlik aynı zamanda iş gücünün kullanımını da içerir ve bu nedenle - şirketi çoğulculukla ve çoğulculukla ilişkilendiren - medeni bir şekilde, işveren ve işçi temsilcileri arasında bir anlaşma gerektirir. Mükemmel bir sendika ilişkileri sorunu haline gelir çünkü üretkenlik, yatırımların ana ilkesine ek olarak, çalışma saatlerinin daha az önemli ve zorunlu ilkelerini ve çalışma saatlerinin ve çalışma performansının genişletilmesi ve esnekliğini hatırlatır. Pekala: tüm bunların özü, sendika müzakere seviyesini ulusal veya sektörel pazarlık düzeyinden, güç ilişkilerinin ve eklemlenmiş veya yerel pazarlık adı verilen stratejilerin bu bağlantı noktasında güçlerin ölçüldüğü ve bir araya getirildiği şirket düzeyine kaydırmak. . Doğal olarak birikim mekanizmalarında bir değişim süreci olmayı arzulayan herhangi bir müzakerenin üçüncü noktası olan hükümetler, mali kaldıraç kullanımıyla bu süreçlere eşlik ederse ahlaki ikna edici bir rol oynayabilir ve hatta merkezi olabilir. , parasal teşvikler vb.

Araçlar çoktur. İtalya'da üretkenliğin bu unsuru, yalnızca toplam fabrika üretkenliği olarak, yani ülke sisteminin değil, aynı zamanda yalnızca orta ölçekli işletmelerin değil, çok küçük ve küçük işletmelerin uçsuz bucaksız ve oldukça eklemlenmiş dünyasında da büyümesi gerektiği gerçeğinden dolayı önemlidir. ve büyük olanlar. Eklemli müzakere teması, sendika güçlerinin küçük işletmeler dünyasında da kök salmasına yardımcı olacaktır çünkü son zamanlarda taraflarca diyalog halinde önerilen müzakere planıyla, her şeyden önce CISL'nin federal sendikalarının inisiyatifiyle ve ayrıca hem ulusal sekreterya hem de hükümet tarafından, bu müzakere eklemlenme süreci, sendikaların küçük işletmelerde bile girişimciler tarafından tanınmasına yardımcı olacaktır. Bu nedenle, UIL'deki belirsizlikler ve CISL ile UGL'nin ilk ve belirleyici imzaları aşıldıktan sonra CGIL'in anlaşmayı imzalamayı kararlı bir şekilde reddetmesi şaşırtıcıdır; yetenekler.

Dr. Camusso genç ama sendikaların ve her şeyden önce Aldo Bonacini ve Lucio De gibi emsalsiz sendikacıların liderliğiyle altmışlarda Milano'dan başlayan şanlı bir birlik olan CGIL'in tarihini bilmeyecek kadar da genç değil. Carlini, daha sonra Pierre Carniti liderliğindeki FIM CISL ile birlikte, pazarlığı tamamen ulusal ve konfederasyonlar arası ve federal düzeyden eklemlenmiş veya kurumsal düzeye taşımak için sendika içindeki zorlu bir çatışmada başı çekti. Ancak değişikliği destekleyen belirleyici darbeyi iç sendika tartışmaları vermedi, daha çok 1962 grevleriyle Milanlı metal işçileri oldu; CISL'nin başkanı ve Milanese CGIL'e de derinden yatırım yapmış olan.

Ama aynı zamanda, FIAT yönetiminin sert ve apaçık ayrımcı sendika kültürü nedeniyle bir uzlaşmazlığın kalesi olan Torino'da ve hatta Torino'da, yeni sendika liderleri CGIL ve FIOM, başta Garavini ve Pugno, benim emsalsiz ustalarım. erken gençlik, sözleşme yenileme sorumluluğunu üstlendiler. Tipografik-foto oymacı bir sendika yöneticisi olan babam da CGIL'in sendikacısı olarak bir savunucuydu (o öğretmenlere rağmen Cislino olduğumu keşfettiğinde serbest yüzleşmemiz zordu!) kategorisinde, bu yenilenmenin başındaydı ve patronlara ağır bir bedel ödedi: sendika misillemeleri nedeniyle iki yıl işsiz kaldı, bu, o zamanın patronlarının (bugün ne kadar çok şey değiştiğini…) ne kadar az sevdiğini kanıtladı. onları işin ve performansın her yönüyle müzakere etmeye zorlayan sözleşme reformu, çünkü bu, işgücü verimliliğindeki olası artışa ek olarak, eklemlenmiş pazarlığın diğer yüzüdür: sözleşmeye dayalı müzakerenin potansiyel rolünün, özellikle küçük işletmelerde, genellikle ulusal sözleşme hiçbir şeyi düzenlemez.

Son zamanlarda, kendi payına, Gianfranco Borghini FIRSOnline'da anlattı Di Vittorio'nun FIOM'un 1962'lerde FIAT'ta aldığı yenilginin ardından yaptığı özeleştiri sorunu. XNUMX Milano metal işçileri greviyle aynı yöne gitti. Bu nedenle, CGIL'in giderek yalnızca yüksek oranda politize olmuş anarko-sendikalist güçlerin bir toplamına dönüşmekle kalmayıp aynı zamanda giderek sözleşmeli bilgeliğini yitiriyor ama artık tarihini bile bilmeyen. Kendini yenileyebildiği zaman daha da ihtişamlıydı. Günümüz dünyasında eşine az rastlanır bir hümanist eğitime sahip olan Dr. Camusso'nun onu tanımaması ya da hatırlamak istememesi üzücü. Ve bugün, çalışmanın saygınlık ve saygıyı yeniden kazanması için hafızaya ve tarihe her zamankinden daha fazla ihtiyaç var.

Yoruma